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涉密信息系统项目管理(信息系统项目管理工程师通过率)插图

科研项目管理软件

科研项目管理软件系统

该系统为国内科研院所的项目管理和整体管理之间架起一座桥梁,能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型,提供了与项目相关活动的准确的各角度视图,使科研主管部门能够为项目分配合适的资源,确保项目执行并跟踪项目的成果,从而提升科研院所的科研能力及效率。

该系统主要面对科研院所的各级领导、科研项目管理部门、课题负责人、课题参加科研人员,通过对进度、资源、经费、成果等全方位的管理,不但方便课题负责人对自己的项目全面管理,同时便于各级管理部门及时掌控科研院所内部所有项目的情况,将项目的各种信息结合在一起,自动为项目建立过程档案。

通过本系统,将科研院所的科研成果、获奖情况以及各个科研院所日常的科研活动如举办参加学术会议及讲座等活动记录下来,便于查询统计。

通过本系统,对科研活动科研人员进行自动绩效考核,免去人工统计的烦恼。

此外,通过本系统,可以解决传统的依赖Excel、word等办公软件来处理大量的项目和成果数据的方式。过去采用传统的手工办法,难以及时有效的掌握最新的科研情况,而且每次查询统计工作量浩大,通过本系统,所有的查询统计可以很方便的得到,并导出到excel中。各级领导不但可以对所承接的各类项目及取得的成果一目了然,也能对未来的发展具有一定的预测。

本系统特别为科研院所提供科研人员科研履历功能,可以一目了然迅速查询并导出科研人员的科研履历,可以快捷的看到历史上科研人员所负责或参与的所有科研项目,以及所取得的各种科研成果,在职称评定等需要查询科研人员的科研履历时,再也不需要科技处管理人员进行繁琐的手工统计。

典型的有北京银通先达信息技术有限公司的科研项目管理系统,专门针对大中型科研院所以及科技集团公司,版本多样,案例丰富,电话010-62319261-8228刘

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科研项目管理的管理系统

天翎公司的研发管理系统是国内唯一一家集知识贯标、咨询、落地的企业,专业服务知识领域19年,而研发项目管理系统也是基于科技创新六大体系,采用先进的科研管理思想和强大的工作平台相结合,为广大科技型企业、设计院、园区及科研院所的项目管理和创新体系管理之间架起一座桥梁,涵盖了对企业研发机构的管理系统、科研立项的管理系统、科技财税的管理系统、科技成果的管理系统、研发团队的管理系统、知识产权的管理系统等。因此,本系统的设计理念是能够对各科技型企业的整个研发体系进行系统管理。

先进装备制造研发项目管理是极具挑战性的一项工作:面临市场、客户的压力,需要与内外部的各部门协调,这对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。项目管理者常常面临着如下困惑:

多项目过程监管不力,进度延期,问题众多

项目流程节点多,跨部门沟通协作不畅,执行力差

资源调配不合理,资源利用率低,人力成本居高不下

项目过程文档管控混乱,知识经验难于沉淀和重复利用

研发过程改进分析和绩效评估缺乏数据支持

难于及时获取项目数据报表,领导决策不科学

iMIS-PM集成项目管理软件基于国际标准的项目管理知识体系(PMPBOK),包括项目启动、计划、实施、控制和收尾。项目管理的铁三角是时间、成本和质量,PMPBOK涵盖的十大知识体系包括综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。科研项目管理软件系统

该系统为国内科研院所的项目管理和整体管理之间架起一座桥梁,能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型,提供了与项目相关活动的准确的各角度视图,使科研主管部门能够为项目分配合适的资源,确保项目执行并跟踪项目的成果,从而提升科研院所的科研能力及效率。

该系统主要面对科研院所的各级领导、科研项目管理部门、课题负责人、课题参加科研人员,通过对进度、资源、经费、成果等全方位的管理,不但方便课题负责人对自己的项目全面管理,同时便于各级管理部门及时掌控科研院所内部所有项目的情况,将项目的各种信息结合在一起,自动为项目建立过程档案。

通过本系统,将科研院所的科研成果、获奖情况以及各个科研院所日常的科研活动如举办参加学术会议及讲座等活动记录下来,便于查询统计。

通过本系统,对科研活动科研人员进行自动绩效考核,免去人工统计的烦恼。

此外,通过本系统,可以解决传统的依赖excel、word等办公软件来处理大量的项目和成果数据的方式。过去采用传统的手工办法,难以及时有效的掌握最新的科研情况,而且每次查询统计工作量浩大,通过本系统,所有的查询统计可以很方便的得到,并导出到excel中。各级领导不但可以对所承接的各类项目及取得的成果一目了然,也能对未来的发展具有一定的预测。

本系统特别为科研院所提供科研人员科研履历功能,可以一目了然迅速查询并导出科研人员的科研履历,可以快捷的看到历史上科研人员所负责或参与的所有科研项目,以及所取得的各种科研成果,在职称评定等需要查询科研人员的科研履历时,再也不需要科技处管理人员进行繁琐的手工统计。

典型的有北京银通先达信息技术有限公司的科研项目管理系统,专门针对大中型科研院所以及科技集团公司,版本多样,案例丰富,电话010-62319261-8228刘科研项目管理系统(RPMS)被广泛应用于有效实现组织目标,构建科研单位核心竞争力的重要理念、模式和技术。

科研项目管理系统(RPMS)以项目中心、信息中心、报表中心,将科研项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理9个知识领域;。

科研项目管理系统(RPMS)专注于科技人员的使用体验,通常都加入了甘特图的辅助项目进度管理并结合强大的工作流程平台实现PMP项目过程的控制和管理。

科研项目管理系统(RPMS)以项目中心为核心管理目标,为项目组提供更为规范化、科学化、精细化引导和控制;同时结合信息中心和报表中心,为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法; RPMS通常是以项目中心为核心的管理平台,并以信息中心及报表中心进行辅助管理及分析。

