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项目部管理系统(企业员工管理系统)插图

什么是项目管理系统?

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项目部管理系统(企业员工管理系统)插图1

安全施工管理如何降低项目部成本

随着项目经理制的实行现在一般大型施工企业都有许多项目部,由于各个项目部的这就要求成本管理人员必须对劳务分包对于建筑面积平米包干承包制其成本管理的重k

承包单位如何加强对所属项目部的安全管理?

承包单位应当加强对所属项目部的安全管理,每半 年至少进行一次安全生产检查,对项目部人员每年至少进行一次安 全生产教育培训与考核。禁止承包单位以转让、出租、

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施工组织设计中组织管理体系与措施怎么写??

确保报价完成工程建设的技术和管理措施项目经理部与公司实行项目承包管理模式,项目部是工程项目的实施主体,对工程项目的工期、质量、成本全面负责,通过对工程项目施工进行系统管理,达到保证工期、保证质量、降低施工成本、提高综合经济效益的目的,因此,项目部各级人员都要强化经济意识,努力降低施工成本,确保报价完成工程建设范围内工作内容,为此,采取以下技术和管理措施:第一节 确保报价完成工程建设的技术措施一、按报价合理控制工程成本1)我公司项目部对施工现场认真勘察,针对本工程的特点和实际情况进行认真的测算和分析,加强施工中各个环节的管理,对影响工程造价的各种因素进行控制,制定合理的施工工期,把工程造价降低到合理的范围内。2)严格把握材料关对建筑材料的供应要货比三家,选择质优价廉的材料。对原材料的运输进行经济比选,确定经济合理的运输方案。利用新技术,减少消耗,把材料费控制在投标价范围内。3)科学组织施工,提高劳动生产率周密科学地安排计划,巧妙地组织工序间的衔接,合理安排劳动力,做到不停工、不窝工、不抢工,严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。创造条件缩短单项工程工期,养活人力、机械、周转材料等费用。施工中采用先进的施工工艺和方法,提高机械化施工水平,力求达到劳动力组织合理,生产效益好、机械利用率高,工艺先进的要求。做到少投入多产出,最大限度地挖掘企业内部潜力。4)完善和建立各种规章制度,加强质量管理,落实各种安全措施,进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。在施工过程中的每一环节上,用责任制和经济手段切实加强管理,做到工完料清,以降低成本,提高经济效益,把成本管理建立在受控状态,发现偏差及时纠正。充分调动广大积极性,开展劳动竞赛,提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引返工损失和因安全事故引起的经济损失。5)加强经营管理,降低工作成本编制先进合理的施工组织设计,实事求是地进行施工优化组合,做到有标准、有目标。优化施工平面布置,减少二次助搬运,节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用,减少面积和造价,并量利用废旧材料,将临时设施费用降下来。科学利用建筑材料,不要造成浪费,把废料降低到最低限度,向管理要效益。6)施工调度高效运转建立以项目经理部到各作业队的指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题,对重大、关键问题超前研究,制定措施。项目经理直接对公司负责,及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。7)严格执行ISO9001:2000质量、环境、职业健康安全一体化质量体系标准。加强施工质量控制,避免返工浪费,做到所有项目一次验收合格,并达优良标准。8)安排好雨季、夜间施工根据当地气象、水文资料,有预见性调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程有序不断地进行。9)降低非生产人员的比例,减少管理费用开支公司派往工地的管理人员力求少而精,做到一专多能,提高工作效率,达到管理费用最低。二、按投标工期完成施工任务,控制期间费用为按投标工期,保质保量施工任务,制定以下保证措施:1)挑选精兵强将,早进场,早开工为加快本标段的施工进度,保证工期,我公司组织好精干的施工管理人员和施工队伍,集中了先进的机械设备。待接到中标通知书后,迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间,准备充足的劳力和机械设备,为主体工程施工创造条件。2)加强对全体施工人员的思想教育树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以战斗姿态投入工程施工。3)加强宏观控制,重点工程重点突击针对本工程标段以混凝土排水管道,沥青混凝土路面为施工重点的特点,从设备配备和队伍的选择上,都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程的施工。4)加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人,严格各方面规章制度,上令下行。