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高分求一个工程项目投资与融资的完整案例 做作业

【案例一】美国UCC公司项目实施八段法

美国UCC公司是一个以从事技术开发项目为主的大型公司,拥有自己的“拳头”产品开发基地,每年将公司盈利额的10%或更多投入技术开发和研究。该公司具有一套典型的项目工作法,它提供了综合项目周期各项业务功能并确定投资项目规划、建设程序及其执行的工作方法,将具体项目的确定和实施程序共分为以下八个阶段。

一、第一阶段——业务战略与基础规划(相当于机会研究工作)

本阶段的初期包括高水平的业务战略开发以及共同资源分配法(CRAP)的利用。该法决定公司的侧重点及能提供财源、人力的业务。本阶段的工作就是利用工程及技术支持系统(ETSS)对所需要的业务进行研究。这一阶段需要相当长期的业务战略观点,包括在竞争中具有优势所需的技术和设备。

在对业务资源分配法(RAP)进行评估中,能确定出各项业务机会。这些活动往往会引发对项目研究的要求,以确定捕捉一个业务机会的最佳途径。如果这个机会是指销售量,则可能有增加某种产品生产的各种方法,可能包括:①购买,然后再转卖某种产品;②寻求一种来料加工的行动路线;③解决现有设备装置中的“瓶颈”问题;④使用旧的和(或)新技术建造新装置;⑤购买现成的设施。

在工程研究及有关研究与开发(R&D)完成后,可能确定达到目标的最佳方法是建设或改造原有的生产装置。这就是确定要上新项目。此时,利用概念成本和时间表等资料编制项目建议书,然后输入基建支出费用报告和预测系统(CERFs)数据库,标志着第一阶段工作的完成。

第一阶段应交付的关键工程文件有:项目开发或基础设施建议书、修订后的总项目开发进度计划、修订后的公司投资项目总计划。

二、第二阶段——项目方案设计(相当于初步可行性研究工作)

本阶段的目标是设计开发一个概念性的装置范围,包括装置规模、产品配比、装置地点、采用的技术、时间进度等。

工程部经理通过发布“业主项目目标”(OPOS)草案以及一个方案设计总则开展第二阶段工作。OPOS描述了业务目标并提供方案设计的工作量投入以及其他应考虑的因素。方案设计总则描述了方案设计工作组的任务。这个多功能小组的工作是本阶段的主要活动。本阶段设计开发工作包括平行协调的三种工作过程:项目工作过程(PwP)、工程及技术支持系统(ETSS)和研究与开发(R&D)。

