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科研项目过程管理系统(科研项目管理系统需求分析)插图

如何选择一款好用的项目管理软件?

如何选择好用的项目管理软件,归根结底就是要匹配度和实用度的问题,首先得要了解自己对项目管理软件的需求是什么,用来做什么的,主要的业务需求点有什么,之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。

常见的项目需求管理问题如下:

1.坏需求

坏需求的定义是什么?如果需求模棱两可、不完整、不可验证等,那么它们就是坏需求。如果利益相关者给您提供了坏需求并且你记录了这些需求,你最终会得到一个在许多关键方面不完整的系统。

2.冲突的需求

当您的项目有超过3个利益相关者或利益相关者群体时,他们的需求必须得到管理。由于这些利益相关者或利益相关者群体有不同的需求并代表业务中的不同利益,因此总是存在调整他们的需求的问题。例如,业务总监希望客户端永久登录(客户端自行注销除外和用户空闲超时用户保持登录状态且不设置空闲超时的时间),而该项目的另一位利益相关者IT安全主管建议将空闲超时设置为2分钟。由于它们之间存在冲突,因此无法一口气满足这些要求。

3.未记录的流程

您必须在某个组织或其他组织中面对这一现实。记录不充分的流程和程序是一些公司的生活方式。C级主管认为每个人都在有条不紊地开展工作,但事实并非如此。该过程的实际细节/步骤将因用户而异。

4.改变优先级

由于缺乏更好的词,我使用了“改变优先级”这个词,但更直白地说,应该是“利益相关者不断改变主意”。这是一个非常普遍和猖獗的项目需求现象。利益相关者提出了一组需求,下周,他们将更改需求。

5.缺乏接触最终用户

这一挑战源于客户和管理层,认为这是理所当然的。例如,利益相关者和IT管理人员可能“认为”他们了解最终产品最终投放市场时会发生什么。因此,他们不允许您直接访问最终用户。

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项目管理系统软件有哪些?

国外项目管理软件有:Primavera公司的P3、Artemis公司ArtemisViewer、NIKU公司的OpenWorkBench、Welcom公司的OpenPlan等软件,这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作;而Sciforma公司的ProjectScheduler(PS)、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project、IMSI公司的TurboProject等则是适合中小型项目管理的软件。值得一提的是,SAP公司的ProjectSystems(PS)Module也是一种不错的企业级项目管理软件。国内的工程项目管理软件功能较为完善的有:新中大软件、邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件等,基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上,按照我国标准或习惯实现上述功能,并增强了产品的易用性。非工程类项目管理软件全球知名的有微软project系列PM软件,目前最新版project2010已经推出,功能很强大,国内项目管理软件企业中发展比较快的有深圳市捷为科技有限公司的iMISPM等软件,而更值得一提的是8thmanagePM项目管理软件,他们公司是跨国企业,客户遍布中国,东南亚,北美。美国洛克西德.马丁公司,美国首都医疗集团,加拿大蒙特利尔银行,ForidaLimited,ParaDM

,新加坡地铁公司,和记环球电讯,中国移动,安利,中联集团,清华大学8thManagePM项目管理软件官方网站:

公司项目管理用什么软件好?

推荐Topo项目管理软件,主要功能:

多项目管理

层级组织架构,和企业无缝对接

多项目数据对比,项目成员数据对比

项目状态一览

部门人员工作统计

任务和代码自动关联

延期任务跟踪

统一待办、桌面实时提醒

全生命周期跟踪缺陷:新建、解决、验证、关闭

浏览缺陷相关代码

剪贴板贴图

海量文档存储,组织层级目录设计

目录权限控制

文档多版本存储,历史可追溯

FTP 集成,通过桌面快速访问文档,批量上传下载

Subversion 集成,兼容三种 svn 访问协议

代码历史实时同步,快速检索

在线浏览代码,格式高亮

代码检视,按行提交意见

代码和缺陷、任务双向自动关联

项目组内讨论,讨论历史集中保存

文本、图片支持

桌面实时通知

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施工项目管理平台APP有哪些?

施工项目管理平台,以8Manage PPM 项目管理平台为例子,适用于公装项目管理,包括材料管理,人员管理,质量管理,进度管理,预算管理,风险管理等方面。支持手机APP+电脑PC端同步应用。操作简单,可二次开发,中英繁三种自由切换。可与企业原有系统(如CRM、ERP、OA等等)对接,数据实时共享。解决方案包括:

(1)业务项目管理(PM+CRM):项目与业务相结合,一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台,实时联动的信息,信息可靠、透明,帮助提升企业业务及项目的执行效率 。

(2)项目管理平台:通过工作分解追踪项目活动,可交付成果,实时跟踪信息,管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。

(3)工程项目管理:实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒,降低工程项目风险,跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。

(4)PMO项目管理办公室:支持项目组合与项目策略管理,帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标,协作,承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能(产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入),并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层,确保数据的实时性和准确性,提高管理效率。建议可以使用指管装施工项目管理软件系统

下面简单介绍主要功能:

1、即时消息:可以随时随地地发布信息给同事!

2、项目计划: 施工进度,时刻撑握

3、材料出入:指尖撑控

4、项目进度: 每个项目都可以轻松查看,时刻撑握项目进展如何,做到项目进度了然于心

5、任务分配:工作安排,专人专责

6、流程审批:快速简便,轻松审批

7、日志总结:工作汇报,把控团队

8、签到考勤: 一键定位,自动打卡

9、通知公告:随时随地收发通知,重要信息不再断层

10、质量安全:质安情况一目了然,让质量更有保障

11、项目资料:简单全面、快捷查阅各类资料

12、知识文库:丰富齐全,全新规范标准资料

13、CAD看图:随时随地查阅CAD施工图纸

14、拍照标记:一键拍摄,照片轻松打上标记

15、黄道吉日:黄道吉日,择日趋吉避凶

界面截图:

指管装可以,

1、因为指管装使用比较简单

2、系统比较稳定

3、系统比较强大,有一个saas平台处理

4、功能强大1.传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量,而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例,通过项目管理软件,可全面核算各类项目成本,其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理,帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程,同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。结合楼主的需求,比较匹配的施工项目管理平台有8Manage,工程项目从开始到结束的全流程管理,能够动态的反映执行、进度、人员、材料、质量、任务分配等方面,支持电脑端+手机APP,随时随地通过手机审批业务,下派工作,分配资源以及提交项目,轻松实现跨地域管理。现在主流的项目管理系统,都支持APP。但有个问题,像你所说的材料管理,手机仅能查看一些报表。材料的品种太多了,填出入库的单据也不现实。

广联达、用友、清科锐华……好多软件应该都有。

科研项目过程管理系统(科研项目管理系统需求分析)插图3

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