各级组织机构要高质量、高效率的运转、科学地安排施工,控制工程必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加快工程进度。5)搞好内部经济责任制,提高工作效率加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订包保责任状,以周计划保旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度,落实好按劳分配的原则。用不同形式的计件工资,计时工资、承包工资,以经济为杠杆,充分发挥施工人员积极性和主动性,提高生产效率,提前工期有奖,延误工期受罚。同时对班组加强现场管理,做到文明施工。6)不断优化施工组织设计以本标书的初步施工组织为依据,及时编制实施性施工组织设计,充分发挥科技是第一生产力的优势,在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法,使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化,使其更加完善。7)广泛开展技术革新和科研工作积极开展小发明、小创造、小革新、小改进的四小活动,对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。8)做好选型及配件供应工作设备的选型力求实用、多效、耐用的原则,防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件,做到随坏随修,确保施工机械按计划正常运作。9)抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要,同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。10)做好雨季施工安排,确保雨季施工不停顿(1)随时与气象部门取得联络,掌握好天气预报,根据当地气象水文资料预报,有预见性地调整有关项目工作的顺序。尽量避免暴雨爆发时对施工的不利影响。(2)修建好施工便道,保持施工场地和道路始处于良好的排水状态,保证雨季车辆的通行。(3)备足车辆,赶晴天战雨天突击运料,使现场施工用料有足够的储备,确保雨季施工不停顿。11)搞好与地方政府、当地村民的关系积极主动与地方联系,在征租土地方面不留后遗症,在交通干扰、车辆通行等方面,采取有力措施,减少地方的损失,有损失的及时补偿。12)搞好后勤保障工作做好物资、机具零配件的采购供应,加强现场生活、卫生、治安管理,使全体施工人员无后顾之忧。第二节 确保报价完成工程建设的管理措施确保报价完成工程建设的管理措施:1)组织均衡施工合理安排施工进度,将工期控制在合理范围内,可使施工成本降低,而实际工期比合理工期提前或拖后,都意味着施工费用的增加,因此在安排施工工期时,要科学地处理工期与施工费用辨证关系,在进度计划安排上,各工种、各工序力求平衡地、有节奏地进行施工,其中包括顾客方分包出去的单项工程,在保证合同工期的同时,力求将工期控制在合理工期内。2)合理组织劳动生产力,科学划分施工流水段,集中力量抓关键线路,避免停、窝工。严格控制人工费用的支出,单位工程开工前,需编制设计预算和施工预算,两者要做对比,量入而出,收入大于支出。3)尽量减少临时工程设施、降低现场各种费用支出,现场管理办公室,机修间、木工间、材料仓库、临时宿舍、食堂等,尽量压缩临建面积,待本楼封顶后,将上述部分设施搬至楼内,以便节省临建费用。4)优化劳动组合,实行管理层与作业层的分离,使劳动力组织形成弹性结构,根据施工需要,合理的编制劳动力计划,随着工程的进展和作业量变化适时调整施工人员,不搞人海战术,在整个工期内尽量减少出勤人数,以便降低人工费支出。5)合理使用施工机械设备,根据工程特点及工程量,合理选型及配套,提高施工机械利用率,以便减少设备折旧、维修费用。6)合理布置施工,材料按计划进场,避免现场二次倒运。7)尽量减少材料库存量,在满足施工需要的前提下,尽量减少材料库存量,尤其是钢材、水泥、砂石及红砖等,从而减少流动资金的占用量。8)严格控制材料价格与量差损失,材料采购严格按《采购控制程序》文件执行,同时要做到货比三家,在同等质量的前提下,择优选购。进场后设专人认真检质验量,特别是钢材、水泥等,以避免量差损失,从而降低材料费支出。9)优化施工方案,科学组织施工。充分利用空间和时间,提高时空利用率,实施平行交叉流水作业法,把室内和室外,地面和顶棚等部分的土建、内部装修,水电和设备安装,顾客方分包出去的单项工程有机结合起来,实行上下左右,前后内外多工种、多工序相互穿插、紧密衔接,同时进行施工作业,从而减少施工中的停歇现象和时空损失,加快施工进度,从而保证工期目标的实现。10)确保工程质量,降低质量成本主要采取以下控制措施:①严格工序质量控制,每道工序达到合格品,或优良品,如砼模板质量不好,外形尺寸超差,给抹灰增厚度而浪费水泥砂浆。②尽量减少不合格品和质量事故的发生,减少由此而带来的经济损失,从而降低内部故障成本。③严格工序质量控制,杜绝质量隐患,减少工程移交后的顾客申诉费和工程保修费,从而降低外部故障成本。④为防止质量问题的发生或防止同类质量问题的重复发生,消除产生质量问题的潜在因素,本工程严格按《纠正和预防措施控制程序》文件进行质量问题的预防,从而降低预防成本。第三节 确保报价完成工程建设的奖惩措施在报价内完成全部投标工程内容,公司对项目部给予100元/人奖励;不能完成时,对项目部给予500元/人罚款,对项目经理给予10000元罚款。还不满意请到工百科下载

