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项目管理工具软件有哪些?

目前项目管理工具软件有很多的,要根据公司行业,管理重点选择适合的,8ManagePPM项目管理软件的功能:

项目计划与执行合二为一,能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响,因责任分明及有效问责而减少借口及增强履职尽责。

动态项目资源管理,能计划并追踪资源种类、技能、负荷及时间安排,并能实时知道资源变更的影响及代替资源的可用性;支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。

动态项目产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入管理

简单项目管理,复杂项目管理、多项目管理、项目办公室管理及项目组合管理

通用项目管理、研发项目管理、工程项目管理、生产项目管理及投资项目管理

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项目管理系统有哪些好处

现代企业,无论规模大小,都要处理许多项目、计划、任务和人员。有一个解决方案可以帮助他们在计划和运行项目时以准确、可预测和可盈利的方式使一切保持井井有条。

项目管理系统是很有用的工具之一,通常被用于项目计划、时间管理、资源分配和变更管理,帮助公司提高竞争力,使其从行业中脱颖而出。

那么8ManagePM项目管理系统有哪些好处?

项目计划——能够轻松计划项目,同时考虑以前的跟踪记录。

跟踪项目的发展——包括时间和成本,当事情偏离轨道时,警告相关的人。

计划和时间管理——能够轻松地在工作项目上注册时间并考虑人们的工作计划。

资源分配——确保人们在正确的时间处理正确的事情。

项目预算——包括人员成本,不仅要实时检查时间,还要实时检查分配的预算。

沟通与协作——轻松发布评论和疑虑,与外部利益相关者进行沟通,同时保留所有行动的完整历史记录。

文档和文件——直接或通过文件轻松地记录需求、规范。

关于软件开发项目管理!

软件工程与项目管理了,会讲好多软件工程的内容,比如需求工程、系统分析之类。。开发与测试我觉得更需要技术,尤其是详细设计和编码部分。游戏开发主要是图形处理和动画渲染这些,一般都会要比较好地C++基础。电子商务就是类似网上购物的东西了,Java会比较多的用到。嵌入式开发不太熟悉,大概是涉及的系统级编程了吧,与硬件比较紧。2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量,而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例,通过项目管理软件,可全面核算各类项目成本,其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理,帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程,同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

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对于研发项目管理软件有哪些

研发管理软件,一般用于真个研发过程中,其核心如下:

项目立项-->需求管理--分析设计--编码开发--测试--缺陷管理--验收--结项--维护

有的项目研发管理从产品开始,有产品调研,初步需求等过程,总之,关键的关键还是以上各个步骤之间的关联和无缝结合。

比如需求管理不仅仅应该是简单的文档,应该是结构化的内容,并能够实现需求的关联,变更,跟踪等关系(如 trufun Bacon需求管理工具中的功能),并且可以和后面的分析设计模型关联。

分析设计会用到UML建模(比如trufun UML2建模工具),可以针对前面的结构化需求进行建模,这样就能够做到覆盖整个需求,并实现需求到分析设计的对应。

编码开发则可以根据分析设计中的类图实现,保障了对需求的全覆盖和一一对应(trufun工具可以实现和IDE的无缝集成,实现模型和代码的双向同步),保证代码和模型的统一。

测试部分在需求时就可以根据需求条目创建测试用例。等。

以上整个完整的研发过程,都需要一个同一个研发管理平台进行管理,而且可以根据不同角色(研发主管、项目经理、需求人员、开发人员、测试人员、质量管理人员和客服人员等)进行权限分配,每个人登陆系统后,就可以看到自己当前需要完成的任务,和已经完成的任务进度。常用的项目管理软件有:

1、project scheduler

scitor公司的project scheduler软件是一个基于windows的项目管理软件包,他获得《电脑杂志》的“编辑选择奖”(editors' choice award)。project scheduler具备传统项目管理软件的所有特征,图形界面友好,报表功能清大,制图方面也是如此。对多个项目及大型项目的操作处理也比较简单,与外部数据库的连接也不同一般。该软件的缺点是联机帮助和文件编制以及电子邮件功能有限。

2、suretrak project manager

suretrak project manager是primavera systems公司的产品。该公司也生产一种叫做project planner的优质尖端软件管理软件包。suretrak project manager是一个高视觉导向的程序,具有优异的放缩、压缩和托放功能。他的基本结构,如柱图、图表、色彩和数据结构便于调整,定制模板也容易创建。他的工作分析结构功能优异,便于使用。重复活动处理简便,活动网络图可以分区段存储在磁盘里,并可以装入其他程序。联机帮助几文件编制是他的不足之处。

3、primavera project panner

primavera project panner(简称p3)系列工程项目管理软件是美国primavera公司的产品,用于工程计划进度、资源、成本控制,是国际上流行的高档项目管理软件,已成为项目管理的行业标准。

p3适用于任何工程项目,能有效地控制大型复杂项目,并可以同时管理多个工程。p3软件提供各种资源平衡技术,可以模拟实际资源消耗曲线、延时;支持工程各个部门之间通过局域网或ingernet进行信息交换。

4、ms project

microsoft project是微软公司的产品,目前已经占领了通用项目管理软件包市场的大量份额。ms project的数据库中保存了有关项目的详细数据。他还可以利用这些信息计算和维护项目的进度、成本以及其他要素,并创建项目计划和对项目进行评估。研发项目管理软件通过项目的启动,计划的制定,执行,监控和收尾确保项目全流程贯通。通过WBS的分解,制定项目的GANTT图和PERT图,直观的展现项目的计划和逻辑关系,并实现可视化跟踪。通过项目中的里程碑的设定,监控各阶段的交付。

研发项目管理的核心是通过结构化的流程体系的构建形成统一的打法和套路,从而复制其他产品成功的经验。通过项目管理的过程监控,保证项目的成功交付。

为了保证项目的成功交付需要实时跟踪和监控项目任务的完成情况通过预警体系确保项目任务能够按时完成,同时增强整个团队的紧迫感。

iMIS-PM支持项目+仸务+流程+知识的无缝集成、完美融合,实现决策层,管理层,执行层三个层级,支持项目角色自定义,多达100+细化权限。

市场上做工程类的比较多,做研发类专业化的相对来说比较少,而国外的产品不太符合国内企业的适用,毕竟那是人家多年弄出来的与国内发展的情况上还是有差距。

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