此篇文章叙述了上线项目管理系统的原因(智天股权管理系统即将上线)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

上线项目管理系统的原因(智天股权管理系统即将上线)插图

各位,信息系统项目管理师是不是要考英语吗?英语不太好吖,有没有范围可以死记硬背的?

按照每年的考试大纲,信息系统项目管理师考试内容涉及到英语。但是分值不多,大概是5分。但是不考英语的语法等。如果英语基础不好,可以多熟悉一下与项目管理的英文内容,尤其是关键词,如“项目管理”、“质量管理”、“项目计划”等等的英文含义。证件硬不硬关系不大,关键是单位对这个证件认可程度和你在实际工作中作用发挥的如何,我们几个朋友一起到凯若报名参加资格证考试,都取得了证书,回到单位后,有的已升级到主管,有的仍然做专员,所以说,是金子到哪都闪光,关键在实际工作中的发挥如何。

祝你成功朋友

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信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思

EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC:完成预估,根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC:完工尚需估算,剩余工作在当前的估算。

SV:进度偏差,在进度方面的偏差,公式SV=EV-PV。

CV:费用执行指标,在成本方面的偏差,公式CV=EV-AC。

SPI:进度绩效指标,挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI:成本绩效指标,指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

扩展资料:

当SV为正值时,表示进度提前; 当SV等于零时,表示实际与计划相符。 当SV为负值时,表示进度延误。

当CV为正值时,实际消耗的人工(或费用)低于预算值,即有结余或效率高; 当CV等于零时,实际消耗的人工(或费用)等预算值; 当CV为负值时,实际消耗的人工(或费用)超出预算值或超支。EV : 挣值PV :计划值、AC : 实际成本、BAC :基线预算成本、CV: 成本偏差、SV :进度偏差、EAC :完成预估、ETC :完工时尚需成本估、CPI:成本执行指数、SPI :进度执行指数,这些解释起来比较复杂,你可以去恒佳PMP问一下,他们是是国内较早的项目管理认证、培训和咨询机构,在这些方面有比较好的建议。挣值常用名词:

AC [Actual Cost]实际成本:完成工作的实际成本是多少? [96版的ACWP]

PV [Planned Value]计划值: 应该完成多少工作? [96版的BCWS]

EV [Earned Value]挣值:完成了多少预算工作? [96版的BCWP]

BAC [Budget cost at completion] 基线预算成本:全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化

CV [Cost Variance]成本偏差

SV [Schedule Variance]进度偏差

CPI [Cost Performance Index]成本执行指数

SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数

ETC [Estimate (or Estimated) To Complete] 完工时尚需成本估算:到完成时,剩余工作量还需要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本

EAC [Estimate at completion]完成预估:全部工作的成本是多少?是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

挣值计算的常用公式:

AC=∑各项实际发生费用

EV=∑各项挣得值

PV=∑各项计划值

BAC=∑完工时各项PV

CV=EV-AC费用偏差CV>0代表成本节约,好

SV=EV-PV进度偏差SV>0代表进度提前,好

CPI=EV/AC费用指数CPI>1代表工作价值高,好

SPI=EV/PV效率指数SPI>1代表实际进度快,好

预测EAC 与 ETC:

由于存在成本偏差情况,所以在典型偏差与非典型偏差时,计算顺序不一样,如下:

典型偏差:

EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI

ETC=EAC-AC

非典型偏差:

ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部份

EAC=ETC+ACEV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC:完成预估,根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC:完工尚需估算,剩余工作在当前的估算。

SV:进度偏差,在进度方面的偏差,公式SV=EV-PV。

CV:费用执行指标,在成本方面的偏差,公式CV=EV-AC。

SPI:进度绩效指标,挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI:成本绩效指标,指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。Colloa PM 以业务流程引擎为驱动,实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理,项目过程可视化、流程化、自动化;并能够通过移动设备和手机App,随时随地访问和审批

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