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软考信息系统项目管理师考试科目是怎么安排的?

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的高级水平测试,综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。

计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。该证书在全国范围内有效。

考试科目包括:

1、信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;

2、信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;

3、信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。我。。知。。道

加。。我。。私。。聊2017上半年软考已经结束,准备参加2017下半年信息系统项目管理师考试的同学,现在就要开始准备了。可以到课课家找备考资料,本考试设置的科目包括:

(1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;

(2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;

(3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。

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信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思

EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC:完成预估,根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC:完工尚需估算,剩余工作在当前的估算。

SV:进度偏差,在进度方面的偏差,公式SV=EV-PV。

CV:费用执行指标,在成本方面的偏差,公式CV=EV-AC。

SPI:进度绩效指标,挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI:成本绩效指标,指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

扩展资料:

当SV为正值时,表示进度提前; 当SV等于零时,表示实际与计划相符。 当SV为负值时,表示进度延误。

当CV为正值时,实际消耗的人工(或费用)低于预算值,即有结余或效率高; 当CV等于零时,实际消耗的人工(或费用)等预算值; 当CV为负值时,实际消耗的人工(或费用)超出预算值或超支。EV : 挣值PV :计划值、AC : 实际成本、BAC :基线预算成本、CV: 成本偏差、SV :进度偏差、EAC :完成预估、ETC :完工时尚需成本估、CPI:成本执行指数、SPI :进度执行指数,这些解释起来比较复杂,你可以去恒佳PMP问一下,他们是是国内较早的项目管理认证、培训和咨询机构,在这些方面有比较好的建议。挣值常用名词:

AC [Actual Cost]实际成本:完成工作的实际成本是多少? [96版的ACWP]

PV [Planned Value]计划值: 应该完成多少工作? [96版的BCWS]

EV [Earned Value]挣值:完成了多少预算工作? [96版的BCWP]

BAC [Budget cost at completion] 基线预算成本:全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化

CV [Cost Variance]成本偏差

SV [Schedule Variance]进度偏差

CPI [Cost Performance Index]成本执行指数

SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数

ETC [Estimate (or Estimated) To Complete] 完工时尚需成本估算:到完成时,剩余工作量还需要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本

EAC [Estimate at completion]完成预估:全部工作的成本是多少?是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

挣值计算的常用公式:

AC=∑各项实际发生费用

EV=∑各项挣得值

PV=∑各项计划值

BAC=∑完工时各项PV

CV=EV-AC费用偏差CV>0代表成本节约,好

SV=EV-PV进度偏差SV>0代表进度提前,好

CPI=EV/AC费用指数CPI>1代表工作价值高,好

SPI=EV/PV效率指数SPI>1代表实际进度快,好

预测EAC 与 ETC:

由于存在成本偏差情况,所以在典型偏差与非典型偏差时,计算顺序不一样,如下:

典型偏差:

EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI

ETC=EAC-AC

非典型偏差:

ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部份

EAC=ETC+ACEV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC:完成预估,根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC:完工尚需估算,剩余工作在当前的估算。

SV:进度偏差,在进度方面的偏差,公式SV=EV-PV。

CV:费用执行指标,在成本方面的偏差,公式CV=EV-AC。

SPI:进度绩效指标,挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI:成本绩效指标,指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。Colloa PM 以业务流程引擎为驱动,实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理,项目过程可视化、流程化、自动化;并能够通过移动设备和手机App,随时随地访问和审批

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