科研项目中心依托PMP项目管理的精髓,并结合甘特图及流程平台将将项目过程管理划分为五在过程:项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目结尾。

同时充分运用PMP项目管理中的九大知识体系,将九大知识体系融入项目管理的管理功能:进度管理、人力资源管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。

下面以一张简洁的流程图说明整个科研项目管理系统对科研项目进行管理和控制模式:2.1科研项目中心

科研项目规划管理

本功能模块可规定了科研单位产品开发项目规划管理的工作程序、职责分工和要求,其目的在于加强科研单位产品开发项目规划水平,提升科研单位产品项目价值,并指导科研单位有效资源的高效使用。

科研项目规划管理流程如下图示:科研项目研发管理

科研项目研发管理,是项目管理系统的核心功能,它支撑了项目从立项下达到项目结项整个过程的管理和监控。

科研项目研发管理对不同角色的用户进行不同权限级别的管控,主要分为以下几种角色:项目经理、项目监理、项目管理员、项目督导等。

科研项目研发管理简单流程如下图示:科研支撑工作管理

划分支撑项目类和支撑任务类的管理,主要是对各部门合作情况及员工的工作情况的跟踪和管理。

历史科研项目查询

对科研单位旧年已结项的项目进行管理,可跟踪和查看旧年已结项项目。

科研文档库

对所有研发类项目及支撑工作所产生的文档进行一个集中、分类的管理。便于相关人员对相关所需要文档进行查阅和管理。

相关科研模板

包含各类型项目的参考文档及各类型工作制度和模板和一个仓库。

2.2 科研信息中心

集中对科研单位内部各类型资料和信息的集中管理。

其中包含以下几个模块:2.3 科研报表中心

为提升科研单位项目管理能力,为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标,以项目中心为基础数据分析的报表中心为科研单位提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法。

划分三个层面的报表分析:科研单位报表、部门报表、项目组报表;为科研单位提供不同层面,不同方式的报表分析,为科研单位实现项目高效率、精细化、全方位、决策型管理提供快速、准确的分析数据。

报表中心功能结构划分如下图示: 科研项目管理系统整体系统结构如下图示:科研项目管理系统以Microsoft SQL Server 2005数据存储、结合短信发送服务及邮件发送服务为信息数据基础支撑,并依靠强大的工作流管理平台和甘特图组件为项目的过程管理提供强有力的服务。

3.1数据存储及其他服务

Microsoft SQL Server 2005

SQL Server 2005是微软的下一代数据管理和分析解决方案,它将给科研单位级应用数据和分析程序带来更好的安全性、稳定性和可靠性,使得它们更易于创建、部署和管理。

科研项目管理系统通过以SQL Server 2005为基础数据存储,并创建相关的数据备份计划及数据维护解决方案,为项目管理系统存储数据的安全和稳定提供保证。

短信发送服务

科研项目相关数据信息能否及时传达给相关项目角色人员,一定程度上影响着项目实施的进度和项目过程管理的监控效率和最终的项目成果。

科研项目管理系统在项目的整个管理过程中提供相关的短信提醒服务,为项目相关角色人员提供及时高效的信息服务,保证项目实施的高效率。

邮件发送服务

邮件发送服务贯穿于整个科研项目管理系统,为用户提供及时有效的待办事项,提高相关角色人员的办事效率。

3.2 中间件

工作流管理平台

工作流管理平台为科研项目管理中各领域的管理提供流程规范和流转服务;用户只需要定义相关流程所需要的角色、表单数据,即可实现项目过程管理的支撑和管控,并为项目实施和管理提升效率。

甘特图组件

科研项目管理过程当中,进度管理为项目管控的核心,为对各类型项目进行规范化程序化和管理,项目管理系统加入甘特图组件的辅助,其强大的甘特图管理功能及结合工作流管理平台的相关功能,形成独具特色、规范化、程序化、易监控的进度管理功能,为项目的规范化管理提供强大的支撑。

3.3 WEB管理平台

WEB管理平台,即项目管理系统用户使用平台;项目管理系统以项目中心、信息中心、报表中心,将项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理9个知识领域;。 4.1功能指标

科研项目管理系统采用先进的工作流管理平台作为项目过程管理控制的支撑平台,并结合甘特图的一个进度管控,为项目规划化、细粒度的管理提供强大的支撑,更直面全面地支持项目各个过程和领域的管理。

报表中心以直观丰富的报表,为科研单位各层面人员合理利用资源、应对内外部变化提供准确的数据依据。

4.2性能指标

科研项目管理系统支持200人的同时在线用户量。

4.3兼容性指标

科研项目管理系统平台为B/S架构,其支撑用户在内核为IE6.0、IE7.0、IE8.0等版本浏览器下进行相关操作。

科研项目管理等事业单位科研管理工作的实际需要和已有信息管理系统的不足,利用高质量的研发技术,成功地解决高校中长期以来普遍存在的大量科研管理问题,推出了适应现代科技管理模式的科研信息管理系统。

系统涵盖高校科研管理工作的所有环节,能够适应理工农医类、人文社科类以及综合性高校的要求,如任务进度跟踪、实验室安排预约管理、经费预算管理与警报、课题讨论研究等可行性功能,致力于协助高校建立符合自身特殊需要的个性化科技管理规范,为高校建设数字校园奠定坚实的技术基础与管理基础。

功能齐全的系统,是每个追求学术研究人成功的垫脚石。简单的操作即可管理一个团队,一个院系,甚至一个学校的科研信息。ktzyun百度搜索南向科研管理系统或者南向软件,可以到他们官网了解下,有很详细的介绍。

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