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软考 信息系统项目管理师论文写作技巧总结

【导读】软考很多人都很熟悉,也有不少人都在备考软考 信息系统项目管理师考试,在小编软考看来软考证书的用途是非常大的,特别是对于职业发展有很大的帮助,今天小编就整理了软考考试中写作技巧的一些事,我们接着往下看。首先,要找一个项目,项目不能太小,该项目要有网络建设方面的内容,但是不能只能有网络建设的内容。如果你找的是一个办公室的组网,那就没什么用。接下来,用三句话总结该项目。第一句:项目是什么时候开始及什么时候结束的,项目应用领域是什么(既为谁服务,有什么用),谁做的(不一定是你自己)。第二句:项目的设计原则和特色是什么?第三句:项目的主要技术是什么?这就足够炮制论文了。信息系统项目管理师考试要求写摘要和正文两部分,摘要在400字以内,正文要2000~3000字。考试有四道题目,你可以任选一道你最擅长的方向。在答卷上的题号上画个圈即可。摘要不是提纲,但可以起到提纲的作用。400字过多,一般不超过200字。内容分三部分。第一部分是项目介绍(时间、内容、意义)和项目特色,如果涉及技术比较特别,也可以一提。第二部分是主要需解决的问题(自己杜撰。有问题要解决,没有问题创造问题也要解决)。第三部分是伟大意义(自己鼓吹。有意义要鼓吹,没有意义创造意义也要鼓吹。这方面做过宣传工作的人最有经验)。只要牢记项目的三句总结,就可以轻松写出摘要。论文就要在摘要的基础上进一步展开。思路要连续,文字要通顺,不要太多口头语句对于一些习惯纯技术工作的人来说,要避免将论文写成简报。论文可以适当使用分条叙述的方式,但不能使用太多,变成了PPT简报可就不成了。论文可以按这个顺序进行炮制:一、项目背景介绍和重要性二、项目中遇到的问题三、问题的解决方法四、解决方法的伟大意义五、需要进一步改进或完善的内容。至于内容方面,要注意强调三点:1、要强调自己在工作中的正确性和不可或缺性。2、要学习、理解和实践科学发展观。强调项目是适用用户需求的,是可持续发展的,是全生命周期性价比较高的。3、要让读者理解“道路是曲折的,前途是光明的”意义。需要充分展示遇到的困难和解决困难的难度,并强调交织在一起的困难是最难解决的。解决的方法是汇集广大人民群众智慧经过长考后确定的。方法是简单的,方式是巧妙的。问题解决后收获是巨大的。综上所述,就是小编今天给大家整理的关于软考信息系统项目管理师的相关内容,希望可以帮助到大家。

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信息系统项目管理师备考有哪些好的书籍,哪里可以买到呢,正版书籍我看了下很贵的啊!

我是在淘宝上买的,就是影印,还是复印的那种,质量也不错,

买了五本,分别是

《信息系统项目管理师辅导教程第2版第二版(上下册)》

《信息系统项目管理师考试试题分类精解第3版第三版》

《信息系统项目管理案例分析教程第2版第二版》

《信息系统项目管理师历年试题分析与解答(2010年最新版)》

一共不到一百二,正版的真买不起啊,祝楼主好运~~

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什么是信息系统项目管理的目的,任务以及主要的内容?

信息系统项目管理的目的:本质目的保证信息系统可以顺利高效的上线。项目管理的作用保证项目的顺利实施。

项目管理的包括很多内容:如果是甲方角度:从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务;

如果是乙方角度:商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾(有的需要项目经理负责尾款收取)等。

项目管理的任务就是运用项目管理的理论和方法保障上述内容的高效完成。

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项目管理信息系统(PMIS)有哪些内容?

当然项目管理的所有管理内容都应该包括

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