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1、制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一 步工作思路，带领督促员工完成目标任务。2、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督。
3、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致。
4、确保库存数据的正确性。以自身的数据统计分析能力，完成业务数据的整理和 分析。2仓库制度建设（第责任人）
5、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度。
6、完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的仓储操作制度，及时反馈 仓储操作。
7、对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收仓库的各级文件和单据。4物料存放、盘点及不良料管理（第责任人）
8、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。
9、负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料。
10、 负责库存盘点缺损率； 收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率。
11、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式、仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
12、 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日 常工作，做到咼效、准确、有序；负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改 善等方面进行统计、分析、改进。
13、 审订和修改仓库的工作规定和工作绩效；检查和审核仓库各级员工的工作进度 和工作绩效。
14、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全， 确保仓库物资免受损失
仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。
仓储绩效管理的意义主要包含以下三个方面，第一个就是有利于产品的周转，也就是说，通过绩效考核，能够加强产品的周转，其次就是说仓储管理绩效评价能够增强员工对自己本职工作的理解以及执行的能力，最后就是说仓储管理绩效评价有利于公司的发展，为公司长久的平稳发展打下了基础。
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