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简述现阶段我国建设项目的管理机制

项目管理的五大过程

1.启动:批准一个项目或阶段,并且有意向往下进行的过程。

2.计划:制定并改进项目目标,从各种预备方案中选择最好的方案,以实现所承担项目的目标。

3.执行:协调人员和其他资源并实施项目计划。

4.控制:通过定期采集执行情况数据,确定实施情况与计划的差异,便于随时采取相应的纠正措施,保证项目目标的实现。

5.收尾:对项目的正式接收,达到项目有序的结束。

项目管理的基本思想和技术

1.挣值法EVMS

挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,故又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。

简而言之,EVMS的思想可以概括为以下几个方面:

■ 所有工作开始之前的预先计划项目管理者联盟文章,深入探讨。

■ 基于技术目标上的性能衡量

■ 时间表状况分析

■ 按照完成的工作对资金支出的分析(非预定的工作)

■ 隔离问题:

–在费用时间表参数内的技术质量问题

–不打算替换或更换技术问题过程中的探测

■ 预测完成日期和最终费用

■ 纠正行为

■ 维持性能测定基线的正常控制

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简述项目管理机制与项目管理内容的区别

1)有更好的工作能见度和更注重结果;

(2)对不同的工作任务可改进协调和控制;

(3)项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向;

(4)广泛的项目职责能够加速管理人员的成长;

(5)能够缩短产品开发时间;

(6)能够减少总计划费用,提高利润率;

(7)项目的安全控制较好。建设项目管理更宏观一些,包含项目的立项、审批、设计、报建、招投标、施工、验收、结算、决算等;

施工项目管理更细一些,更有针对性,主要指在施工单位进场后的管理,进度控制、质量控制、费用控制等,是建设项目管理中的一个子过程。

个人理解,供参考。

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