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股权投资管理系统的好处有哪些?

股权投资是指企业或者个人通过投资其他的企业的方式从而获得相应的股份或者其他的经济利益。而股权投资项目管理系统拥有很多的信息,对股权投资行业的发展能够起到一定的促进作用。

股权投资对投资个人或者企业来说,是一种风险很大的行为,如果被投资的项目或者企业没有按照预期好的方向发展的话,那么投资者就需要承担相应的损失。

一、系统功能

1、项目信息库

项目信息库包括了系统中所有的项目,按照业务状态分为入库项目、跟进项目、冻结项目、已投项目和退出项目,覆盖项目全生命周期。

2、调研管理

管理项目调研阶段,客户可以根据实际业务管理流程定义不同的调研阶段,如初步调查阶段、立项阶段等,在不同阶段可定义阶段标志性事件,如完成调研报告、召开例行会议等;当标志性事件完成后,项目方可推进下一阶段。

3、会议管理

管理项目推进过程中的重要会议,包括立项会议、投资决策会议等。通过系统会议管理功能可大幅提升会议效率,通过“会议卡片”使会议管理纳入的标准化范畴,它充分界定会议的各种相关要素,使得会议主题明确,参与人、决策人、汇报人角色清晰,而且能够从机制上和信息上为会前、会中和会后提供服务和记录,解决了很多会前会后信息传递和沟通效果不佳的问题。

4、投资人信息库

投资人管理,主要给股权投资公司的各类投资人信息数据提供管理,分为机构投资人、个人投资人和政府机构。投资人信息的新增,编辑,查询均可以由此模块来完成。同时为股权投资企业积累了丰富的投资人资料库,为进一步的客户分级、分类整理或分析提供了数据依据。对于已经建立档案的客户,则可以进行基金销售,从而开展实际的业务操作。

5、基金信息库

基金信息管理,主要给股权投资公司的基金公司信息数据提供管理,记录基金公司的股权结构、注册资本、所投项目、分红、披露信息等详细资料。还可管理基金募集过程,实时查看募资进度。

6、协同办公

实现了投资机构日常各类业务的办公自动化管理,具体包括:公共事务管理、个人事务管理、办公用品管理(采购、入库、库存管理、领用、核销等)、固定资产管理、公文管理(起草、校稿、审核、签发、签收等)、合同管理、文件管理、人事管理(人事档案管理、出差管理、请假管理、考勤管理等)、薪资绩效管理、人员技能管理等。

二、系统特色

1、完整的项目信息库

业务系统的核心就是项目管理,系统按照股权投资业务流程对多个项目的进展过程动态掌握,同时对每个项目的资料进行全面的归集整理。根据组织机构角色的灵活定义与操作权限管理,并与业务处理过程中的工作流程有机结合,实现了以项目管理为核心的业务处理。

2、规范的业务流程

在规范流程方面,从初期项目信息的输入到最后项目的退出,形成一套清晰完善的、业务流程规范化的项目管理全过程。可对各环节节点进行任意配置,能智能化地适应不同公司的各种业务需求变化。从项目认领开始到项目退出,记录下项目完整过程。每种流程都为不同需求的股权投资公司量身定做,功能更贴近公司实际的业务流程。

3、精确的数据统计分析

精准的数据统计分析功能,依托强大的数据中心及先进的技术手段,采用折线图,饼状图等多种形式,形象的展示了数据分析的结果。保证了精准的数据统计分析以及其实用性和真实性,帮助股权投资企业进行规范化的管理业务。

4、便捷全面的提醒机制

系统通过短信、邮件和系统消息对任务处理、项目进度、会议决策等进行实时提醒,方便实时掌握项目的进展情况。在任务处理过程中可自由选择多种提醒方式来提醒任务处理人,并可限定完成时间,加强业务的执行效率,从而高效的完成业务。

5、灵活的权限分配机制

系统权限控制详细,分模块、分功能地进行权限管理,系统权限功能精确到按钮机制,采用角色与人紧密绑定的灵活配置。依托强大的数据中心,更精准地判断各种操作和功能的安全级别。如无权限,任何数据、报表都将不能访问、查询、打印与输出,进而加强企业内部管控,加强数据保密处理,强化安全管理。修改权限与查看权限分离,有效的保证了数据的真实稳定。

股权投资项目管理系统的强大功能能够全方位的保障各方面的信息,灵活的分配各项任务。股权投资在现在的社会中越来越普遍,更多的人也将接触到这种投资项目中。在接触的过程中,注意规避风险,做好预期规划尤为重要。想要了解更多关于股权投资项目的相关信息,敬请关注融和贷投资理财栏目。

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股权投资项目管理系统的介绍

股权投资项目管理系统(Private Equity),即“私募股权投资”,是指投资于非上市公司股权,或者上市公司非公开交易股权的一种投资方式。简称PE

项目管理的概念

指在项目活动中运用专门的知识,技能,工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程,运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。项目管理本质上属于非重复性工作,往往使用有限的资源、在有限的时间内为特定的干系人完成特定目标而开展工作,而且这些工作基本都是一次性的。非重复性的项目工作有两个主要特点,临时性和独特性。我们把“通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的工作”称为运营。项目与运营的主要区别在于,运营是持续性的重复的,项目是临时性的独特的。项目需要项目管理,运营则需要业务流程管理或运营管理。项目与运营是组织实现战略的两个途径。扩展资料;项目管理要管的要素,项目管理要管项目的进度,管理的是这个交付的产品的质量,管理是这个项目的成本,项目管理的概念把它叫成本,一个是项目的投入叫预算,那么项目所交付的这个结果本身的这个价值的管理叫成本管理。业PMBOOK通用的讲法里就是这个成本指的是项目生命周期内的这个投入叫成本,项目的范围管理,项目的实施过程中有很多不确定的因素,会给项目的结果带来影响,这个称为风险。最后我们通过一个项目是要获取回报的,获得收益的,那么这个收益的管控是我们最终的一个追求。参考资料搜狗百科--项目管理

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何谓基本建设项目?一般情况下基本建设项目由哪些工程内容组成

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