文章叙述了仓库kpi绩效考核表,仓库管理绩效考核表相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
在纵向上要考虑上一级的指标，一步一步逐级分解出仓库管理部门级KPI和岗位的KPI，在横向上则要考虑流程因素，要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。
KPI作为关键绩效指标，在制定时，需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定，不能太少也不能过多。
太少达不到平衡的作用，无法全面考虑到仓库管理的各个方面，而太多又会造成顾此失彼，浪费了多余的人力和精力。所以，制定指标不在于数量，而在于关键性，真正能反映仓库管理成功要素的。
关键指标的选取，不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同。
考核遵守的原则：
1、科学，2、指标，3、标准，4、公正，5、实用（操作性）考核目标：
1、仓库资源利用率，2、仓储服务水平，3、产品储存效率，4、产品储存能力与质量，5、仓库呆废料的比例，6、增值服务执行：
上级对下级结果： 下级对上级
仓库主管KPI指标主要以下几点：
1、存货周转率；
2、存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）；
3、报废率；
4、客户投诉率；
5、5S推进；
6、员工流失率；
7、易耗品领用费用；
8、仓库培训；
9、员工工伤；
10、人才梯队培养。 以上供参考，具体权重自己去定吧。
一是能够严格遵守公司或单位管理制定，认真执行公司决定决议，加强仓库管理和安全检查，保证了仓库安全无事故。
二是坚持原则，坚守工作岗位，严格执行物资进出库程序，确保了帐物相符。
三是敬业爱岗，物资分类摆放有序，环境卫生干净整洁。
做好仓库数量金额的统计，进出数和剩余数
仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。
库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的，计算方法：库存准确率=（盘点物料数×平均单价）/（账面实存数x平均单价）×100%。库存准确率可以通过看物料管理流程设计是否合理，看员工的责任心，看管理水平，看库存结构等确认。
仓库管理对于企业来讲虽然不起眼但是非常重要，仓库管理规范化不仅能提高仓储利用率还能提高企业效益。
第一、做好商品出入库统计，及时记录，方便后期进行商品数量查询和盘点。比如在日事清上进行仓库部门的日报申报，让数据不遗漏。
第二、及时收发物料，并定期进行自盘；每日仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。
确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。
第三、做好仓库库存提醒，帮助库存水平处于合理状态，当库存数量过低时及时上报，帮助库存水平处于健康合理的状态，避免库存积压，造成货物流动不畅。
第四、调整物料摆放，实行仓库定位工作；针对于仓储规划的不明确，做相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
仓库管理员绩效考核方案 考核项目 考核内容 扣分标准 备注 一、收、发、存方面 1. 所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分 短缺造成的损失另计 2. 保持所配、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计 5. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 每出现一次断货扣5分 二、日常管理作业 6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线 每发现一次违反扣2分 7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放 每发现一次违反扣2分 8. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 9. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 12. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分 13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 三、单据帐务 15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天） 每发现违反一次扣1分 16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分 四、其它方面 17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计 18. 同事之间要团结一致互相帮助 每发现一次不配合扣5分 19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五、奖励加分 20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计
1 ，有责任心 有担当 ，对待工作认真 ，积极向上
2，对账相符合情况
3，送货及时情况
4，物料数量情况
5，物料不同的 选择好分配 各放一边
6，出入库记录
7，重点物料管理分配
8，仓库整洁 情况
9，不在仓库抽烟 不带危险物品
10，检查 看看仓库里面的物料 质量
仓库管理主要的业绩：库存数据准确率、仓库5S方面，仓库区域和空间规划利用方面，还有先进先出，就这些， 在近三年的仓库保管工作中，我在党组织和处领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作业绩总结如下：
在思想上，本人积极参加政治学习，拥护共产党的正确领导，忠于国家的储备事业，坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “ 三个代表 ” 重要思想，用坚定正确的政治理论武装自己的头脑。在日常工作中积极学习党和国家的各项政策、法规，同时以“三个代表”的重要思想来指导自己的工作，并将重要思想落实到自己的实际工作当中。
在工作中，本人自参加工作以来，一直都在做着仓库保管员的工作，因此对这项工作的重要性认识非常深刻。所以在工作过程中，严格要求自己，做到物资数量准确，垛形稳固整齐，坚持每日查库，认真做好记录工作，交接手续齐全，无差错。为确保物资的安全，除认真执行各项规章制度外，还加强了物资保管保养工作，到目前为止从未发生过因保管保养不善造成物资损失事故。除此之外我还积极学习业务知识，不断提高物资管理水平。
读了文章仓库kpi绩效考核表,仓库管理绩效考核表有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
