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信息系统项目管理审计(信息系统集成项目管理工程师)插图

“信息化项目管理和系统维护”主要是做什么工作?

主要职责:1.负责信息化项目的协调、管理和推进;2.负责协调相关单位开展信息化项目调研、实施,项目的全过程管理,对项目质量、进度和成本负责;3.负责项目文档报告的起草,负责信息化项目相关资料的收集、整理、存档的管理;4.编制单位信息化年度计划与预算并呈报审批5.协助对信息化项目、IT资产购置和培训等执行环节进行审批和计划及预算控制6.协助单位实施信息化项目,包括项目前期调研、过程控制、项目验收、后期维护等工作;7.对单位计算机类设备的日常维护,包括计算机、打印机、网络、远程教育设备、内部通信设备等;8.负责软件开发和体系规范在各项目的落地实施;9.管理与实施单位SAP系统、Oracle系统、WMS等核心服务器正常运转,确保应用系统安全稳定运行;10.实时监控系统运行状态及性能指标,发现系统应用问题及潜在风险,安排定期巡检并解决AIX系统故障;11.信息系统安全制度的宣导.......

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信息系统项目管理师有什么用?

信息系统项目管理师属于软考高级,软考证书具有以下前景:

1可作为中、高级职称的评审用,通过考试晋升职称,增加工资,提高退休金等。

2北京工作居住证、儿童读书等,可以使用上海积分定居政策、广州人才引进政策等。

3单位招标投标时,需要用到承接工程的项目。

4、通过考试和自我提高促进学习,帮助你日后跳槽和求职。

如何加强信息系统项目管理的认识

一个项目管理信息系统需要通过项目或者组织的需求来赋予它孕育容量的多少。但是话又说回来,这个系统是否能够按照项目组成员的需求实现所有的功能呢?不一定,以Microsoft Project为平台部署的EPM企业解决方案中,这样一个系统的出现,也并不能满足所有企业或者项目的需求,也可能需要实现二次开发来满足。即一个项目管理信息系统是否能够实现一个组织的所有需求,也是需要考虑的问题。很多企业部署了庞大的系统,但在项目的应用中只能得到部分有价值的、可实现的功能。这样的情况称为项目管理信息系统的可实现功能。你所需求的功能,信息系统要能够实现。

