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房地产项目管理的内容包括哪些?

房地产项目不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系,而且系统内各个目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下,共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉,对项目管理系统有不同的描述:(1)按系统工程理论,结合管理工作的一般流程,可将项目管理系统地描述为:“预测——决策——计划——控制——反馈--修正决策——计划”等职能的结合体。这一体系结构,主要通过内部的逻辑关系,不断地对目标系统进行修整,营造一种良好的环境系统,使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务,实现项目的总目标。

(2)按项目实现过程,项目管理系统可描述为下列几个阶段:

1)项目的定义、目标设计和可行性研究。

2)项目的系统分析,包括项目的外部系统(环境)调查分析和内部系统(项目结构)分析等。

3)项目的计划管理,包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化。

4)项目的组织管理,包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。

5)项目的信息管理,包括项目信息系统的建立、文档管理等。

6)管理的实施控制,包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。

7)项目的后期管理,包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理(物业管理),以及目标实现的程度、存在的问题分析等。

(3)按照项目管理的工作任务,项目管理系统可描述为下列几个方面:

1)成本管理,包括工程估价(即工程的估算、概算、预算)、成本计划、支付计划、成本控制(包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断)、工程款结算和审核。

2)工期管理,这方面工作是在管理过程的质量等。

3)质量制度,包括工程质量和管理过程的质量等。

4)现场管理,包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。5)组织和信息管理。组织管理包括组织结构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争取的解决等,信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制,还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。

6)合同管理,包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审核和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。

7)风险管理,包括风险识别、风险计划和控制。

综上所述,项目管理本身是一个非常复杂的系统,它不仅有许多子项、分项、工程活动所构成,而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等),使项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功,必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。

作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。

地产项目投资管理系统(地产设计管理系统携手)插图

房地产市场管理信息系统怎么导出项目清册

国内很多的工程企业都开始通过项目管理软件来进行工程项目的管理,其中也包括房地产工程行业,作为建筑项目核心业务的企业对工程项目管理水平的使用还是十分重视的。融合先进的项目管理思维方法和知识体系,具有高度的灵活性,以计划→协同→跟踪→管理→控制 →积累为主线,促使企业的项目进度、费用和资源投入情况等得以平衡。并建立公司和集团层面投资预测、管控、分析系统,系统主要是以成本控制为核心,通过项目信息管理平台开展设计项目资金、合同、招标、材料、进度、计划各个方面的管理。

请简述房地产投资系统风险和非系统风险的含义

房地产投资首先面临 的是系统风险,这些风险对市场内所有投资项目均产生影响,投资者不易判断和控制,如通货膨胀风险、市场供求风险、周期风险、变现风险、利率风险、政策风险和或然损失风险等。而非系统性风险仅对市场内个别项目产生影响,可以由投资者控制的个别风险。比如收益现金流风险、未来经营费用的风险、资本价值风险、比较风险、时间风险、持有期风险。

地产项目投资管理系统(地产设计管理系统携手)插图1

房地产成本管理系统有哪些特点?

房地产成本管理系统的特点有成本管理的核心思想,通过合同规划实现成本全过程控制,全成本的动态管理,强大的合同台帐管理,严谨的成本控制体系,绩效考核数字化,全方位的合作伙伴管理,精细化的甲供材管理,完备的事前评估及控制机制以及灵活强大的自定义报表体系。

地产项目投资管理系统(地产设计管理系统携手)插图2

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