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哪个ERP包括生产计划排产系统APS,业务流程管理系统BPM,表单可以任意业务修改,支持任意复杂表单?

ERP:企业资源计划,核心是要把计划做好,然后把执行做好。精益生产排程就是把计划做好,精益生产流程就是把执行做好。其中精益生产排程和上一代MRP不同,基于有限能力排程,带工序可视化BOM,实现百订单分解工序级别的自动智能高级计划排程,甘特图排程展现,可视化计划调整。

万紫千红wonderful wzqh精益生产平台ERP是B/S架构的软件。基度于精益生产排程APS:人的大脑指挥中心。基于精益生产流程BPM:人的神经顺畅汇聚。实现精益生产平台ERP:人的身体各个部分。

精确掌握整个生产过程,对每道工序、每个设备、每种物料进行精确管理。可以个性化考虑约束条件,减少模具切换次数,在满足交期下,排程相同模具相同产品连续生产。专继承优良生产经验,帮助企业不断改进生产,逐步实现精益生产。

强大的工作流程引擎,可视化监控,高灵活结合:1.支持串行、并属行、分支、合支、循环复杂流程。2.提供流程的催办、撤回、跳转、退回等审批处理功能。3.提供所见即所得的图形化流程自定义功能,不用更改程序就可以实现流程的更改。包括APS的ERP系统没见过,APS一般都是由专业的APS公司独立研发,现在的ERP厂商都不会专门去做APS模块的。erp系统业务操作流程 一、目的 通过erp系统实施,规范日常业务操作流程,提升企业管理水平,保障erp系统正常运行。 二、基础档案设置和录入 1、项目档案:《销售立项审批表》批准后,市场部在项目档案中添加“销售项目号”,计划部在确定生产令号后,修改项目号中的生产令号与实际的生产令号一致。 2、客户名称档案:销售合同成立,销售部按合同签订单位名称(合同章名称)在往来单位项下的客户档案下添加客户名称。 3、产成品编码:工艺技术在图纸定型后,录入产品结构前给产成品命名、并按《物料编码规则》在存货档案中加入产成品编码档案。 4、材料清单:工艺技术部在图纸定型后,下达《设计通知单》时,将《材料清单》录入产品结构 5、材料编码:增加新的原材料品种和规格时,采购部根据《物料编码规则》加入材料编码档案。 6、半成品编码:产品定型后,工艺技术部对主机产品通用部件命名、并按《物料编码规则》加入半成品编码档案。 7、供应商名称档案:增加新的供应商时,由采购部增加录入供应商档案。 三、采购业务系统操作流程 根据公司的经营生产模式,生产用与办公用物资(食堂生活物资除外)一律需先有计划、申请,经总经理或主管副总批准后方可采购。主要流程如下: 1、采购计划或申请:分工艺技术部主机材料清单、工程技术部发货清单与临时申请(请购单)两类。由需用部门根据采购要求提前书面提出计划或申请,批准后交采购部。 2、采购订单:采购部根据计划或申请寻找确定供应商,签订购货合同,录入“采购订单”,通知财务部审核,并及时将采购任务交给采购员采购。 3、到货:供应商必须提供两联送货单,到货后,仓库保管员验收数量和外观质量后根据“订单”生成“采购到货单”,并打印交质量部作为“物资检验单”(为保证工作的流畅性,当日的业务应当日完成,各仓管员在收货物时,请提醒供应商随货带来送货单,如只有一联的请复印,可给我们以后的工作带来方便)。 4、入库:保管员根据“送货单”和“物资检验单”修改“采购到货单”的实收数量,生成“采购入库单”。“采购入库单”一式二联(第一联入库联、第二联采购报帐联)。仓库将“采购入库单”、“送货单”、“检验单”对应在次日9:00前交财务部稽核。 5、稽核:财务部人员核对“采购入库单”、“送货单”、“检验单”的内容是否相符,项目是否齐全后在“采购入库单”上签字。第二联交采购部报帐,入库联和“送货单”、“检验单”对应由仓库装订。 6、来票:提供增值税专用发票;临时采购应当时取得发票,往来供应商必须及时开出发票,采购部业务员根据“采购入库单”拷贝生成发票或直接录入发票,并将采购入库单第二联与送货单、发票对应交财务部。财务部会计审核采购发票,根据发票情况作现付处理,并勾对采购入库单与发票结算处理。 7、付款:供应部提出付款申请,财务部会计根据到票及合同约定付款条件审核付款。 8、退货:已入库退货,录入红字“采购入库单”退货。 9、月结:财务部根据采购入库单及实际情况在存货核算管理中生成采购入库暂估入账,并进行月结。 四、库存业务系统操作流程 1、材料出库 ——填单:由领料员填写一式三联的(必须注明生产令号)手工领料单(第一联存根联、第二联财务联、第三联仓库联),经部门经理审批后(生产领料由生产计划批准),交仓管员录入材料出库单据,作为领取材料的依据。 ——出库:仓管员根据销售项目或部门的领料单进行数据录入,输入的内容为:收发类别、部门、仓库、存货编码、数量、生产令号(销售项目号)等项目,并打印一式四联(第一联存根联、第二联财务联、第三联仓库联、第四联领料联)的材料出库单。经领料人确认签字后,拿一式三联的材料出库单到仓管员处领料,仓管员核对后签字发料,并审核库存系统中的材料出库单。 ——稽核和核对:材料出库单第一联存根与原始单据由仓管员装订保存,材料出库单第二联财务联与领料单第二联于次日9:00之前交与财务部,第三联仓库联仓管员进行实物核对,确认库系统中的数据并装订保存,第四联领料联留领料部门作领用材料依据。 2、产品入库业务: 产品主机完工,质量部贴好合格证,由生产部指定人员在当天办理入库,填写“产成品入库单”,仓管员根据到现场确认型号和清点数量无误后签字,录入“产品入库单”,输入内容为:收发类别、部门、生产批号、项目编号、存货编号、数量等。 五、销售业务系统操作流程 1、发货清单:由工程技术部在设计通知单出来即时编制“发货清单”录入“销售订单”。并通知生产部审核。 2、发货通知:计划部跟踪销售合同,财务部收到符合发货条件的货款时,以书面形式通知计划部,计划部根据“销售订单”生成销售发货单,与《货款回收担保书》一起到财务部盖放行章。 3、发货:仓库根据销售订单备货,填写实发数量,发货员认可签字后,票据员在系统中进行审核生成销售出库单。 4、补货:由计划部填写发货单到财务部盖放行证章,发货流程同上。 5、发票:财务根据金税软件开具的发票在用友系统中录入发票数据,发票类型与实际发票保持一致,录入的发票保存时注意仓库的正确性,录入的发票保存后进行复核。 6、会计处理:在应收系统中对发票审核,收款时发票与收款单据核销处理,同时在库存管理中对发票生成的销售出库单据审核,在存货核算中对销售出库单据记帐,生成销售成本结转凭证。 六、禁令 不许不按规定录入相应的档案资料和按时完成流程中规定的工作,因此而贻误工作,视情节给予记过、罚款、直至赔偿经济损失的处分。 七、其他 1、相关文件和表格 《计划管理规定》、《材料清单》、《发货清单》、《发货通知单》、《货款回收担保书》、《销售立项审批表》、《补发材料申请表》、《月采购计划》、《请购单》。 2、本流程文件为试行文件,试行过程中如有不适应将进行修改