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工程管理硕士论文

工程管理硕士论文引导语:对于一个工程项目来说,学会对工程的整体管控是非常重要的,接下来是我为你带来收集整理的工程管理硕士论文范文,欢迎阅读!:胜利油田工程投资项目多,利用ERP系统进行投资管控已成为投资管理部门的重要手段。在本文中,通过ERP系统持续深化应用,强化对工程项目投资管控,取得了显著效果,给同类企业提供借鉴意义。:ERP;工程项目;投资管控一、ERP系统对工程项目投资管控的方式胜利油田工程项目按其生命周期一般可划分为项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、投产及评估阶段,ERP系统项目管理模块从设计阶段便开始进行投资管控,直到项目投产及评估阶段结束,其管控方式主要有以下几种:(一)设置唯一项目编码,实现工程项目统一管控胜利油田ERP系统投资项目管理模块将每一个工程投资项目都进行编码,该编码是在油田统一的编码规则下设置,系统自动生成,附带项目属性、项目开始年度以及本年度项目顺序号,具有唯一性,不可重复、不可修改。在此基础上,油田投资管理部门与ERP支持中心共同开发了集合所有工程分类和工程项目的预算释放及管控界面,将本年度所有实施项目统一展示,由油田投资管理部门根据项目效益、实施进度、年度投资总盘等情况进行综合平衡,完成每个工程项目投资的预算释放、投资进度管控等工作,预算释放后系统自动锁定预算,确保所有项目统一管控。(二)推行标准化模板,确保项目内子工程投资受控按照油气田项目特点,ERP系统将工程项目分解为不同层级的更易管理的单元,即WBS层级,一般划分为4个层级:工程项目为一级层级;之下划分为钻井工程、采油工程、地面工程3个二级层级;二级划下分三级层级,三级下划分四级等级。如采油工程划分为某一口单井三级层级,再细分为这口单井的井下作业服务、射孔服务、采油管杆泵物资供应等四级层级。每个WBS层级均设置统一的序号,便于预算分配及汇总。每个WBS层级可视作子工程,在设计阶段将每一个WBS层级的预算确定下来,由投资管理部门管控并锁定,在实施阶段,将实际发生投资录入系统,并与该层级的控制投资进行实时对比,并设置预警(一般在达到控制投资的80%时)、报警(一般在达到控制投资的100%时)功能,原则上不允许超出控制投资,确需超出的,须在预警之前即开展相关分析工作,向投资管理部门履行审批手续。(三)严格权限管理,强化项目预算多重核查通过标准的流程设计,从项目的创建开始,直至项目结算、关闭的各个环节,划分多个细分控制点,每个控制点均设置严格的系统权限管理,归纳起来有“四大控制”,一是纵向预算控制,油田投资管理部门与下属单位投资管理部门之间的项目预算控制。二是横向审核控制,油田下属单位各部门在项目创建、WBS层级分解、子工程预算下达、竣工结算、项目关闭等阶段,均设立审核点,所有审核点的操作都必须经过审核批准,未经批准的无法进行下一步操作。三是投资计划控制,主要体现在外围系统审核上,如工程服务合同由合同管理部门在合同管理系统中进行审批,其签订额不得超过投资管理部门在ERP系统所批准下达的预算(ERP系统通过接口方式对合同管理系统进行管控),每一笔合同进度款也必须在合同规定条款下经过投资管理部门的审核确认。四是结算过程控制,主要是财务人员在进行项目结算时要求所有结算必须归集到相应的WBS层级,总额不超该WBS设计预算,当结算数超预算时,系统报警,需履行相关预算调整审批手续。(四)开发实时查询功能,方便不同岗位人员查询、复核及监督胜利油田ERP系统经过十余年的持续深化应用,相继开发出了一系列完善的报表体系及其查询界面。一是通过项目编码查询单个项目预算、结算、转资、形象进度等数据,实时了解该项目运行情况。二是通过项目间、单位间穿透查询,可定向查询指定的工程分类、行政单位所有项目的预算、结算等汇总查询,方便不同业务人员的查询需求。三是定制了胜利油田特色查询分析界面,在该界面中整合工程投资项目各阶段业务所有数据,可按年度、分单位、专业及岗位、项目决策级别等分类穿透查询和同比分析,提升了统计分析效率,将原来需1天时间完成的多维度统计工作,变为实时查询分析。四是针对合同、工程、物资、财务、审计等不同部门的工作需求也分别定制了十余套报表。这些报表在为相关人员提供快速数据查询、汇总、分析的同时,也提供相互数据校验、监督的功能,进一步提高系统数据准确性。二、ERP系统投资管控效果分析ERP系统作为投资管理部门对油田投资全面管控的一种信息系统,在深化应用过程中逐步将投资管理相关制度融入其中,在规范项目运行、项目投资管控、提高项目运行效率等方面都发挥了重要作用,主要体现在:(一)油田投资总盘全面管控,杜绝不规范项目产生所有工程项目须先由油田投资管理部门下达投资计划,下属单位投资管理部门在ERP系统创建项目,再由油田投资管理部门释放项目预算,不规范项目在ERP系统中也得不到批准。因此,投资管理部门对油田投资总盘实现了实时有效管控,根据效益情况对于投资优化调整的职能更加顺畅,近几年胜利油田的投资有效利用率均在98%以上。(二)工程项目投资得到有效管控,项目效益进一步提升ERP系统通过对项目预算以及WBS层级预算的严格控制,以及对于结算额的预警、报警功能,倒逼项目实施部门对项目方案进行不断优化,投资优化控制观念进一步强化。近几年油田工程项目投资结余率均在5%左右,油田投资效益得到提升。(三)系统数据实时展示,运行效率提高通过一系列报表开发,工程项目所有运行数据均可实时展示,无论是工程形象进度、工程物资运行情况、结算情况等均方便查询、实时共享,且不同项目间、不同单位间可进行对比分析,促使项目实施部门提高效率,投资时效性进一步提高。总之,胜利油田通过ERP系统投资项目管理模块的持续深化应用,强化对工程项目投资管控力度,提高了投资项目管理水平,降低了投资风险,投资效益得到显著提升。[1]卢成勇.ERP系统PS模块在油田企业投资管理中的作用[J].《中国电子商务》,2013(8).[2]张永辉.胜利油田投资计划管理中ERP的深化应用[J].《胜利油田党校学报》,2013(7).

