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系统的项目管理(oa系统项目管理)插图

项目管理的施工系统内容有哪些?

确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

(2)社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关键所在。

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项目管理的施工系统项目管理的施工系统有哪些?

(二)社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关键所在。

企业管理软件都有哪些功能?

比较常见的企业管理软件主要有erp(企业资源计划)、crm(客户关系管理)、hr(人力资源)、oa(办公自动化),财务管理软件系统,项目管理系统,进销存,合同管理软件,库存管理软件等。科学管理是一个企业能够生存的重要关键,一个良好的管理模式会给企业带来良好的收益,这是一个良性的循环,因此选择一款适合的企业管理软件至关重要。 市场上比较受欢迎的企业管理软件主要有sap、oracle的erp,用友、金蝶的财务管理软件,智邦国际的erp、crm、项目管理、进销存等全程一体化管理软件。sap、oracle是国外厂商,产品价格、服务费用等非常昂贵,跨国企业用的多一些。用友、金蝶、智邦国际是国内厂商,软件都不错,不同的是用友、金蝶做财务管理软件起家,软件功能围绕财务管理展开,流程灵活性差一些。智邦国际价格更适合国内企业,侧重一体化管理,灵活性和扩展性很强,主要是好用,而且售后服务方面也不错。建议购买之前先免费试用。

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项目管理系统的管理要素

一个成功的项目,通常有三个要素:时间的要素──完成的时间要快。成本的要素──完成的成本要便宜。效果的要素──完成后的表现要好。什么是好?什么是快?什么是便宜?好的项目首先是功能上要满足客户的基本使用需求,同时质量可靠,安全性能得到保障。项目外观美观、独特能让人产生愉悦感,小区环境优美,适宜居住。项目的平面布局合理,最大限度利用有限的面积,营造尽可能大的可利用空间。各种水电、煤气、电信、监控等配套设施齐全,性能稳定。当然除了有用和好用之外,项目的功能还需要有一定得前瞻性,即为将来可能需要具备的功能预留空间。接着,让我们来谈谈什么是快?在我们日常的生活中,快和好一样,往往是主观的而非客观的。有时它又是凭感觉而非凭理性的。要达到预期完工的要求,一定要懂得怎么把一个规模大、时间长的项目,分成不同的阶段来完成。在每个阶段中,又要根据每阶段不同的重点分别来作完工预测。工程分得越细,预测的准确性就越高。但实施起来却很困难,因为需要每个环节都不是单独,需要多部门的相互配合,协作。计划和实施都需要根据具体情况具体分析。如果一切按照计划,这就合乎快的原则,否则就是不快。该完工时完工就是快,否则就是慢。至于什么是便宜?一个项目该花多少钱,是应该可以准确地算出来。一般的情况来说,实际的投资和预期的投资基本上都可以控制在一定得范围内。根据各分项工程的总价,项目的总价也可以得到有效的控制。但并不一定是用的钱越少,就越便宜,便宜是相当于项目的有效价值来说的。在项目实施中,同样的投资中产生的工程项目的有效价值越高,即越便宜,同样的投资产生的工程项目有效价值越低,越不便宜。项目管理的目标是又快、又好、又便宜,但事实上,因为各种原因,项目很难同时达到三个目标的最大值,相当多的时候需要取舍。关键是要顾全大局,两害相权取其轻,两利相权取其重。工程项目在实施过程中,需要及时有效地处理很多项目实施过程中的具体情况,才能保证项目的成功实施。总而言之,项目的目的,在于增加公司收入、节省公司支出和提升公司服务水准三点。项目的成功与否,则取决于项目完成是否又快又好又便宜。

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