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国际工程领域最先进的项目管理软件

成本软件介绍

(一)概 述

该系统是个一体化的网络信息平台,它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上,核心目标是控制成本,使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统、周转材料管理子系统(租赁和自购)、机械设备管理子系统(租赁和自购)、商砼管理子系统、劳务管理子系统、分包管理子系统、预算管理子系统(定额和清单模式)、统计报量(计量)管理子系统、洽商变更及签证管理子系统、人力资源管理子系统、工资管理子系统、行政管理子系统、流动资产管理子系统、资金管理子系统等。

(二)使用价值

(1.)成本尽在预控中

使成本等各项业务都处在预控中,当实际超出目标时,埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。

(2.)成就实时企业

您可以对企业各项业务,如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。

(3.)传统管理方式的变革

彻底改变了公司领导下项目听汇报,项目向公司定期报报表的传统管理方式,使得公司能实时地对项目进行监管和提供服务,同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息,提高了信息的反馈速度和企业的应变能力,且减少了许多不必要的费用,如交通费、招待费等。

(4.)协同办公

优化了业务流程,实现了业务的自动流动和网上的签批审核,减少了重复工作和不必要的沟通成本。

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公路工程多项目管理系统是什么?

公路工程多项目管理是一项复杂的系统工程,包含进度、成本、质量、安全、环境保护、合同、采购等多项管理工作,而各项管理工作又交互影响。采用了公路工程多项目管理系统 ,通过项目管理系统的实施和应用,为施工企业搭建了施工协同的管理平台,实现了施工企业项目管理的标准化和信息化。突破传统的公路施工企业对工程的管理方法,形成企业对所有项目的总控和对项目的全生命周期管理,从而提高企业的多项目管理效率和水平。

公路建设项目管理系统作为公路建设行业的数字化管理工具,要实现项目管理网络化、无纸化、科学化、系统化的管理要求,需要满足以下要求:

系统主要流程

1、先进性,系统必须大部分或者全部基于网络运行,及俗称的C/S+B/S架构或B/S架构。

2、友好性,产品必须操作简单、快捷,尤其是大数据量的批量处理。。可满足不同水平层次的运行操作人员的要求。

3、试验、质量、计量等工作的独立性和统一性兼顾。

4、对数据的处理过程、处理结果以及图表绘制必须专业,符合相关规定和要求。

5、扩展性,系统的设计不但考虑当前的实际需要,还要考虑将来发展的需要。功能要求全面覆盖,但是必须有侧重点。主要功能必须满足项目管理的所有要求。

6、要有专业的研发团队对产品进行更新升级、专业的售后实施团队快速响应,确保售后服务。

7、系统安全性,提供验证、权限控制、加密和其他安全机制的支持;通过角色设置使不同的角色具有不同的权限以实现应用级安全

总体来说,就是需要找到一款适合的产品。公路工程多项目管理是一项复杂的系统工程,包含进度、成本、质量、安全、环境保护、合同、采购等多项管理工作,而各项管理工作又交互影响。采用了公路工程多项目管理系统 ,通过项目管理系统的实施和应用,为施工企业搭建了施工协同的管理平台,实现了施工企业项目管理的标准化和信息化。突破传统的公路施工企业对工程的管理方法,形成企业对所有项目的总控和对项目的全生命周期管理,从而提高企业的多项目管理效率和水平。公路工程划分原则

路基工程

1、单位工程

10km或每标段为一单位工程;

2、分部工程

2.1路基土石方按照注明中解释,高速公路应取规定中低值,同时考虑压实度等指标离散性较大且数值偏多,即每公里划为一分部工程;有中央分隔带的工程宜分左、右幅分别划分分部工程。路基填筑材料不同或填挖交界处、大型构筑物根据实际情况划分分部分项工程。

2.2排水工程同样控制在1km左右;

2.3砌筑防护工程控制在1km左右;

2.4大型挡土墙、组合式挡土墙按每处划分;

2.5小桥及符合小桥标准的通道,人行天桥按每道划分;

注:小桥标准:多孔跨径总长8l30m;或单孔跨径5l<20m;

2.6涵洞、通道(不符合小桥标准)每1-3km按不同类型划分为不同分部工程,最好每道涵洞、通道划分为一个子分部工程系统介绍:

公路工程建设信息化管理系统

最普遍的介绍:

服务于行业主管单位、对所管辖的项目的信息化管理应用;以各建设项目库为基础,自实现各级用户按不同的需求从统一信息平台实现管理应用,促进业务办公网络化、资源信息化、管理流程规范化;让业主部门领导及时了解每个项目执行动态,通过对业务管理所需的数据进行动态分析、图表展示等手段,为领导者的投资管理、建设管理、综合管理等问题的决策时,提供辅助决策支持。

内容是什么:

系统功能:

提供信息发布网站服务,与质量管控子系统交换查询数据。是以项目投资、质量、进度管理等业务为主的综合业务管理平台。

系统优势:

项目计划:

项目前期管理主要从项目前期规则、可工、设计、预算等管理角度,将项目划分为多个阶段,并对项目审批过程的电子资料和结果文件进行电子存档,方便在线读取查阅。

投资控制:

系统可依据目前工程施工进度及合同支付情况与投资概算和投资计划进行对比分析,提供的智能分析数据,定期生成动态概算执行情况表与相关报表。

质量管理:

质量管理系统主要是要建立质量管理体系,明确质量管理目标,各建设项目内嵌数据接口,以便后续质量监控系统的接入。

安全生产:

安全组织机构、安全事故、应急预案、项目安全检查、安全经费投入、现场安防视频接入等。

综合查询:

对建设项目综合信息的查询和图表结合展现方式,以加强对建设过程的监控与管理,提升决策支持的作用;主要包括:工程费用、工程进度、质量监督、工程变更、安全生产、动态查询。

举例说明应用场景:

适用对象:

各级省、市交通厅、公路管理局、交通局、公路总段及建设业主单位。

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