文章叙述了财务绩效考核方案,财务岗位绩效考核方案相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  财务人员绩效考核方案如下:

  1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能。

  2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了。

  3、各种财务报表的建立和管理,财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐,相关部门将对坏帐率进行考核。

  4、公司各项资金的管理。

  5、员工工资发放时间的考核,财务人员应在规定时间内完成工资的结算,并按照制度要求准时发放工资。

  6、公司各种固定资产的统计。

  要看写的什么岗位。
比如资金管理岗,肯定是账差、资金的使用效率(手续费率、利息收入等)
应收应付呢就是DSO/DPO
其他的都不太好衡量,Smart原则用起来挺难的

  财务人员绩效考核方案如下:

  1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能。

  2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了。

  3、各种财务报表的建立和管理,财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐,相关部门将对坏帐率进行考核。

  4、公司各项资金的管理。

  5、员工工资发放时间的考核,财务人员应在规定时间内完成工资的结算,并按照制度要求准时发放工资。

  6、公司各种固定资产的统计。

  7、工作纪律,由于财务工作的特殊性,因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。

  目标管理,对财务人员的考核,必须将财务和非财务性指标充分的量化,实行月度考核制度,每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。

  在此基础上,还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核,考核小组由人力资源部牵头,会同其它部门精英,同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右,将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核,对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估,考核结果将由其他人员进行统计汇总,以保证考核工作的公平、公正。

  扩展资料:

  财务人员考核

  由于管理的主体是人,而非规章制度,因此对事项考核的同时对人的考核也是建设项目财务考核的主要内容,具体来说,对高速公路建设项目财务人员的考核主要包括以下几个方面:

  1.项目一般财务人员是否持证上岗、财务负责人是否具备中级以上资格或同等资格水平;

  2.财务账目是否清晰、财务报表是否准确、勾稽关系是否合规;

  3.财务人员是否按照有关规章制度进行财务会计事项的处理,是否存在违规办理会计事项;

  4.财务人员是否遵守工作纪律、保守财务秘密;

  5.财务档案的立册、保管是否及时安全;

  6.是否服从主管领导、是否具有团队精神。

  财务考核是指将报告期财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任单位和个人是否完成任务。

  财务考核的形式是多种多样的。为了贯彻经济责任制,财务考核应与物质奖惩紧密联系,通过财务考核,正确贯彻按劳分配原则,克服企业分配中的平均主义。

  (1)绝对指标考核,这种形式适合于对某些固定性费用的开支和财务成果指标的考核,如制造成本中的某些间接费用、期间费用中的某些固定费用指标的考核,以及对利润额的考核。

  (2)相对指标考核,这种形式适合于变动性较大,而又有一定变化规律的财务指标考核,如运用销售资金率(或产值资金率)考核流动资金占用额,运用资产保值增值率考核国有资产管理业绩,运用变动费用率考核变动费用支出额等。

  (3)按指标完成百分比考核。这种形式适合于某些在基期的基础上要求降低多少或增加多少的财务指标考核,如按费用降低率、流动资金周转加速率等指标考核等。

  财务部绩效考核KPI指标:

  1、财务规章制度的合理合规性

  2、公司财务预算编制的规范有效性

  3、税务筹划的成效

  4、公司各项费用的审核力度

  5、财务工作报告的及时准确性

  6、对项目财务可行性分析的准确性

  7、会计核算工作的及时准确性

  8、会计报表、财务报告编制及时准确性

  9、总账、分类明细帐登记及时准确性

  10、结账、对账工作的及时

  11、现金收付凭证审核的准确性

  12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性

  13、编制资金收支月报的及时准确性 14银行结算业务的准确性与及时性

  财务人员绩效考核方案如下:

  1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能。

  2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了。

  3、各种财务报表的建立和管理,财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐,相关部门将对坏帐率进行考核。

