此篇文章叙述了信息系统项目管理师书籍(信息系统项目管理师 书籍)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

信息系统项目管理师书籍(信息系统项目管理师 书籍)插图

软件项目管理的背景知识

软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要求的原因,结果发现70%的项目是因为管理不善引起的,而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期,软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查,软件研发的情况仍然很难预测,大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。

1995年,据统计,美国共取消了810亿美元的商业软件项目,其中31%的项目未做完就被取消,53%的软件项目进度通常要延长50%的时间,只有9%的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。

软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先,软件是纯知识产品,其开发进度和质量很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证。其次,软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码,同时有数千个程序员在进行开发,项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理,其软件质量是难以想象的。

软件项目管理的内容主要包括如下几个方面:人员的组织与管理,软件度量,软件项目计划,风险管理,软件质量保证,软件过程能力评估,软件配置管理等。

这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的,其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化;软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值,包括过程度量和产品度量两个方面;软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估计,并根据估计值制定和调整项目组的工作;风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防;质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划,有组织的活动;软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量;软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。因为大家对人力资源管理和软件过程能力比较有兴趣,下面就详细的对这两方面展开讨论。

信息系统项目管理师书籍(信息系统项目管理师 书籍)插图1

建设工程项目管理的创作背景

建设工程项目管理是工程管理、工程监理及建筑施工技术等专业核心课程之一,同时又是注册一、二级建造师考试课程之一。编者结合教育部十六号文件中加强学生双证书制度建设的精神,为使学生在掌握建设工程项目管理的基本理论和方法的同时,能够在工作后顺利参加注册建造师考试,特组织编写了本书。

2006年我国颁布了《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),该标准借鉴了国外多年来项目管理的成功经验和理论体系,适用于参加项目建设的各方(发包方、施工承包方、设计方、供货方等)。

考虑到学时要求,本着“够用为度”的原则,结合高职学生的培养目标,本书在介绍《建设工程项目管理规范》的基本内容和编制原则的同时,结合注册建造师考试大纲的要求,重点介绍了施工阶段项目管理的基本内容,省略了项目管理规范中的项目范围管理、项目资源管理、项目信息管理以及项目沟通与协调等内容。

本书在编写体例上也进行了大胆创新,每章根据授课需要,首先引入案例,在文中对重点内容进行特别提示,同时结合理论知识,进行相关知识链接,开拓学生视野。本书根据需求设有单选题、多选题及案例分析题等类型习题,以便帮助学生复习巩固所学知识,该类型习题在提高学生学习兴趣的同时,又锻炼了学生解决实际问题的能力。

本书由河南建筑职业技术学院、河南创达建设工程管理有限公司、济南工程职业技术学院、浙江工业大学浙西分校、中原工学院等单位参加编写。

信息系统项目管理师书籍(信息系统项目管理师 书籍)插图2

读了文章信息系统项目管理师书籍(信息系统项目管理师 书籍)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。