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  采购部绩效考核表日期:被考核者指标考核分类指标所属部门权重(%)量化标准定义职位名称衡量具体事例扣分管理制度及流程执行10%1、违反公司管理制度及流程规定,扣1分/次;2、违反公司管理制度及流程规定,且给公司造成损失,直接责任扣5-10分,间接责任扣3-5分。未按照要求完成采购,根据延误时间,扣2-5分/日3-10采购及时性采购入库及时性采购系统录入及时性工作业绩发票按时取得15%10%10%2-52-5采购物料验收手续办理不及时,扣2-5分/次未及时、准确地录入采购物资信息,扣2-5分/次1、开具普通发票的须在采购后7日内提供发票并传递到财务部,开具增值税发票的须在采购后30日内提供发票并传递到财务部;2、如发票取得时间延误,扣2-5分/日;如发票所带附件不齐,扣3-5分/份。采购的物料发生数量、质量等差异,根据差异扣5-10分/次供应商评估到位,管理有序,如发生供应商投诉,经查实后,视情节轻重,扣5-10分/次采购价格经过严格比对,有效地管理和控制价格和成本.经抽查,如发现同品质物料采购价格明显高于市场标准,扣5-10分未及时完成上级交办的任务,或上级对完成结果不满意,扣2-5分/次为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突,最大程度保护公司利益有明确的工作目标和工作热情,对自己的岗位职责有很强的责任感,执行力强能够与部门内外的同事真诚协作,为团队利益做贡献,无收受贿赂或其它因私利损害公

  采购部的绩效考核怎么做插图

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