项目管理系统的管理要素

一个成功的项目,通常有三个要素:时间的要素──完成的时间要快。成本的要素──完成的成本要便宜。效果的要素──完成后的表现要好。什么是好?什么是快?什么是便宜?好的项目首先是功能上要满足客户的基本使用需求,同时质量可靠,安全性能得到保障。项目外观美观、独特能让人产生愉悦感,小区环境优美,适宜居住。项目的平面布局合理,最大限度利用有限的面积,营造尽可能大的可利用空间。各种水电、煤气、电信、监控等配套设施齐全,性能稳定。当然除了有用和好用之外,项目的功能还需要有一定得前瞻性,即为将来可能需要具备的功能预留空间。接着,让我们来谈谈什么是快?在我们日常的生活中,快和好一样,往往是主观的而非客观的。有时它又是凭感觉而非凭理性的。要达到预期完工的要求,一定要懂得怎么把一个规模大、时间长的项目,分成不同的阶段来完成。在每个阶段中,又要根据每阶段不同的重点分别来作完工预测。工程分得越细,预测的准确性就越高。但实施起来却很困难,因为需要每个环节都不是单独,需要多部门的相互配合,协作。计划和实施都需要根据具体情况具体分析。如果一切按照计划,这就合乎快的原则,否则就是不快。该完工时完工就是快,否则就是慢。至于什么是便宜?一个项目该花多少钱,是应该可以准确地算出来。一般的情况来说,实际的投资和预期的投资基本上都可以控制在一定得范围内。根据各分项工程的总价,项目的总价也可以得到有效的控制。但并不一定是用的钱越少,就越便宜,便宜是相当于项目的有效价值来说的。在项目实施中,同样的投资中产生的工程项目的有效价值越高,即越便宜,同样的投资产生的工程项目有效价值越低,越不便宜。项目管理的目标是又快、又好、又便宜,但事实上,因为各种原因,项目很难同时达到三个目标的最大值,相当多的时候需要取舍。关键是要顾全大局,两害相权取其轻,两利相权取其重。工程项目在实施过程中,需要及时有效地处理很多项目实施过程中的具体情况,才能保证项目的成功实施。总而言之,项目的目的,在于增加公司收入、节省公司支出和提升公司服务水准三点。项目的成功与否,则取决于项目完成是否又快又好又便宜。

项目部管理系统(企业员工管理系统)插图3

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