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系统集成项目管理办法(1)(在公司系统集成项目管理办法中规定)插图

使用知识管理系统的原因是什么?

根据很多公司的实践活动看来,公司发展中碰到的难题一般会有这种:

1、员工素质参差不齐,对外开放服务项目导致显著差别,消费者觉得不好,需要运用知识管理系统进行分享知识资源,提升员工的素质。

2、某些员工行为规范出色,可是没有团队精神或是精英团队工作能力却基础薄弱,通过知识管理系统增强员工工作能力。

伟创OA易企管-知识检索功能

3、一样错误的一直犯,降低工作效率,引进知识管理系统后可以通过搜索知识资源,增强工作效率。

4、职位缺口后,新招工作人员必须重新开始,磨合过长,员工在知识管理系统中通过知识地图,快速上手工作知识,缩短磨合期。

5、机构专业知识工作经验无法得到提炼出和累积,高效率不高,员工如果使用知识管理系统可对知识进行积累和提炼。

伟创OA易企管-知识列表功能

6、企业战略制订后,左右观念不统一,团队执行力不足造成行动错乱。

7、管理方法没有统一标准,职工手足无措,使用知识管理系统可对企业内部知识资源进行整合分类。

8、没有统一的可视化工具和方式,单位中间对接不畅顺,牵制企业总体发展趋势,使用知识管理系统后,可促进企业的发占优势,增强企业竞争力。

对于以上碰到的难题,你可以了解下伟创软件的知识管理系统,可以解决说的这些难题。

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项目管理系统的作用有哪些

一切管理和信息化解决方案的本质是提升效率!提升什么效率?国内知名低代码/BPM平台厂商天翎在“组织力”理论中做了阐述,即具体表现为以端到端广泛链接强化的资源整合控制力和用自动化流程驱动激发的业务敏捷执行力,通过构建现代化组织力可以有效提升组织绩效!

作为信息系统中应用最为普遍的系统之一,PM项目管理系统和OA协同、CRM客户管理和KM知识文档管理系统号称企业信息化入门四块砖,在国内经过这么多年发展已经相当成熟多说也是无益,相反讨论项目管理系统在特定行业/业务领域的应用才有实践意义,比如科研领域项目管理问题就很突出:

科技项目管理问题

针对这些问题,低代码/BPM平台厂商天翎就推出了科技项目管理系统,构建了集科研项目进度、科研知识沉淀和科研费用管控三位一体的信息化赋能平台,形成完整的项目管理闭环:

天翎科技项目管理系统设计思路

科技项目管理流程

企业管理不是一蹴而就,包括项目管理系统在内的企业信息化建设也不能一蹴而就,这种专注特定行业领域,提供可视化低代码开发模式的项目管理系统解决方案在如今却是是一股难得的清流。

软件项目管理问题

差不多吧,不同软件的流程有所不同,你所列出的是其中之一。

这是一个软件的具体操作流程,按此可以进行具体操作,实际上不会这么细,一般是:可行性研究—立项—需求—设计—开发/实现—内部测试—上线试运行—验收(终验,也就是你所说的验证),上线试运行前有些项目会要求进行初验(也就是你所说的上线测试)。

你所说的先产品需求,再进行立项,有部分项目会这样处理,这就要求产品需求能够达到实施级别;也可能是先确立初步需求,再立项,确定设立项目后再进行详细需求调研和分析,形成需求规格说明书(需求基线),然后再进行相应的设计、开发/实施等工作。不同行业的项目管理软件的功能是不同的。

国外的项目管理软件oracle p6,microsoft project server,sap ps。国内的很多,如建设工程行业的hereinfo,pkpm,以及近几年也涉足该领域的用友、金蝶等。

项目管理的发展:1、项目级工具产品发展到企业级管理系统;2、项目群、多组织层级、多业务的综合项目管理成为趋势;3、智能化,越来越多地软件拥有了商务智能bi功能;4、erp化。

发展问题:项目管理的erp化效果如何?

