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求《安全标准化绩效考核制度》

安全标准化绩效考核制度

第一章总则

第一条为了开展好安全标准化工作,进一步完善企业职业健康安全管理体系,持续改进安全管理绩效,实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化,特制定本制度。

第二条本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。

第三条安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向,以安全标准化工作标准为依据,对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定,并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。

第四条安全标准化绩效考核依据:《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则。

第五条每次考核后,按照PDCA循环的要求,对存在的问题提出完善、改进计划和措施,不断提高安全管理水平,实现安全生产的长效机制。

第二章考核组织

第六条企业建立安全标准化绩效考核机制,成立各级安全标准化考核小组。

第七条各二级单位的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核,报送厂安委会审批。员工安全标准化绩效考核由各二级单位安全标准化考核小组组织考核,各二级单位应将考核情况报厂安全标准化考核小组备案。

第八条企业安全标准化考核小组:

组长:分管安全生产的厂领导

副组长:技安处处长

成员:财务处处长、厂安全标准化内审员、生技处、环保处

企业安全标准化考核小组办公室设在技安处。

第三章考核办法

第九条企业安全标准化考核小组依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则,与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核,即每半年进行一次。

第十条安全标准化A级要素在考核评级中的权重系数:1.负责人与责任(0.10),2.风险管理(0.15),3.法律法规与管理制度(0.10),4.培训教育(0.10),5.生产设施(0.12),6.作业安全(0.13),7.产品安全与危害告知(0.10),8.职业危害(0.05),9.事故与应急(0.05),10.检查与绩效考核(0.10)。

第十一条安全标准化考核得分计算办法:

安全标准化考核满分为100分。

每个A级要素满分为100分,各A级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数,然后加和得到安全标准化考核总分值,计算方法如下:

式中—总分值;—权重系数;i—各要素得分值;n—要素个数。

当不涉及规范中的某些要素时为缺项,按零分计。要素得分值折算方法如下:

式中—实得分值;—扣除缺项后的要素满分值。

第四章奖惩细则:

第十二条获得安全标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。

第十三条当安全标准化得分98以上时(以上包括本数,以下不包括本数。下同),返回所在二级单位缴纳风险保证金,并按返回风险保证金数额进行2倍奖励;

第十四条当安全标准化得分96以上,98以下时,返回所在二级单位缴纳风险保证金,并按返回风险保证金数额进行1.6倍奖励;

第十五条当安全标准化得分在94以上,98以下时,返回所在二级单位缴纳风险保证金,并按返回风险保证金数额进行1.4倍奖励;

第十六条当安全标准化得分在90以上,94以下时,返回所在二级单位缴纳风险保证金,并按返回风险保证金数额进行等额奖励;

第十七条当安全标准化得分在85以上,90以下时,扣除所在二级单位1%风险保证金并取消相等数额的风险奖励金;

第十八条当安全标准化得分在80以上,85以下时,扣除所在二级单位5%风险保证金并取消相等数额的风险奖励金;

第十九条当安全标准化得分在75以上,80以下时,扣除所在二级单位10%风险保证金并取消相等数额的风险奖励金;

第二十条当安全标准化得分在70以上,75以下时,扣除所在二级单位15%风险保证金并取消相等数额的风险奖励金;

第二十一条当安全标准化得分在70以下时,取消所在二级单位安全风险奖励金。

第五章附则

第二十二条本制度从下发之日起执行,并在执行中不断完善。

第二十三条本制度由技安处负责解释。如有争议时由厂安全生产委员会仲裁。

以上因该是你要的看了好多感觉这个制度比较全,比较规范

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房地产开发前期管理是干什么的?

我是北京一家地产公司的前期人员,所谓前期管理就是跑手续,从项目立项,土地使用协议开始,包括:

规划意见书\审定设计方案通知书\建设用地规划意见书\规划许可证等,要到规划局(委员会)办理,

到建委办理开工证,

到发改委办理年度计划,这是主线,

其他还要办理,消防建审意见\施工图初步审查意见,到消防局办理;

交通组织审批到交通委办理;

园林审批到园林局;

配套协议到建委办理;

人防规划到人防办公室办理;

国土局办理土地使用证

以上细项的办理要穿插与规划审批的各个步骤之间.作为依据.

作这些工作需要的人才是沟通能力强,有韧劲,要面对很多别人的冷屁股,时间做长了容易造成心理抑郁.不需要太强专业行,是个人走一个流程下来就全会了,当然请客吃饭是经常的,要能牺牲业余时间去堵那些审批人.长得有人缘会很有帮助.希望你能找到合适你的工作.

____________________________资深前期人员

项目管理系统项目管理软件是什么样的管理系统?适合什么企业

一般这种管理软件都是有相应的任务分配,完成情况等的记录集提示吧。一般适合于研发的且以单独项目为单位的企业。

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项目管理的施工系统内容有哪些?

确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

(2)社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关键所在。

项目管理app哪个好

不清楚你的项目规模、主要诉求是怎样的。现在国内像Makeflow、Teambition、禅道口碑都不错。我们公司现在用的是Makeflow,它属于通用型的在线协作类工具,以标准化流程的任务协作为核心。多项目管理跟进也非常方便。

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8thManage的项目管理软件(Simple PM)是怎样解决项目质量管理问题?

你好!好像是可以根据实际需要设置严格的审批机制。由大到小,层层控制,自动提醒,比较灵活。希望对你有所帮助,望采纳。

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读了文章技安项目管理系统有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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