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信息系统项目管理特点(试述信息系统项目管理的特点)插图

试述管理信息系统的开发方法有哪几种,各自的优缺点是什么

开发管理信息系统主要有两种策略

1、自下而上

“自下而上”的策略设计信息系统可以避免大规模系统可能出现的运行不协调的危险,但缺点是不能象想象那样完整周密,由于事先没有从整个系统出发充分考虑到情况的发展和变化,随着系统的进展,往往需要重新设计许多模块。

2、自上而下

这种策略从整体上协调和规划,要求很强的逻辑性,因而难度较大,但这是一种更为重要的策略,因为整体性是系统的基本特性,虽然一个系统由许多子系统构成,但它们又是一个不可分割的整体。

扩展资料:

基本思想:

将软件工程学和系统工程的理论和方法引入计算机系统的研制开发中,按照用户至上的原则,采用结构化、模块化自顶向下对系统进行分析和设计。

具体来说,它将整个信息系统开发过程划分为独立的六个阶段,包括系统分析、程序设计、系统测试、运行和维护以及系统评估。这六个阶段构成信息系统的生命周期。

参考资料来源:搜狗百科-管理信息系统及其开发一、开发管理信息系统主要有两种策略:“自下而上”和“自上而下”。

1、有些组织在没有制定总体规划的情况下,出于某一部门的要求,就开始项目开发,这就是“自下而上”,这种策略从现行系统的业务状况出发,先实现一个个具体的功能,逐步地由低级到高级建立整个MIS。因为任何一个MIS的基本功能键是数据处理,所以“自下而上”方法首先从研制各项数据处理应用开始,然后根据需要逐步增加有关计划,控制和决策方面的功能。显然,在条件不具备的情况下,采用“自下而上”的策略设计信息系统可以避免大规模系统可能出现的运行不协调的危险,但缺点是不能象想象那样完整周密,由于事先没有从整个系统出发充分考虑到情况的发展和变化,随着系统的进展,往往需要重新设计许多模块。

2、“自上而下”的策略强调由全面到局部,由长远到近期,从上到下,从探索研制合理的信息流出发,设计出适合于这种信息流的信息系统。这种策略从整体上协调和规划,要求很强的逻辑性,因而难度较大,但这是一种更为重要的策略,因为整体性是系统的基本特性,虽然一个系统由许多子系统构成,但它们又是一个不可分割的整体。

3、通常,“自下而上”策略用于小型系统的设计,它适用于对系统开发工作缺乏实际经验的情况,而“自上而下”法则适用于大型系统的设计。在实践中,往往把这两种方法结合起来使用,即一方面采用“自上而下”定义整个系统,另一方面,采用“自下而上”逐步开发,也就是“自上而下地总体规划,自下而上地应用开发”,这是建设管理信息系统的正确策略。

二、开发管理信息系统应用项目的基本方法:

用工程的方法开发MIS的具体方法很多,归纳起来可以分为生命周期法和原型法两大类。

1、原型法的基本思想是在识别用户最基本需求基础上,先开发一个初始的原型系统,然后通过使用原型系统,开发者与用户交换意见,反复修改和扩充原型,直到形成最终系统。

2、生命周期法,就是按照MIS生命周期的概念严格地按照系统生命周期的各个过程和步骤去开发系统。生命周期法的开发思想:在用户提出了开发新系统的要求后,首先是对开发新系统的必要性和可能性进行可行性分析。只有当可行性分析确认可以开发项目以后才可对原系统进行详细调查,进行数据分析和功能分析,完成新系统的逻辑设计。最后写出系统分析报告,送交用户单位领导审核和批准。以上是系统分析阶段,下一步是以完成系统物理设计为主要工作内容的系统设计阶段。同样地,系统设计阶段的成果也要经过领导审核,然后才可进入系统实施阶段,即开始编写和调试程序,完成技术文件,做好系统转换、系统运行和系统评价等工作。

3、对于大系统或系统开发缺乏经验的情况,采用生命周期法可以立足全局,步步为营,减少返工,有利于提高开发质量,加快工程进度。否则,急于求成,盲目设计,必将付出高昂代价,甚至以失败而告终。通常有:一,找软件公司定制。缺点是费用高,周期长,依赖性强;二,自己招人开发,缺点差不多;三,使用蓝点通用管理系统这样的管理软件平台自定义管理功能,这是新兴的一种方式,简单灵活,自主性强,值得推荐。

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一篇关于嫦娥一号的背后艰辛的文章

随着举世瞩目的嫦娥一号卫星的成功发射,中国探月工程也开启了新的篇章。成功的背后有多少汗水、泪水,有多少个不眠之夜,又有多少人为之付出过艰辛的努力呢?这些根本无法计算。