由oracle于2008年底收购p3即可看出趋势。然而,如何整合oracle ebs和p6(原来的p3),oracle给出的答案仅仅是理论上的,在国内二年积累的案例看不出更好的效果。

用友基于nc也开发了项目管理,实施效果不详。

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项目管理系统的整体架构主要有哪两大部分组成?

项目管理系统的整体框架,

应该主要由人员的管理和主要业务的管理两大部分组成。

项目管理的基本框架:

1项目和项目管理概述

2项目组织与项目团队

3项目管理的静态管理体系

4项目收尾与项目后评价看你的需求怎样了,系统架构更能体现技术层面和实际技能经验等方面,实际应用中含金量更高些。但信息系统项目管理师相对来说经验不足较好考一些。我们也在准备今年的信息系统项目管理师的考试。有兴趣考这个的话,可以加入我们qq群号239334715 很多都是没经验的,当然也有参加过但没考过的。群里目前大概90人,群共享里资料很多,都是大家分享的。群内不讨论转注、挂靠、培训内容,都是大家互相帮助自学备考的。

另外我最近两天弄了个博客,www.tianshangyi.com在写一些学习备考方法,未必多好,但还是有些可借鉴性。项目管理软件,可以参考一下

如看下低代码开发平台能配置出您想要的项目管理进度跟踪管理,需求变更,工单派发,工作日志等,如看下天翎低代码开发平台的项目管理成熟案例。

如中科金集团 – 统一办公平台案例

北京中关村科金技术有限公司(以下简称中科金集团)成立于2014年7月,是经中关村国家自主创新示范区领导小组办公室批准,由赵国庆先生发起设立,注册资金14亿人民币。已经获得IDG资本、光大控股、中国华融等知名投资者共计33.4亿元战略投资。

中科金集团以“本源、朴素、底线、诚信、团队、创新、效率”为价值观,始终以“科技,让生活更轻松”为使命,致力于成为一家集科技、金融及新零售三大模块为一体的世界领先的科技型集团公司。

随着中科金集团业务的高速的发展、产业规模不断扩大,公司也不断的优化产品和服务,以创新之心与时俱进,公司管理层也深刻意识到,想让集团能持续发力,必须抓住历史时机,提出了信息化建设的新方向——集团一体化管控模式,这也对管理水平提出了更高要求,流程信息化建设出现了新的挑战!

◎集团及子公司分布在全国各地,信息化系统不宜重复建设,需要有统一的管控平台,动态掌握集团整体运行情况;

◎原有的泛微OA系统不灵活、整合能力不足、流程功能偏弱,新平台要能高效支撑复杂业务整合及流程流转;

◎时代在进步,业务场景也在不断变化,新的办公平台需要将现有部分专属系统进行整合,还要为集团将来发展奠定整合基础!

经过长达数月在全国范围内的选型,中科金集团最终选定天翎作为其统一办公平台的实施厂商,谈及选择天翎产品及服务的理由,主要是基于以下方面的考量:

此次项目合作是中科金集团的战略项目,对天翎而言亦是全新的机遇和挑战!考虑中科金集团的组织架构特征及个性化业务发展需求,基于天翎最新推出的“MyApps4.0-集团多租户流程私有云平台”,我们提出了如下的建设方案:

经过近一个多月的实施,目前系统已经上线并开始展现在业务和管理上的威力,其实现价值和展现。

作为国内知名的企业信息化落地赋能厂商,天翎以“MyApps4.0-集团多租户流程私有云平台“为能力核心,用轻量级的系统实现重量级的功能,通过统一办公平台项目的实施,帮助中科金集团在经营发展过程中更好轻装上阵、快速前行,这也是天翎在企业信息化落地上用MyApps平台赋能企业个性化需求的又一次成功实践!中科金集团作为国内知名企业,每一步发展都有清晰的策略,在优化企业管理方面也是如此,携手天翎让管理与发展并驾齐驱,是中科金集团又一个明智的选择!

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