一、项目可行性研究 在一定的组织里,没有完成项目可行性研究,一个项目一般不会正式启动。很多公司在进行项目可行性研究时会出现很多问题,如:研究深度不够,质量不高,不能满足决策的需要;不重视多方案论证和比较,无法进行优选;调查研究得不够,导致项目投资收益计算失真;可行性研究报告的编制缺乏独立性、公正性和客观性;等等。对此,首先我们要正确认识可行性研究的阶段划分与功能定位。其次,按要求进行可行性研究,正确确定其依据。第三,采用科学的方法与先进的技术。第四,建立科学的决策体系和管理机制。 二、项目启动阶段 项目启动阶段需要界定工作目标及工作任务;获得老板或高层的支持;组建优秀的项目团队;准备充足的资源;建立良好的沟通;对客户的积极反应进行适当的监控和反馈。 项目管理最重要、最难做的工作就是界定工作目标及工作任务,也就是确定项目的范围。缺少正确的项目范围定义和核实,是项目失败的主要原因。通过和项目干系人在项目要产出什么样的产品方面达成的共识、产品描述、战略计划、项目选择标准等方面的信息利用项目选择方法和专家判断输出项目的正式审批文件,也就是项目章程。目前,在传统行业实行项目管理已很普遍,而在信息系统集成行业,人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动频繁等情况,所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。因此,只有对信息系统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。 那么,我们知道了信息系统集成行业实施项目管理的重要性和必要性,但实际生活中有多少公司实施了项目管理?又有多少公司实施项目管理取得了骄人的成绩呢?让我们看看这几家公司的运营模式:甲公司实施了项目管理,但项目经理很谦虚,客户提出的大小问题都给予解决,客户很满意。但项目却拖的时间较长,客户总想把所有的问题都改完再说,已经一再延期。乙公司也实施了项目管理,但项目经理盛气凌人,客户提出的问题一般都不解决,虽然项目进度控制的较好,基本能按期完成项目,但客户很不满意。丙公司表面上实施了项目管理,但项目经理有名无实,各职能部门各自为政。项目因各部门间配合问题不断出现延期,超支等情况,但最终结果是各职能部门间相互抱怨。这几家公司的运营模式还只是众多公司中运营模式的沧海一粟,所以信息系统集成行业有效实施项目管理还任重而道远。 那么,信息系统集成行业怎样有效实施项目管理呢?我个人认为从下面几个方面着手: 一、项目可行性研究 在一定的组织里,没有完成项目可行性研究,一个项目一般不会正式启动。很多公司在进行项目可行性研究时会出现很多问题,如:研究深度不够,质量不高,不能满足决策的需要;不重视多方案论证和比较,无法进行优选;调查研究得不够,导致项目投资收益计算失真;可行性研究报告的编制缺乏独立性、公正性和客观性;等等。对此,首先我们要正确认识可行性研究的阶段划分与功能定位。其次,按要求进行可行性研究,正确确定其依据。第三,采用科学的方法与先进的技术。第四,建立科学的决策体系和管理机制。 二、项目启动阶段 项目启动阶段需要界定工作目标及工作任务;获得老板或高层的支持;组建优秀的项目团队;准备充足的资源;建立良好的沟通;对客户的积极反应进行适当的监控和反馈。 项目管理最重要、最难做的工作就是界定工作目标及工作任务,也就是确定项目的范围。缺少正确的项目范围定义和核实,是项目失败的主要原因。通过和项目干系人在项目要产出什么样的产品方面达成的共识、产品描述、战略计划、项目选择标准等方面的信息利用项目选择方法和专家判断输出项目的正式审批文件,也就是项目章程。 作为一个项目经理人,您是如何组织项目团队的?是采用什么样的组织结构类型的?是垂直方案、水平方案还是混合方案?以垂直方案组织的团队由多面手组成,每个成员都充当多重角色。以水平方案组织的团队由专家组成,每个成员充当一到两个角色。以混合方案组织的团队既包括多面手,又包括专家。对于许多跨职能部门的活动的项目以矩阵型组织结构进行最有效。对于项目需要进行最严格的项目资源控制的项目以项目化组织结构进行最有效。 建立良好的沟通这需要项目经理把75-90%的时间花在沟通上。项目经理在沟通时需要用户参与、老板或高层的支持及明确优先事项和需求的清晰表达。这些也正是项目成功依赖的三大要素。 完成项目章程后,项目启动要召开项目团队启动会议,团队启动会议主要是建立正式的团队,提供团队成员的角色和职责,提供绩效管理方法,向成员提供项目范围和目标。项目启动还要召开针对客户的项目启动会议,在这个会议上项目经理会与客户确立正式的交流渠道,项目综合描述,让项目参与人员相互了解,建立以项目经理为核心的管理制度。 三、项目计划阶段 1、WBS 将项目分解为可管理的活动,也就是我们通常所说的WBS。通过对项目的目的的理解,确定工作主要分为哪几个部分,自上而下将大的部分分解为下一个层次,将每个构成要素再分解为子构成要素,逐级完成,直到能够分派作业并监测,同时制定WBS词典和WBS的编号系统。通过WBS的使用,使项目成本可以估算、是项目各项计划和控制措施编制的基础和主要依据、保证了项目结构的系统性和完整性、可以建立完整的项目保证体系,便于执行和实现目标要求、为建立项目信息沟通系统提供依据,便于把握信息重点、是项目范围变更控制的依据以及项目风险管理计划编制的依据。 2、项目进度计划 项目进度计划是确定每项活动的开始和完成时间重点还是让信息系统贡献价值给企业看,这样就具有说明力。

信息系统以人力资源管理系统为例,则科系统功能包含组织规划、招聘、人事在职离职档案、员工履历、办公用品、合同、积假、调动、奖惩、医疗、保险、培训、绩效、考勤、工资、计件、就餐、门禁、宿舍、考试、客户、采购、报价、验厂、审批流、员工自助等功能。以招聘为例:

领导经理为问,为什么招个人都招不到,当事者无言以对,说工资低了,叫了人过来面试不适合等没有说明力。反应不出招聘人员的工作效率。领导很难相信,就算是相信了,那领导再问,怎么想办法招到人,那就不知道怎么说了。而用了信息系统,就不一样

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“信息化项目管理和系统维护”主要是做什么工作?