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一个项目的进行和执行缺一不可,但是实施起来肯定有一定困难,请问有什么软件可以起到管理作用呢

1. 适用对象:

E30,是针对模具、单件小批量机械设备(装备)制造企业、新产品开发企业,而开发的制造过程项目管理系统。E30包括了项目信息管理、进度计划管理、项目任务管理、异常问题管理、协同办公管理等模块。

企业通过应用E30软件,除了可以对订单生产过程中的相关信息、技术要求、图文资料进行共享和权限控制外,还可以监控订单各项任务(如设计、采购、生产加工各工序)的完成进度,以及可随时查询每个负责人员所做的工作任务的完成进度,系统自动对各项任务的负责人员、参与人、知晓人发送任务提醒消息等等。可以对生产过程中的异常质量问题进行登记跟踪处理和分析。

总之,E30可以帮助企业管理:项目基本信息、进度计划与监控、负责人员各项工作任务的下达及执行监控、和制造过程异常质量问题处理监控和分析等四个方面。企业在具有一定基础后,可以无缝从E30升级到设计模块、工艺模块、生产模块、外协模块、采购模块、库存模块、财务模块等等。

2.模块功能:

2.1 订单任务管理:下达和录入项目订单的基本信息,如项目名称、项目编号、生产任务号、交付日期、技术要求等信息。可以指定项目项目小组成员,一旦指定后,系统会自动给负责人发送任务提醒消息。可以设置项目任务的暂停、重启、完成等状态,以便对后期各项任务进行控制。

2.2 进度计划管理:可以导入项目进度计划模板,快速制订项目进度计划甘特图。项目计划的每个任务,系统到时会自动给负责人员发送提醒消息。可以监控项目的各项任务的进度完成情况,延迟报警等。可以打印标准格式的项目项目进度计划甘特图给客户,也可给客户一个远程账号和密码,该客户则可上网仅看到自己的项目计划与实际进度。

