文章叙述了采购绩效考核指标内容,采购员绩效考核kpi指标大相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
你现在是只有指标，没有标准。在标准设置的时候可以分为几个等级。另外，考核采购员的指标有很多，一方面是看公司看重哪些指标，另外一方面就是看这些指标涉及的数据来源如何，是否方便获取，举几个例：
计划完成及时率：及时率很难量化，可以按批次、按量来考核。单批次的比较好计算，如果是多批次的，比如10批次，可以设为1批次不及时为多少分，2个批次以上不及时为多少分。
来料合格率：也要分是单品种，还是多品种。单品种的比较好计算。多品种的还涉及到加权计算，比较复杂。
价格差额比例：价格差额要看和什么比较，需要有个对标。是和历史比还是和市场比，和市场比这个数据容易获得吗？
所以不能单纯的要得到一个万能的计算公式，如果是在做本公司的采购人员的考核卡的话，这些因素都要考虑清楚，然后提比较有针对性的问题，可以更好的获得帮助。
采购计划完成率采购物资合格率合格供方资料完整率供应商资料平均更新天数呆滞物资及退换货平均天数
工作时间：2013-06到2016-10
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：采购部 | 所在岗位：采购经理
工作描述：
1、负责公司物料采购的计划设定
2、物料的成本降低计划设定，重点物料的成本谈判，达成降价率3%的目标
3、供应商开发计划，供应商考核管理（个人设计定稿完成）
4、采购部kpi考核管理（个人设计定稿完成），供应商合作协议（个人设计定稿完成）
5、工作中处理过物料种类较为广泛:光伏玻璃、铝合金、接线盒、控制器、结构件、EVA包、布包、纸箱、彩盒、PCBA、电子料、锂电池……
采购管理的关键绩效指标可以考虑：
1、采购成本的降低率，比去年同期有一个降低的比率，比如3%；
2、采购费用的控制；
3、采购物资验收合格率；
4、物流成本的控制；
5、物资库存的控制；等等，供参考。
在此基础上，形成考核体系。
一、坚持专业人做专业事的标准
采购员不但面对着品种繁多的图书，还面临着不断变化的市场和不断升级的读者需求。可以想象，如果不熟知自己分管的类别图书的最新动态，不进行知识更新，甚至对自己面对的市场毫不知情，那他怎么可能下得好订单呢？所以，一位好的业务员必须具备一定的专业学历，有良好的学习能力，要坚持专业人做专业事的标准。在业务工作中，他应该了解出版政策，要关注最新的出版动态，更要了解目标市场的最新变化和差异化需求，掌握第一手资料。
二、有科学的组织架构做保证
没有科学的组织架构做保证，采购员也很难实现自己的价值。首先，要有信息平台的支持，建立一定的分析模型，对相关信息进行分析整理，作为采购参考；其次，要有物流平台做保证，通过快速的物流通道使图书实物迅速流动起来，到达各自目标市场；三是应该有相应的营销活动配合，保证图书在合适的时间以合适的价格创造最高的销量和效益；四是要有合理化的分工，采购员更应关注的是出版动向，是品种，是市场，而不是繁琐的报订、添订、对账。应该给每位采购员配备相应的工作助手，协助他完成采购任务；五是要有一定的资金支持，允许采购员采取灵活的结算形式谋求较低的采购成本赢得市场竞争的主动权。
三、强化考核和监督机制
权利的行使必须要有合理的考核和监督。一是要建立审核报批制度，通过由主要负责人、采购员等人员组成的研究团队来确定采购计划；二是要建立淘汰制度，通过优胜劣汰激励采购员不断提高学习力，总结经验；三是要制订合理的绩效制度，将采购员的薪酬同目标市场销售任务完成情况以及赢利情况等指标结合起来，通过合理的奖励机制，鼓励采购员实现自己的价值，为企业创造更多的利润。
1.采购计划的制定及执行情况2.采购成本的控制3.物料采购周期的控制4.采购物料品质的合格率5.合格供应商的开发和管理情况6.与其他部门的协调情况
