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建设工程管理的三大目标是什么

质量、进度、投资被称为工程建设项目三大控制目标,它是工程建设项目在各阶段的主要工作内容,也是工程建设各方主体的中心任务.

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项目管理的总体目标和基本要求

项目管理的总体目标是在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。

对项目管理的基本要求是

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 13、项目及项目经理考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。

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