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公路工程多项目管理系统是什么?

公路工程多项目管理是一项复杂的系统工程,包含进度、成本、质量、安全、环境保护、合同、采购等多项管理工作,而各项管理工作又交互影响。采用了公路工程多项目管理系统,通过项目管理系统的实施和应用,为施工企业搭建了施工协同的管理平台,实现了施工企业项目管理的标准化和信息化。突破传统的公路施工企业对工程的管理方法,形成企业对所有项目的总控和对项目的全生命周期管理,从而提高企业的多项目管理效率和水平。

公路建设项目管理系统作为公路建设行业的数字化管理工具,要实现项目管理网络化、无纸化、科学化、系统化的管理要求,需要满足以下要求:

系统主要流程

1、先进性,系统必须大部分或者全部基于网络运行,及俗称的C/S+B/S架构或B/S架构。

2、友好性,产品必须操作简单、快捷,尤其是大数据量的批量处理。。可满足不同水平层次的运行操作人员的要求。

3、试验、质量、计量等工作的独立性和统一性兼顾。

4、对数据的处理过程、处理结果以及图表绘制必须专业,符合相关规定和要求。

5、扩展性,系统的设计不但考虑当前的实际需要,还要考虑将来发展的需要。功能要求全面覆盖,但是必须有侧重点。主要功能必须满足项目管理的所有要求。

6、要有专业的研发团队对产品进行更新升级、专业的售后实施团队快速响应,确保售后服务。

7、系统安全性,提供验证、权限控制、加密和其他安全机制的支持;通过角色设置使不同的角色具有不同的权限以实现应用级安全

总体来说,就是需要找到一款适合的产品。

健康生活分类达人吕晓芬

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如何对投资项目进行全生命周期管理

工程建设项目全生命周期怎么管?浙江嘉善交出智慧答卷-工保网

工程建设项目全生命周期是自最初决策至最终使用乃至终止使用所经历的全部过程,涉及多重领域、多方主体、多线业务。不同于以质量控制和进度控制为核心的传统管理,工程全生命周期管理基于全生命周期集成了工程项目建设的目标、流程以及技术等要素,旨在实现建筑工程全生命周期的目标最优化。

响应《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中的“实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理”部署,嘉善作为浙江省工程建设全生命周期数字化管理改革试点县,自2019年前后着手搭建智慧建设云管家,以促进工程建设项目管理向数字化、全生命周期、智慧管理方向发展。

其中,为实现一朵“云”管住项目建设全周期,嘉善在“工程建设项目全生命周期智慧云管家平台”(下简称“平台”)中重点部署了以下三大功能。

1、全覆盖管控参与主体,弥合信息断层

为实现“用数据跑腿、用数据决策、用数据监管、用数据创新”,平台首先对工程建设项目的地理位置、建筑设备等基础信息进行进行采集、梳理,并结合物联网与大数据实现对环保、安监、消防等动态信息的实采实录、实时更新。而后通过云计算、云存储等技术分析汇总,打通工程建设项目信息孤岛。

其次针对传统项目监管中工程建设五方主体间、参建单位与主管部门间、政府部门与部门间的信息断层,平台在实现所有用户实名制认证管理、工程建设项目全痕迹管理的基础上,授权各单位所需要的工程建设项目信息数据接口,推动数据跨部门、跨层级、跨地区共享,实现政企数据联动。

为实现全覆盖管控,嘉善县住建局还在前期打通与公安、银行、行政审批等部门间数据的基础上,构建起县、镇(街道)、村三级工程建设项目管理体系,通过消除行政监管盲区打通了工程建设领域项目监管全覆盖的“最后一公里”。这一方面便利了主管部门的监督管理,另一方面也为政府部门涉企服务优化提供了数字化契机。

2、智慧监管全生命周期,协同多线业务

为达成全县工程建设项目的项目办理、项目建设、项目监管全程智慧化管理运行,平台在工程建设项目全生命周期业务框架中汇总了项目招投标、施工现场、工程质量等10余条行业主线业务,并基于数字化管理业务标准和技术标准实现了工程建设项目全流程的一体化、透明化、协同化管理。