  4、公司各项资金的管理。

  5、员工工资发放时间的考核,财务人员应在规定时间内完成工资的结算,并按照制度要求准时发放工资。

  6、公司各种固定资产的统计。

  7、工作纪律,由于财务工作的特殊性,因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。 目标管理,对财务人员的考核,必须将财务和非财务性指标充分的量化,实行月度考核制度,每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。 在此基础上,还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核,考核小组由人力资源部牵头,会同其它部门精英,同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右,将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核,对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估,考核结果将由其他人员进行统计汇总,以保证考核工作的公平、公正。

  一、财务部绩效管理的完整系统

  1、设定每个岗位的绩效目标;

  2、绩效指标沟通:指标设置好后,不会自动起作用,需要沟通,尤其是目标、重点需要沟通,让下属高兴把指标领走;

  3、绩效实施中的辅导,协助下属完成目标,经理要对过程指导,监督是否偏离目标;

  4、进行考评,兑现结果,前三步没做好,这一步就有纠纷;

  5、为下一次做得更好进行总结,提出改进的措施和方法。

  只有完整做了这五步,才是一个完整的考评。

  二、财务部绩效考核的方向

  绩效考核第一重要的是确定公司要去哪里?一切都围绕实现公司目标,如同踢足球,每个岗位的具体目标不同,但最终目标是获胜,个人目标是实现部门目标,部门目标是实现公司的目标,为完成上一层级,应该做些什么?要理清方向。

  三、财务部绩效考核的前提

  1、目标与任务

  案例:武老师曾经服务公司的财务部的使命:

  2、基础管理工作

  财务部的组织机构,对每个人的工作都有定位,有界限,因此容易明确任务,完成任务;岗位职责,明确都有哪些具体的工作,和谁汇报,以此自己都能给自己定目标了。

  四、财务经理绩效考核指标

  案例:诺基亚公司财务部绩效考核指标分析

  1、财务经理绩效考核指标

  财务经理的考核指标,由管理你的人员来确定。指标不能少于3个,不多于5个。

  10万元的年终奖金,被分解到5个指标中,完成收入预算,利润预算——这是公司最重要、总经理最重要,也就是财务部最重要的指标;

  第三个指标,应收账款,要避免风险,降低应收账款额度从3个亿到2个亿,20%的权重;

  第四个指标,公司发展需要更多产品,需要更多资金支持流动性,采取措施;

  最后,在团队管理中,保证员工满意度上升。

  将财务部的指标进行分解,主管会计把账做好,预算主管把分析做好,他们做好了,经理才能全力去支持总经理的工作,否则经理就被财务部的工作忙的焦头烂额了。如同教练带足球队,要把每个人的工作分配好,才能完成任务,取得胜利。

  2、主管会计绩效考核指标

  财务部的指标完成度影响主管的绩效,比重最大。

  做好记账工作,表现为顺利通过审计。

  降低会计差错,说明财务部的工作在进步。

  提升满意度,将经理的任务往下分解。

  3、销售会计绩效考核指标

  主管会计的指标完成了,他的指标就完成一部分,越是底层的指标和公司的指标越远,因此,关联度有所降低;

  直接处理应收账款的工作,因此应收账款的比重大一些;

  资金与发货风险管理;

  内部客户的满意度,经常和内部客户打交道,做好服务。

  五、财务绩效管理沟通

  如何让员工接受这些指标呢?用4张单子来和员工谈:

  1、为上一年指标打分,让他知道干的好还是坏;

  2、设今年的指标,对每一个指标进行解释权重、意义,了解他的想法,是否能完成;

  3、个人技能评估,为完成指标,能力是否匹配,如成本会计,对成本核算、控制懂吗?如何提升能力?

  4、个人发展计划,需要考试吗?要学外语吗?需要公司提供什么支持?

