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给你一个思路：第一，基础管理工作，比如劳动纪律、仓库物品摆放的规范等等作为一个模块，但是所占绩效比重不能太高；第二，最重要一块，业务量：不同物品出入库的货物、单据、账目还有完成工作的及时性这些基本可以量化，按月分别计分。（体现多劳多得）；第三，主管领导的评价，最好有量化指标。（比重也不宜过高）；第四，下游服务对象的评价即满意度（建议跟主管领导评价所占的比重接近）。最后再设置一个申诉途径，基本OK！希望能对你有所帮助。
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