与此同时,平台聚焦质量、费用和进度目标开展了业务联动监管:围绕质量目标实现了对施工过程中危大工程、质量检测、验收备案等质量安全核心链条的全过程闭环管理;围绕费用和进度目标实现了对项目招投标、内外部协调、成本控制、进度控制、合同管理的集成协作。这也推动项目建设监管从侧重事前审批的监管模式转变为全生命周期式监管。

此外,为充分发挥工程全生命周期管理的集成性、目标性、协调性和并行性特点,平台还设置有智慧工地智能预警平台、电子招投标技术监督平台等专业系统平台,为全生命周期智慧监管筑牢底线。如智慧工地智能预警平台通过连接工地扬尘监测物联网,能够达成数据的综合碰撞与实时比对分析,实现监管智能化预警;电子招投标技术监督平台则通过信息化手段透析工程项目的潜在问题,有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为。

3、集成浙江省改革成果,节约企业成本

平台还集成了浙江省深化工程建设项目审批制度改革、工程保证金制度改革、质量安全管理改革等成果。

吸取浙江省政府“最多跑一次”改革经验,平台集成了工程建设项目审批等政务服务,打通了政府服务“最后一公里”,因此也是政府优化便企、利企、惠企服务新模式的重要体现。

综合浙江省工程保证金制度改革成果,平台嵌入了第三方金融机构保函系统,实现了工程保证金自“线下现金保证”至“线上电子保函”的变化,能够显著减轻建筑企业的资金负担。值得注意的是,平台不仅在投标保证金中,还将在履约保证金和质量保证金中都应用电子保函。据测算,平台预计能为嘉善县建筑业企业减负14亿元。

同样在平湖市质量安全监督管理智慧云平台的基础上,嘉善借鉴了项目库管理系统(质量、安全、人防、消防)、现场远程视频监控系统、扬尘噪音在线监测系统等创新成果,进一步提高了监管力度。

通过数据上“云”,嘉善县已初步实现了项目审批、施工过程管理、竣工验收管理、监督管理、涉企服务的“云”上操作。而距离工程建设项目全生命周期智慧管理,还需在“智慧”二字上下功夫。这要求充分运用现代信息技术,按照整合、共享、集约、安全原则建立智慧监管的标准规范和管理体系,最终实现工程建设项目管理要素、过程、决策等全方位的信息化、智慧化。

投资跨境项目如何 入库入统

投资要发展,项目必先行。固定资产投资项目是投资统计的基础,其数量、规模、结构直接决定着一个地区主要经济指标的总量和速度,而全县投资项目单位既是一个区域的经济主体和市场主体,又是社会经济发展考核指标数据的主要来源,抓好投资项目入库,提高数据质量,做到“颗粒归仓”,才能正确反映出县域经济社会的发展水平。

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如何加入成都市政府投资项目预选承包商名录库

该项目采用了政府预选承包商制度,投标申请人必须有一个预先选定的承包商类别和组要求:地基与基础工程专业承包组ⅰ; 最低拟建项目经理(建造师)资质等级: 其他的申请条件要求: 另: 1,投标申请人必须具备安全生产许可证; 2,项目经理的投标申请人必须具备安全考核合格证; 3,今年以来,串通投标,在招投标活动的不当行为记录或涉嫌串通投标,并接受主管部门调查的投标申请人接受; 4,的施工企业(或企业)的专员,红色警报全市行政部门的施工项目经理(建造师)(或监理工程师)在暂停承接政府和国有企业投资项目过程中,和应不参加招标项目的投标; 重要注意事项:在按照“关于进一步加强建筑劳务分包工作的通知”(深建设和管理 [2007] 45号)的有关规定,任何政府招标和社会投资项目,属于预先选定的承包商住房建设 施工总承包i和ii组,市政公用工程施工总承包i和ii组,地基与基础工程工程专业承包i和ii 集团的公司可以承接项目,应执行的建筑劳务分包制度,具体范围:房屋建筑工程施工总承包的基础 随着主要部分;基础和结构件的市政公用工程施工总承包,地基与基础工程专业承包 内容。

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