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  仓库管理员绩效考核方案  考核项目 考核内容 扣分标准 备注  一、收、发、存方面 1. 所收、入物品(含退货入库)数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分 短缺造成的损失另计  2. 保持所配、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计  3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计  4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计  5. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 每出现一次断货扣5分  二、日常管理作业 6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线 每发现一次违反扣2分  7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放 每发现一次违反扣2分  8. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分  9. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分  10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分  11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分  12. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分  13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分  14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分  三、单据帐务 15. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天) 每发现违反一次扣1分  16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分  四、其它方面 17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计  18. 同事之间要团结一致互相帮助 每发现一次不配合扣5分  19. 要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分  五、奖励加分 20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计

  仓库这个词用的不对,应该是物流部门 考核一般有2个方向

  1、基础绩效:就是这个部门每天应该做的事情,但是出错了,比如发错货、破损等等

  2、高级绩效:改进包装、提高效率等等,因为这些工作,提高了整个团队的业绩

  仓库目标管理,就是依照仓库的特点设定绩效考核指标KPI,一般仓库都会设定如帐物一致度(抽样准确种类/抽样总数)、物料发放准确率(发放物料合格批/发放物料总批)、出货准确率(准确出货次数/总出货次数)等指标。根据所设定的指标进行监视和测量。

  要先分条列出仓库负责的具体事项,然后每项按十分制进行考评,然后对不同的分数进行绩效考核。

  库房工作计划 1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。

  2、仓库人员的换岗;在上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、 实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有 占资金大数量少等特点,方便仓储人员盘点,可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日 查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训计划,对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。

  仓储绩效管理的意义主要包含以下三个方面,第一个就是有利于产品的周转,也就是说,通过绩效考核,能够加强产品的周转,其次就是说仓储管理绩效评价能够增强员工对自己本职工作的理解以及执行的能力,最后就是说仓储管理绩效评价有利于公司的发展,为公司长久的平稳发展打下了基础。

  一是能够严格遵守公司或单位管理制定,认真执行公司决定决议,加强仓库管理和安全检查,保证了仓库安全无事故。

  二是坚持原则,坚守工作岗位,严格执行物资进出库程序,确保了帐物相符。

  三是敬业爱岗,物资分类摆放有序,环境卫生干净整洁。

  仓储绩效考核指标的制定应遵循的原则如下:(1)科学性;(2)可行性;(3)协调性;(4)可比性;(5)稳定性。

  对于作者的提问,我根据我之前在生产型工厂的工作经验,给大家分享一下,我们曾经制定的相关绩效考核。

  一、先介绍一下,重点从几个重点维度进行考核

  1、物资入库差错率;2、物资出库差错率;3、物资验收及时率;4、出入库单据填写差错率;5、仓库环境良好率;6、库容利用率。

  二、具体我们曾经多次根据实际工作调整后使用后考核表单

  因为每个企业的实际生产情况和组织架构、管理方式都有不同,我这边只是以我曾经的工作单位的实际绩效考核方式给大家参考一下,可能华丽的辞藻不多,但都是最实用的考核工具。希望对大家有所帮助!

  将累计相对权重为80%以上的绩效考核指标,标记为g 值,作为公司组织、部门、个人三个层次的关键绩效

  仓储绩效考核,仓储绩效考核方案插图

  读了文章仓储绩效考核,仓储绩效考核方案有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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