文章叙述了做一名仓库主管需要具备什么素质相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  发一份我司的仓储科长的岗位说明书给你参考对应工作内容,可能相对你很繁琐要求太高,但这是作为一名仓库主管应该学习的方向:

  1、计划管理:制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务.依制造中心年度、月度计划分解本部门月、周计划并达成,确保公司整体计划达成;管理仓库整体工作事务及日常工作事务,协调部门与各职能部门之间的工作;制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;

  2、入库管理:严格执行公司程序文件,保证收退料凭证手续齐全;对不合格物资进行标识隔离,并按采购员质检部处理意见做出处理;督促仓管员严格把好物资进仓验收手续;负责退回产品的处理和报废物资的回收处理;

  3、仓储管理:负责库存管理,确保账、物一致;负责仓储进、销、存管理;负责备料管理,确保及时备料;负责呆滞料的管理、提报以及处理跟进,确保呆滞料处理率90%以上。

  4、出库管理:严格执行公司程序文件,保证发料凭证手续齐全,督促仓管员严格把好物资出库验收手续和成品出仓核查手续;控制、审查各部门物资领用和成品发货的审批手续,严格把关;对已经完成的工作要日清日毕;

  5、成本管理:负责配合完成公司既定的降低成本计划;跟踪物料库存变化,并督促、协调生产做好计划充分利用物料周转率;检查落实防火、防盗、防霉坏、防过期等安全措施和卫生措施,保证库存物资的完好无损;按公司要求及安全标准进行物资搬运和堆放,物资运输过程中做好标识,防止不同物资混淆;

  6、团队建设:负责下属职业道德、心态、技能的培训,提升部门员工主动意识和独立完成工作任务;定期与下属进行绩效面谈并确定下次工作改进目标;负责调动下属士气,定期开展团队活动;负责指导下属的职业生涯规划,定期开展员工培训;负责主持部门的周、月度例会;

  7、协调:负责部门间合作进行组织协调、出现问题及时处理,确保沟通顺畅,协作满意;负责与政府环保安监部门沟通,保障生产秩序的正常进行;

  你好我是菜鸟主管。

  曾经在大型央企管过50人的仓库。

  你的上任主管觉得你可以,那我也建议你去试试管理一个仓库,因为你已经具备了所需素质。

  但是具备了素质不代表一开始就能管理好仓库。很重要的一点是,你手头上会有什么东西,比如你的上司(仓库经理?)是否会支持你。打一个很简单的比方,你刚上任,一个员工过来找你反馈仓库哪个角落漏水了,你得去找防水人员补漏,如果是一般公司还要写签呈,这个时候就要你上司支持你了,他可能会一个电话就能叫来修,也可能很快就帮你审批签呈。

  本人当时年少无知,当时也是被推上主管,但是当时没有上司支持,团队管理没人服你,最后差点无法开展工作,绕了一个大弯才慢慢步入正轨。

  跟你说这些,是希望你能坚持做下去,不要经常表现出对公司的不合理的不满,切记沉默,珍重。

  在职场的所有岗位之中,仓库主管和仓库管理员,是有本质区别的,顾名思义,仓库主管,其主要职责为管理下属的仓管员,并对整个仓库的出入库账目负责,作为仓库主管,还是有一些必备的技能的

  仓库现场布局搭建,5S管理的能力作为仓库主管,要具备仓库布局分类的搭建能力,也就是说,给你一个完全不规范的仓库,你要有能力对仓库进行分区,而后根据分区,用斑马线进行切割,哪里改置放货架,货架物品如何摆放,这些框架性的思维,必须有仓库主管来完成,比如一般仓库的物品摆放,会分为电子元件、紧固件、电线电缆等,而关于产品配件的摆放,有的按照企业产品的BOM清单,有的按照物品的大类进行摆放,这个主要依据企业的实际情况

  仓库管理制度以及运行方式的编写能力,编码管理+货位管理这里说的制度,不是那种泛泛而谈的制度,而是可以具体实施的,包括仓库管理的物料编码管理制度,这就相当于给每个物料一个身份证一样,编码的逻辑规则是什么,比如0102003,前两位代表什么,中间两位代表什么,这些逻辑以及后期运行的方法,谁来建物料,谁来进行摆放,一定要先编写好,另外一份制度,就是货位管理制度,一个合格的仓库主管,肯定会在仓库里面推行货位管理制度,这是提升管理的有效方式

  仓库软件期初建账到后期使用的能力仓库主管,一定要回期初建账,也就是说,给你一个全新的仓库软件,你一定要有能力将电脑账和实物,对照起来,在期初,我们需要建立物料的主文件,也就是物料清单,以及盘点单的等,而后我们建立好后,要具备培训指导下属进行操作的能力

  敢于对违规流程说不,手续不全不发料仓库,是任何企业的重地,都不允许闲杂人员滞留,而且对于没有手续或是手续不全的,要坚决抵制,不予发料,这点一定要要求下属,因为一旦有手续不全配料的情况,领导怪罪下来,都是仓库主管的责任,也就是说,要监督下属的日常工作,是否有违规的现象

  与下属沟通的管理能力只要是做管理,都要懂得与下属沟通,要时刻了解下属的动向,当下属工作中有难处的时候,要主动的去帮助或是指导下属,管理者,更多的,不是管,而是要帮助下属理,理清下属所不能理清的思路,帮助下属共同完成本职工作,这才是重要的

  综上,作为仓库主管,更多的,是框架的搭建,以及后期运营的监督,在这个过程中,大部分的细节性工作,是由仓库管理员完成的,所以我们要在管理下属的时候,做到公平,公正,只有这样,才会让下属信服,更好的把仓库做好

  做一名仓库主管需要具备什么素质插图

  读了文章做一名仓库主管需要具备什么素质有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。