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工程项目管理系统

项目管理分工程项目管理和非工程项目管理,既然你公司是以工程项目为主的,肯定是找那种工程项目管理系统了,这个我就不是很清楚,据我了解,而非工程项目管理系统一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门项目型事务管理,比如研发项目管理,销售项目管理,市场项目管理等等,项目型事务一般具有统一的目标,复杂的任务细分,严格的进度控制,捷为科技的iMIS项目管理软件算是非工程项目管理系统中的领先水平,它实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理,通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作,并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成,实现将项目任务传达安排给项目成员,通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。

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工程管理系统是什么?

是专门针对工程管理开发定做的一款软件,适合各种类型的工程项目承包使用,本系统包含了员工信息管理,承包合同管理,承包项目管理,项目工程量统计,项目成本统计(包括人员费用、用在本项目的材料费用、器具费用),员工考勤管理(分为上下午两次,考勤情况分为四种:出(出勤)、假(请假)、迟(迟到)和旷(旷工)),工资自动计算,配件工具库存管理(管理配件和工具的采购、使用、销售全面预算管理是企业的综合管理制度,涉及各个管理层次的权力和责任安排,因此预算管理需要设立专门的组织管理机构。预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置,各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责,以便形成全员参与、齐抓共管的全面预算管理局面。

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