首先，从事采购的朋友一定要知道。国内的一些采购和物流的证书已经取消了，比如人社部的采购师，高级采购师，还有招标师（2016年6月8日，第六批《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》国发〔2016〕35号文中，取消了采购师和招标师等认证 ）。
中国物流采购联合会的注册采购师，注册高级采购师，也取消了。（2016年1月20日，《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》，国发〔2016〕5号文中，已经列为第29项，予以取消。）
还有，由中国教育部考试中心、中国交通运输协会、英国皇家采购与供应学会三方合作的高等教育自学考试“采购与供应管理专业”中的“CPS证书——中国采购与供应经理证书”也取消了。由于此项目证书属于一考双证，即考生通过考试可同时获得“CPS证书——中国采购与供应经理证书”和“CIPS英国皇家采购与供应学会的证书”。
在CPS证书（国内证书）取消后，CIPS国际证书不再与中国教育部考试中心的学历项目捆绑合作，基于其专业性和全球影响力，纯作为从业人员的职业资质认证运行。
那么，国内没得选，只好从国际证书中好中选优了。目前采购认证中，国际上的证书有以下几种：
1. CIPS (英国皇家采购与供应学会认证项目)
2. CPSM ( ISM美国供应链协会的认证项目)
3. ITC (ITC--联合国贸发组织)
4. CIP(PMAC--加拿大采购管理协会认证项目)
5. CPPM
其中CIPS和CPSM属于国际知名的证书（从课程体系的科学性、全球会员数、企业认可度、考试严谨性等方面）， ITC稍逊，CIP(PMAC)和CPPM再次之
1.CIPS
CIPS是英国皇家采购与供应学会的英文缩写（The Chartered Institute of Purchasing & Supply）。CIPS有80余年的历史，2017年6月会员人数已达13万左右。
CIPS有自己的全球标准，教材和考试体系，涵盖了采购循环周期的各个环节，包括寻源，供应商引入，谈判，合同管理，内部商业需求分析，采购部门的组织结构建设，采购绩效考核，供应链风险控制等。而且基本是按照从入行到主管，从经理到总监的职场发展路径来设计的。
1.采购次数。
2.采购金额。
3.采购范围。
三楼提到的KPI指标衡量表是当前在一些大公司较为流行的一种考核办法。不过，提到的有些指标不怎么适合采购员，更像是针对供应商的。考核的指标，权重，信息来源及考评人等，都要根据采购员职责及工作内容等要素进行划分。KPI所涉及到考核指标，是要求量化的，也就是可以数字化的，避免主观化，将绩效实在地用数据，图标表现出来。因此，其指标必须要有客观依据，权重，及达成情况，也要有严谨的数据和换算公式支持。这样的考核指标才能真正反映采购员的实际贡献度和工作能力，同时也能起到对其工作的支持和督促作用。根据贵公司所规定的采购员的主要工作内容，来制定其绩效考核的内容。每个公司采购员的职责划分是不一样，不用千篇一律，要有针对性和目的性。以下列举一些可能涉及到的指标：
1.采购计划达成情况， 权重， 实际达成率
2.采购成本降低率（节约率）， 权重， 实际降低率（节约率）
3.供应商投诉（或叫满意度） 权重， 实际投诉率（有无供应商投诉采购员）
4.团队协作情况 权重， 实际（部门内外配合情况，有无批评处理等）
5.其他如公司对每个员工的要求之类的。
6.专业技能等。
总之，根据贵公司对采购的职责，要求，工作内容等因素来作为绩效考核的指标，并将这些指标要求根据主次不同进行分值设定，再根据采购员在某一时期（如一个月，一个季度）工作的执行情况进行考核打分（实际完成情况应设定较为严谨的评分准则），将这些分数累加即为该采购员的绩效分数，并设定达标值进行判断工作是否达标或优劣。网上有许多参考的指标可借鉴。最终还是要依据贵公司对采购员得工作职责的设定。以上，希望有所帮助。
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