工程造价的管理系统有哪些?

工程造价管理的组织系统包括政府行政管理系统,企事业单位管理系统,行业协会管理系统。工程造价咨询行业管理信息化,并一直致力于工程造价咨询管理系统的研发和应用推广,第三代的iECCMS(译为iwoak工程造价咨询管理系统)已在华禹、珠海公评等多家企业得到成功应用!工程造价咨询企业信息技术应用的目的大家都知道,企业竞争优势归根结底来源于低成本、高品质和差异化三个方面,而信息化则可以从这三方面全面提升企业竞争优势。通过软件系统利用网络工程造价咨询企业可以提高企业管理效率、减少人力与设备的投入,从而达到有效减低企业成本的目的;通过信息共享提高员工素质和业务水平、通过提高数据处理能力为用户提供高品质的业务服务;通过应用造价咨询管理软件、算量软件、BIM技术等造价信息技术手段,为用户提供与众不同的差异化服务模式。工程造价咨询企业信息技术的应用随着信息化的不断发展,造价信息技术也在不断丰富,由最初的软件工具类到数据库类同时向管理类发展。 1、工程造价咨询软件工具类工程造价咨询工具类软件大多产生于信息化第一阶段,自1985年开始的预算软件应用阶段,由于预算编制逐渐采用计算机技术,工作效率得到较大提高,信息储存、传输的模式有了质的变化。这一阶段信息化的特征表现为单一功能的工具性软件的应用。工程造价咨询企业为客户提供服务的过程中要借用各类工具性计算机软件,这些软件包括投资估算软件、概预算编制软件、钢筋量计算软件、招标文件编制软件、投标书清标软件、经济技术指标分析软件、三维图形算量软件、以及正在兴起的BIM技术等。 2、造价咨询数据库类数据库类软件系统多产生于工程造价信息化的第二阶段,自1995年始网络技术开始影响造价行业,各地造价主管部门逐渐建立造价信息网,造价咨询企业通过企业网页对外进行宣传并获取商业机会,社会出现以互联网为平台的大型造价信息数据库。造价行业步入利用互联网获取、加工、传输、储存造价信息的时代。这一阶段信息化的特征表现为信息高度共享的互联网技术应用。造价咨询企业涉及的信息资源包括价格信息、政策法规文件、各类范本文件、定额管理、算法汇集、清单模板、招投标、标准图集、定额库、造价指标、企业服务等等。以上这些资源是企业通过实践不断积累起来的宝贵信息资源,但由于数据量庞大,不断更新,人工管理难度很大。只有实现信息资源的建立、积累、更新和使用的数据库化和计算机化,这些资源才能得到有效、充分利用。 3、造价咨询管理类软件管理类软件系统多产生于工程造价信息化的第三阶段,自2005年始造价咨询企业和行业开始尝试利用计算机和网络技术提高业务管理水平,出现了诸如造价咨询企业管理系统、工程造价咨询控制管理系统、工程造价咨询业务管理系统、网络业务培训系统、网络人员与资质管理等,这一阶段信息化的特征表现为管理性软件系统的应用。如易软件iECCMS就是属于造价咨询管理类软件,内容主要包括项目管理、进度跟踪、项目资料管理、合同管理、月度统计报量等管理。随着计算机的普及,信息化在工程造价咨询企业的应用越来越受到重视,为适应当前信息化日新月异的形势,工程造价咨询企业在竞争过程中对信息的掌握程度、信息获取的及时程度、信息利用的充分程度,已越来越影响到一个造价咨询企业的市场竞争能力。随着软件技术日趋成熟,目前一个造价咨询企业是否实现信息化已成为衡量企业现代化管理程度的一项重要标志。当企业不再是局限于某一个地区的业务开展,而是跨地域多分支机构协同办公时,更能深刻感受到信息化建设的必要性。

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什么是工程项目?举例说明工程项目与工程技术系统的关系?

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