补充部分:(信息化项目管理是个系统工程,项目经理最大的特性是对项目本身的业务较熟悉,类似如果你做的是财务信息化管理,除了你对计算机知识的熟悉还需要对财务知识熟悉,如果你做的是类似ERP的项目,还需要你对项目类别的工厂制造流程熟悉。如果你做的是环境信息化或交通行业信息化项目管理,也一样必须对行业业务知识熟悉)。

主要职责:1.负责信息化项目的协调、管理和推进;2.负责协调相关单位开展信息化项目调研、实施,项目的全过程管理,对项目质量、进度和成本负责;3.负责项目文档报告的起草,负责信息化项目相关资料的收集、整理、存档的管理; 4.编制单位信息化年度计划与预算并呈报审批 5.协助对信息化项目、IT资产购置和培训等执行环节进行审批和计划及预算控制 6.协助单位实施信息化项目,包括项目前期调研、过程控制、项目验收、后期维护等工作;7.对单位计算机类设备的日常维护,包括计算机、打印机、网络、远程教育设备、内部通信设备等;8.负责软件开发和体系规范在各项目的落地实施;9.管理与实施单位SAP系统、Oracle系统、WMS等核心服务器正常运转,确保应用系统安全稳定运行;10.实时监控系统运行状态及性能指标,发现系统应用问题及潜在风险,安排定期巡检并解决AIX系统故障;11.信息系统安全制度的宣导.......主要职责:1.负责信息化项目的协调、管理和推进;2.负责协调相关单位开展信息化项目调研、实施,项目的全过程管理,对项目质量、进度和成本负责;3.负责项目文档报告的起草,负责信息化项目相关资料的收集、整理、存档的管理; 4.编制单位信息化年度计划与预算并呈报审批 5.协助对信息化项目、it资产购置和培训等执行环节进行审批和计划及预算控制 6.协助单位实施信息化项目,包括项目前期调研、过程控制、项目验收、后期维护等工作;7.对单位计算机类设备的日常维护,包括计算机、打印机、网络、远程教育设备、内部通信设备等;8.负责软件开发和体系规范在各项目的落地实施;9.管理与实施单位sap系统、oracle系统、wms等核心服务器正常运转,确保应用系统安全稳定运行;10.实时监控系统运行状态及性能指标,发现系统应用问题及潜在风险,安排定期巡检并解决aix系统故障;11.信息系统安全制度的宣导.......主要职责:1.负责信息化项目的协调、管理和推进;2.负责协调相关单位开展信息化项目调研、实施,项目的全过程管理,对项目质量、进度和成本负责;3.负责项目文档报告的起草,负责信息化项目相关资料的收集、整理、存档的管理; 4.编制单位信息化年度计划与预算并呈报审批 5.协助对信息化项目、IT资产购置和培训等执行环节进行审批和计划及预算控制 6.协助单位实施信息化项目,包括项目前期调研、过程控制、项目验收、后期维护等工作;7.对单位计算机类设备的日常维护,包括计算机、打印机、网络、远程教育设备、内部通信设备等;8.负责软件开发和体系规范在各项目的落地实施;9.管理与实施单位SAP系统、Oracle系统、WMS等核心服务器正常运转,确保应用系统安全稳定运行;10.实时监控系统运行状态及性能指标,发现系统应用问题及潜在风险,安排定期巡检并解决AIX系统故障;11.信息系统安全制度的宣导.......

信息系统项目管理审计(信息系统集成项目管理工程师)插图3

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