  沟通方式:正式沟通和非正式沟通

  六、绩效评价的误区

  评价业绩是活干的怎样,好员工和业绩是不一样的,能力和人相关,业绩和公司相关。绩效考核和奖金相关,晋升和员工素质相关的,是双轨制的。

  案例:某公司财务部考核内容

  ①能力考核

  本岗位业务能力

  基本业务能力

  处理外部事务能力

  完善自我的能力

  ②态度考核

  敬业精神与责任心

  自律性

  进取与提高意识

  ③工作业绩考核

  上例中,评价员工和业绩混在一起做了,是不对的。

  用绩效代替管理是不应该的,绩效是为实现目标的,完成超额任务的奖励;给工资就应该干活,是基本管理。

  绩效管理背后有强大的薪酬体系做支撑,否则只是企业管理缺陷的一个补充。

  评价维度是多样性的,可以打分给百分比,给ABC,也可直接给出领导态度,或柔性兑现,如晋升、休假等方式,不一定要量化指标 。

  错误的指标案例

  七、总结:财务部绩效考核目标设计的原则

  1.上级绩效+本级目标+本人目标,上级考核下级,部门经理考核部门员工,否则,如果要主管考核下属,需要授权和辅导。

  2.绩效目标不是岗位职责的工作标准

  比如:主管会计按时结账

  比如:销售会计定期与销售对账

  比如:销售会计

  3.绩效目标不是基本管理手段,不能用绩效考核的方式来取代常规管理(基本管理),绩效考核也不能关注于岗位职责的履行(基本任务)

  4.绩效考核的逻辑是设目标,达到目标奖励,每个子目标都是延伸于它的上一级目标(主目标、总部目标、根本目标)

  5.绩效考核不是设任务,设工作内容,做了就有奖励,不做就有惩罚,那不是绩效考核,是日常管理

  6.日常管理是根据岗位职责,以履行任务为根本,遵守规则为标准;绩效考核以目标为指引,以达成目标为目的;

  就可以看出:财务的工资占80%,是岗位职责任务;奖金占20%,为达成目标业绩的激励。

  第二部分 绩效考核办法

  一、被考核人员

  财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

  二、考核责任人:

  财务负责人的考核人为董事会。

  财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

  三、考核方法:

  1、个人自评:个人自己打分。

  2、部门评价:部门主管打分。

  3、董事会评价:董事会打分。

  四、考核时间:

  1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人,财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理,经总经理审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。

  2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理,总经理于次月 5日前完成评价并交董事会,经董事会审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。

  五、考核内容:

  考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:

  1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) :指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重:70%。

  2、职业操守考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。

  3、组织纪律考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明:2—3 项考核占总考核分数的 30%

  六、考核等级:

  1、A 级(优秀级)95—100 分 工作成绩优异,有创新性成果。

  2、B 级(良好级)80—94 分

  3、C 级(合格级)65—79 分

  4、D 级(较差级)60—64 分

  5、E 级(极差级)59 分以下

  八、考核纪律:

  1、考核必须公正、公平、认真、负责,不可对部属予以过高评价;考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。

  2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分。

  3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%;每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人,扣其考核总分的 15%。

  4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。

  5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。

  九、绩效考核实行“月考核扣分制度”,即月考核满分为 100 分, 每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65月绩效工资。

  通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式, 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

  长沙金锦桥机械有限公司

  绩效考核表

  姓名:

  序号 项目 自评分 部门评分 上级评分 综合评分

  1 工作表现(70) 工作业绩30分

  2 计划能力5分

  3 沟通协调5分

  4 分析判断5分

  5 指导能力5分

  6 工作可靠度5分

  7 工作方法10分

  8 工作习惯5分

  9 职业操守(20) 保密意识5分

  10 团队意识5分

  11 敬业精神5分

  12 服从性 5分

  13 纪律(10) 上下班时间2分

  14 工作时间内5分

  15 假日安排 3分

  16 合计

  财务绩效考核方案,财务岗位绩效考核方案插图

  读了文章财务绩效考核方案,财务岗位绩效考核方案有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。