为此记者采访了到了,联合易讯的高级项目经理——申海兵。接受采访时,他脸上始终保持着自信的笑容,在谈到参与嫦娥工程室级信息管理系统项目开发过程中的艰辛时,那份骄傲溢于言表。他很自豪地告诉记者“在这样一群人中,就有我们——联合易讯的项目组。故事往往是曲折的,我们与嫦娥工程的结缘也不例外。”

07年的软博会上,厂商云集、人头攒动,凭借着全新的MagicSoft系列中间件产品,联合易讯的展台前更是格外火爆。在众多的咨询者中有两位衣着朴素,貌不惊人的中年男士,似乎对他们的产品有着浓厚的兴趣,两人很仔细地与申海兵讨论了有关产品架构、组件化开发、过程监控以及项目实施等问题。而当追问其工作单位时,两人相视一笑,没有回答,转身消失在了人群中。

会后不久的一天清早,申海兵忽然接到了一个电话,电话那边传来了一个熟悉的声音,“我们今天想到你们公司去坐坐,好吗?”。神秘感越来越强,他也开始对这次会面充满了期待。

第二次见面显然没有了当初的陌生感,在会议室里他们聊的很投机,从J2EE谈到SOA再谈到EJB3与Web Service,虽然谈话进行了很久,但是双方始终都在热烈的交谈,完全没有注意到时间的流逝。这时,申海兵才了解到,原来这两位神秘人物就是中国运载火箭技术研究院某室的软件研究人员,嫦娥工程的参与者。他们目前在日常的研究工作中遇到了一些急需解决的问题,最近一段时间正在苦思冥想,寻找解决问题的答案,而此次联合易讯的新技术恰巧成就了合作的契机。

通过详细的交谈,申海兵了解到了问题的原委。原来,由于嫦娥工程的复杂庞大和对工程质量的极高要求。原有的半手工研究室日常研究工作方式,和质量跟踪管理手段已经无法满足嫦娥工程的要求。中国运载火箭技术研究院经过谨慎的研究和细致的讨论,决定以最快的速度开发一套室级研究工作管理系统,以加强对工作过程的管理和对质量问题的跟踪、监控和分析,彻底解决现存的问题,保证与嫦娥工程相关的研究工作能够顺利、按时、保质的完成。

而作为嫦娥工程参与单位的特殊身份,就要求承接项目的企业必须有着优良的社会评价,产品更是必须精益求精。在对比了多家平台厂商后,联合易讯成为了最终的选择。“主要原因还是因为你们严谨务实的公司氛围,加之完善的产品线,成熟的工作流系统,我想能在短时间内保质保量完成任务也只有你们这样的公司。”听到这里,申海兵暗下决心,觉得这个项目一定要接下来,并且他要亲自来负责。

实际上,这个项目并没有想象的那么简单。在嫦娥工程的科研过程中,各种分系统达几百个,涉及到的零部件上万个。对于各种意外和事故的处理会议、分析和跟踪的要求也非常细致,特别是所有的零部件都要分门别类的逐个进行跟踪记录和管理,过程中稍有疏忽,就可能造成无法挽回的后果。

由于院方是紧急决定开发这样一套管理系统,所以事先并没有这笔工程预算,院方只能临时从其他项目的经费中抽调资金,但是远远无法满足项目的实际费用需要。当申海兵很沮丧的把实际情况告诉公司总经理后,得到的答复却是让他兴奋的,“航天人的这种艰辛、开拓和刻苦钻研的精神,不是和我们一样吗,支持中国航天事业,就是赔钱我们也要干!”

项目的实施过程自然是艰辛的,EJB3.0、Web Service等新技术课题都摆在面前。由于时间紧、任务急、质量要求高,申海兵带领整个项目组与航天院的工程师们每天加班加点、日夜奋战,一起度过了多少个不眠之夜,攻克了多少个技术难关,终于在2个月以后,提前完成任务,系统交付客户使用。

基于联合易讯MagicSoft业务基础平台开发的室级信息管理系统,特别是质量问题分析管理、会议摘要管理等子系统为嫦娥工程研发的工作起到了保驾护航的作用。火箭研究院领导在系统验收会上评价说:“这个项目做的很成功,可以说联合易讯的产品质量已经能够和航天工程质量的要求相匹配。在此,感谢你们付出的辛勤努力。”

最近,随着室级信息管理系统二期工程的启动,申海兵告诉记者,他们的项目组又将开赴新的战场,为神七项目的研发保驾护航,并将一如既往的在未来为中国航天事业做出自己的贡献。

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