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公司项目管理软件哪些比较好用?

一般公司管理项目的话,比如年会项目、某个产地活动等等这样类型比较简单的,还是可以用saas软件的,项目管理系统它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。

有谱项目管理软件,自由项目类型进行细分定义,拆解任务,从工期预计、工时预估、人员安排,成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。这个没法直接给你介绍,一、不知道你公司的承受价位是多少;二、不知道哪款更适合你。好与不好这个太主观对你没有什么帮助意义。

有一些心得和你分享一下希望对你有帮助:

首先,看软件的容量,考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。

其次,注意文件编制和联机帮助功能,主要考虑用户手册的可读性、概念的逻辑表达、手册和联机帮助的详细程度,举例说明的数量、质量、对高级性能的说明水平。

然后,看看可利用的功能,考虑系统是否具备项目组织所需要的各种功能。

除此以外,还有注意几点,软件与其他系统的兼容能力、安装要求、报表功能、安全性能、经销商的支持、操作简易性。

市面上一般常用的国外的有oracle 公司的primavera p6、artemis 公司artemis viewer、niku 公司的open workbench、welcom 公司的openplan;国内的公司有禅道项目管理软件、智邦国际项目管理软件等。国外的一般比较贵,你参考下一个项目想要顺利实施下去就要有好的监管,从项目提出开始到实施过程中需要各方人员积极配合。公司项目管理软件能够帮助企业解决实施工程项目时的管理痛点。我们公司一直使用日事清进行项目管理,实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。重点是很好解决了项目进度监控问题,实时呈现工程进度状况,如什么时候开工,最新进度如何,土建完工了吗,电气安装完工了吗,工程验收了吗,甲方结算了吗,等等,并通过工程各个阶段进度的控制,保证总体工程进度。对工程进度延期予以警示,提醒公司管理层及时采取必要措施进行修正补救。公司项目管理软件最主要是要基于企业的发展需求来决定选择项目管理,毕竟市场上的项目管理比较多,何况国内和国外的标准上相对来说有所差异,有些功能上比较多,但不一定适合你的企业,所以针对性的找会比较好,大致分工程类和非工程类的。

好的项目管理软件必须满足以下几点:

1、以项目为核心

软件作为一款实际应用的工具,是为了提高生产力的一种生产工具,在整个执行过程中,贯穿整个项目生命周期,从管理项目的启动,计划,执行,监控和收尾,覆盖进度,质量,成本,资源,风险等项目的各个要素,本质都是基于统筹调控项目资源,逐级分解项目为可操作的具体任务,实现项目运作能力的最大化,最终提升整个项目管理的能力。

2、信息共享透明

项目执行过程中,必须融合决策层,管理层,执行层三者之间的关系,在任务计划,问题处理,信息文档,信息共享和处理是决定项目管理的成败的因素,不至于分散导致项目管理的难度系数过大或造成不可挽回的损失。

3、处理关键节点

项目管理过程中执行者影响效率的方式不是没有去做,而是执行过程中的结果没有达到预期,当发现的时候,已经造成整个项目滞后形成不可挽回的时间,经济成本等损失,在执行中最理想的方式是通过科学的管理方式,使执行者不用主动汇报,无形中处理任务的各个关键节点使得项目进展持续进行。

4、知识系统沉淀

完成每一个项目必须有一定的知识系统的沉淀,捷为iMIS-PM系统支持项目+任务+流程+知识的无缝集成,具有知识系统备份功能,方便总结与回顾。

5、简便,实用性强

市场上有很多的项目管理软件,实际实施过程中往往变成“鸡肋”,缺乏用户体验的设计理念,优质的用户体验在使用过程都是一种享受,尽提高工作效率又能节省学习成本。推荐Colloa PM 性价比比较高。

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常用的投资项目管理软件有哪些?各自的优劣势是?拜托各位了 3Q

据我了解,市面上有很多投资型项目管理软件的,国外的就有微软Project、甲骨文Oracle Primavera,不过这两家大牌公司的软件一般价格不菲,比较适合于大型的企业集团。 国内的项目管理软件也不少,例如8thManage项目管理软件、智邦项目管理软件、易贝恩科技 PM、teamoffice、禅道项目管理软件、邦永科技PM2、视瑞达项目管理软件等等. 但由于项目管理软件在国内不是很成熟,功能也不见得很健全和适合中小企业使用,企业选型时尤其需要注意。 8thManage 项目管理软件:相对来说是功能比较强大而且比较先进的,这个也跟他们的美国经验有关,他们的老总似乎在美国工作了20年,不过就是太先进了,很多企业还没这个意识去选择使用。 易贝恩科技:这个比较专注于集团级企业项目管理及多项目、大项目管理。 至于其他的楼主还是自己去查查吧,没时间写太多了。

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