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  工作业绩考核 高质量、高效率完成会计核算工作;组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等;结合实际,制定或完善内部会计管理制度,内部控制制度;在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用;对企业经营管理提出合理化建议并被采纳;对公司会计核算体系的建立发挥重要作用,对所在部门成本核算体系及流程进行设计;在清产核资、会计制度转轨等重大财务工作中贡献突出;配合完成大规模外部检查,没有因为个人原因给企业造成经济损失;在处理企业与外部经济活动中,为企业节约支出;良好的社会关系,为企业带来价值;获得各种荣誉。 (3)每半年进行内部评级,按照考核结果制定内部岗级。半年考核总分600分,按每50分一个岗级,制定内部岗级, 随后半年按内部岗级对绩效工资进行二次分配。既避免了“干多干少一个样,干与不干一个样”的现象,又提高了财务人员的工作积极性。 (4)每年对全体财务人员进行总评,财务人员要认真写好述职报告,对自己进行全面总结,主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述,对考核成绩优秀的人员进行奖励。

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  财务考核是指将报告期财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任单位和个人是否完成任务。

  财务考核与物质奖惩紧密联系,是贯彻责任制原则的要求,是构建激励与约束机制的关键环节。财务考核主要在企业内部进行,国家财务部门对国资企业经营者的考核属于宏观财务考核。财务考核指标,应是责任单位或个人应承担完成责任的可控制性指标,一般根据所分管的财务责任指标进行考核,使财务指标的完成有强有力的制约手段与鼓励措施。因此,财务考核是促使企业全面完成财务计划,监督有关单位与个人遵守财务制度,落实企业内部经济核算制的手段。通过财务考核,可以正确贯彻按劳分配原则,克服平均主义,促使企业加强基础管理工作,提高企业素质。

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