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信息系统项目管理师(高级)报考条件有什么?

信息系统项高级目管理师属于软件水平考试中的高级资格考试,根据相关规定,凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律,恪守职业道德,具有一定计算机技术应用能力的人员,均可根据本人情况,报名参加相应专业类别、级别的考试。

报考人员不受学历、资历、年龄的限制。通过以上报名条件说明,我们可以知道软考报名基本上是没有什么限制的,无论你是何种学历、专业、是否有相关工作经验,也无论你年龄多大,只要满足基本条件均可以报考。

信息系统项目管理师考试注意事项

信息系统项目管理师有三科考试、上午客观题、下午案例分析和论文。每科考试75分满分,45分及格。在这三科中,最难的是上午客观题的考试,其次是案例分析、论文相对简单。

所以建议大家主要精力备考上午客观题。客观题过了的话,下午案例和论文相对会容易很多,因为水平考试三科都及格才算通过,一科不及格就不算通过,每次考试不滚动。

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信息系统项目管理师通过率是多少?

信息系统项目管理师考试每个地区的通过率都是不一样的,

一般全国在10%-20%左右

,这个20%的通过率是按参考人数作为统计,就是除去了那些报名了但是没去参加考试的考生,如果算上所有报名考生的通过率数据,那么通过率在10%左右,还是比较客观的。

当然,通过率低,不代表软考考试难。软考最关键的就是要坚持,因为考试的内容很多,考试必须三门科目同时通过才能通过。

项目管理师通过率低的原因主要有以下几方面:

1、大部分考生边复习边上班,时间较少。

2、考试费用不贵,很多同学都是抱着试一试的心态,有的根本不学习就考试或者连考试都不参加也是比较多的。并且,考试没有要求一定要参加培训,大家的随意性很大。一般情况下,30%的同学没有参加考试或者缺考的。

3、客观因素方面,软考高级的信息系统项目管理师考试内容较多,IT知识、项目管理内容、政策法规、英语、统筹计算等,都要参加考试,而且必须三科同时通过,这也是难点之一。

信息系统项目管理师的题型举例

(一)选择题

(1)项目管理计划由__(3)__来制定。 高级管理层 职能经理 项目经理 项目组 (2)在UML中,对象行为是通过交互来实现的,是对象间为完成某一目的而进行的一系列消息交换。消息序列可用两种图来表示,强调消息时间次序的图称之为__(2)__,该图的特点是__(3)__。 活动图(activity diagram) 状态图(statechart diagram) 序列图(sequence diagram) 协作图(collaboration diagram) (二)问答题

阅读以下关于项目团队建设的论述,回答问题1、问题2和问题3。

马先生是XYZ信息系统集成公司的项目经理,负责一电子政务项目的管理。刘先生是甲方负责该项目的项目经理。一次,马先生邀请刘先生出去吃饭,同行的还有双方的部分团队成员。几杯酒过后,马先生团队有两名成员由项目的技术架构开始争论,进而抱怨项目的激励政策,最后开始攻击XYZ公司,指出其人力资源管理方面的诸多问题。马先生感到非常没面子,认为在外人面前贬低团队和公司是一种非常恶劣的行为。事后,这两名队员打电话给刘先生,声称他们负责的模块含有“逻辑炸弹”代码。这件事给马先生负责的项目造成了很大的被动。

[问题1]请用200字以内的文字说明这件事为什么发生?团队建设出了哪些问题?

[问题2]如何解决这件事情?

[问题3]如果马先生同时负责多个同样的电子政务项目,这些项目只是甲方不同,他应该怎么组织多个电子政务项目的团队建设?

(三)论文题

论软件开发成本估算

软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。软件开发成本估算应该以整个信息系统项目生命周期中软件开发所花费的人工代价作为依据。

请围绕“软件开发成本花费估算”论题,依次从以下三个方面进行论述。

1、概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作

2、论述在估算软件开发成本可以采用的方法和模型,并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。

3、详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术,方法,模型,工具及其实际效果。

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信息系统项目管理师考试允许带计算器吗

不可以的,考生只准携带黑色、蓝黑、蓝色墨水笔、2B铅笔、削笔刀、橡皮、圆珠笔、直尺等进入考场,不得携带任何书籍、笔记、纸张、计算器、报刊、电子设备及通信工具等考试中禁止使用的物品进入考场。

开考后不得相互借用文具。一般是不允许的!!

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