2.3 员工任务管理:可以提出自己要做的工作任务计划,或给下属下达工作任务计划。工作任务计划一旦下达后,系统会自动给负责人、参与人、知晓人发送提醒消息。可随时查询任何一个员工当前在做什么任务,已经完成了什么任务,哪些任务已经延迟了等信息,使每个人员的工作任务透明化。还可以查询任何一个订单项目,哪些任务已经完成,哪些未完成,是谁负责的等信息,使每个订单各项任务都得到监控和跟踪,确保把每项任务都执行到位(清单中未列出,客户如有需要,则开通功能)。

2.4 质量问题管理:可以提出异常质量问题,系统会自动给负责人发生质量问题消息,并可打印标准格式的【异常质量问题处理单】,也可对异常问题进行处理情况跟踪及相关统计和分析工作。

2.5 协同办公管理:具有日程计划与提醒,内部短信及内部邮件发送、接收和提醒,文件共享,公司公告发布等通用OA软件的全部主要功能。

3. 特点说明:

1.可快速制订项目制造大节点进度计划及各节点子任务计划。计划启用后,系统会提前给相关的任务负责人员发送任务提醒消息。

2.各项任务的进度负责人可很方便地在自己的桌面查看到自己所负责的任务,并可很方便地提交任务的实际完成进度。

3.相关人员可动态实时的查看【项目进度跟踪表】,只要有权限,任何人,包括客户,在任何地方、任何电脑就可看到自己有权限看的项目计划与实际进度。

4.相关人员可上传与项目相关的图文附件,附件上传后,系统会自动给指定的项目小组成员发送提醒消息,以防止信息遗忘或传达不到位,可能造成的不必要损失。

5.任务负责人可建立下一级的子任务计划,但是子任务计划不能超过上一级的任务计划,实现了进度计划层层分解、层层下达的控制管理。

6.只有进度计划人员有权修改项目各项任务的进度计划,实现了进度计划的权限控制管理。

7.可事先建立好项目进度计划模板,导入模板后,系统会自动把各项任务的负责人替换成指定的项目项目小组成员具体的负责人,减少了计划人员的工作量,提高了计划的方便性。

8.系统自动统计每个人员的所承担的工作计划任务数,已完成任务数、未完成任务数、延迟任务数等,并可即时查询每个人员尚未完成什么任务以及当前进度等。

9.每个人均可很方面地建立自己的工作任务计划,或给下属下达工作任务计划。并可即时查询到每个人当前在做什么任务,已完成什么任务、未完成什么任务,使每个人的工作任务透明化。

10. E30可自动生成项目基本信息【项目管理清单】,企业不需要再用EXCEL来整理和维护。

11. 客户信息只有客户信息录入人员和公司指定的负责人才可看到,避免了客户信息的外泄。

12. 可对已经下达的项目任务设置暂停、完成等操作。设置暂停后,此项目的项目信息则不能录入,设置完成后,此项目的相关信息会自动归类到已完成的项目档案中。

13. E30的通用OA软件功能,解决了企业员工在不上网的情况下,也能互相交流和传递文件的问题。

总之,E30是模具制造企业、工装夹具检具生产企业、非标及特种设备或生产线制造企业、生产周期长的单件小批量机械企业、新产品开发企业,制订和监控订单或项目进度计划、人员工作任务执行情况、质量异常问题处理的简单、实用、易用的有效执行管理工具。

企业使用E30后的回报:

1.客户可远程实时查看到自己项目的计划和实际进度,也可快速打印出标准格式的项目进度表给客户,提高企业在客户中的形象,增加客户或潜在客户的信任度及忠诚度。

2.各级负责人员可实时监控各项任务的计划进度及完成情况,便于进度控制。

3.可实时监控相关负责人员各项任务的执行情况,异常质量问题处理情况,便于考核管理

海宝软件有限公司,是专门为制造企业,提供以生产管理为核心,具有行业特点的ERP和MES高度集成的高科技软件企业。海宝软件,已经成为机械设备及零部件生产行业、汽车零部件生产企业、模具行业,以及其它行业的生产型制造企业,实现管理信息化,提高竞争力,实施ERP和MES系统的国内首选软件。

到目前为止,公司专门为各类生产型企业,如注塑厂、冲压厂、压铸厂、电器厂、机电厂、机加厂、汽车零部件厂、家具厂、医药化工食品厂,开发的“精益制造执行管理系统(E2系列版本软件)”,已经是这类企业实现精益生产模式的不二选择;为各种标准或非标机械设备生产企业,如液压机械、印刷机械、工程机械、电力机械、机械设备,开发的“单件小批量机械企业执行管理系统(E3系列)”,更是解决了这类企业找不到合适管理软件的难题;专门为模具企业量身开发的“模具制造执行管理系统”,已经是我们模具企业管理软件的首选品牌。你的想法就是错误的,软件只是你管理的工具,不能起到管理作用,只有你自己制定了项目实施流程,有了这些在加上软件辅助管理才会更好,如果自己本身就没有流程的话,先制定流程,在上软件

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