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管理学控制的内容是什么?

控制(control)就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行,发现偏差分析原因,进行纠正,以确保组织目标的实现。由此可见,控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。

目标控制:

1、预先控制——企业在生产经营活动开始之前进行的控制。控制的内容包括检查资源的筹备情况,预测其利用效果等。

2、现场控制——企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督。

作用:可以指导下属以正确的方法进行工作;可以保证计划的执行和计划目标的实现。

3、成果控制——事后控制。指在一个时期的生产经营活动已经结束以后,对本期的资源利用状况及其结果进行总结。

成果控制主要包括:财务分析、成本分析、质量分析和职工成绩评定等内容。

控制和计划的关系相对密切,是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整,控制的效果也就越好。控制的目的在于通过采取纠正的措施,使实际工作符合原来的计划目标。

组织角色是指与人们在组织中占据位置相一致的一整套权利、义务的规范与行为模式,它是人们对具有特定身份的人的行为期望。

控制的必要性和基本原理:

(一)环境的变化——企业外部的一切环境都在无时无刻发生着变化。

(二)管理权力的分散——企业的分权程度越高,控制就越有必要。

(三)工作能力的差异——即使企业制定了全面完善的计划,经营环境在一定时期内也相对稳定,对经营活动的控制仍是必要的。

(四)控制的基本原理:

1、任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的集合。元素之间的这种关系叫做“耦合”。

2、为了控制耦合系统的运行,必须确定系统的控制标准Z。

3、可以通过对系统的调节来纠正系统输出与标准Z之间的偏差,从而实现对系统的控制。

参考资料来源:

百度百科-控制

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管理学中控制的概念是什么?

控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。

它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。上述四大职能是相互联系、相互制约的,其中计划是管理的首要职能,是组织、领导和控制职能的依据.

组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段,是计划及其目标得以实现的保障,只有统一协调这四个方面,使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程,才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。

从管理内容上看,管理学涉及的领域十分广阔,它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法,从影响管理活动的各种因素上看,除了生产力、生产关系、上层建筑这些基本因素外,还有自然因素、社会因素等.

从管理学科与其他学科的相关性上看,它与经济学、社会学、心理学、数学、计算机科学等都有密切关系,是一门非常综合的学科。

管理学所提供的理论与方法都是实践经验的总结与提炼,同时管理的理论与方法又必须为实践服务,才能显示出管理理论与方法的强大生命力。

构成管理过程主要因素的管理主体与管理客体,都是社会最有生命力的人,这就决定了管理的社会性;同时管理在很大程度上带有生产关系的特征,因此没有超阶级的管理学,这也体现了管理的社会性。

管理学中控制的特点:

1、明确的目的性控制系统都是针对具体任务,并按实际情况由控制者与受控对象共同设计出来的。因此,控制系统均有明确的目的性。控制的目的是使组织实际活动与计划活动相一致,保证完成组织在计划中提出的任务和目标。

2、信息的准确性有效的控制系统依赖于准确的数据和可靠的信息,反之,不准确或不可靠的信息则会导致管理者在采取行动时出现偏差。

3、反馈的及时性一个有效的控制系统必须能够提供及时的反馈信息,以迅速引起管理者的注意,防止因未及时解决问题而给组织或个人造成损失。

4、经济性即控制系统产生的效益与其成本进行比较,应是效益>成本,不论是经济效益,还是社会效益。

管理信息系统中系统设计阶段的主要工作内容是什么?

(1) 总体设计,包括信息系统流程图设计、功能结构图和功能模块图的设计。(2) 代码设计和设计规范的设计。(3) 系统物理配置方案的设计。(4) 数据存储设计包括数据库的设计和数据的安全和保密设计。(5) 计算机处理过程设计,包括输入和输出设计编写程序设计说明书。

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管理学名词解释 目标管理 计划和控制的关系 控制的程序 职权

是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。烽火猎头专家认为目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。1,计划为控制提供了衡量的标准,没有计划,控制就成了无本之木。

2,计划和控制的效果分别依赖于对方,两者一起更多地提高计划的质量。

3,一切有效的控制方法首先就是计划方法,选择控制方法和设计控制系统时必须考虑计划本身的特点,

4,计划工作本身也必须要有一定的控制,如计划的程序,计划的质量等实质控制。他们是唇齿相依的关系,

主生产计划是宏观向微观过渡的层次,物料需求计划是微观计划的开始,是具体的详细计划;而生产作业控制或车间作业控制是进入执行或控制计划的阶段。把经营规划作为计划与控制的最高层次,说明ERP内部集成系统对企业经营战略重要性的高度重视,一切都服从于企业的经营战略。

计划与控制是企业管理的首要职能,它统一指导企业的各项经营生产活动。如果把企业比喻成一个人体,企业的经营战略相当于人的大脑,推陈出新的产品是它的生命血脉,生产设施和能力资源相当于肌肉骨骼,而牵动人体各部活动的神经系统就是计划与控制。这个比喻说明了计划与控制在企业经营生产活动中的地位和作用,也说明它同企业经营目标、产品和资源的关系。

1,计划为控制提供了衡量的标准,没有计划,控制就成了无本之木。

2,计划和控制的效果分别依赖于对方,两者一起更多地提高计划的质量。

3,一切有效的控制方法首先就是计划方法,选择控制方法和设计控制系统时必须考虑计划本身的特点,

4,计划工作本身也必须要有一定的控制,如计划的程序,计划的质量等实质控制。

一、准确编制标底预算,严格公正评定标

二、抓好甲供设备、材料投资管理

三、严格办理设计变更签证

四、竣工决算时严格设计变更单的审查

五、抓好项目实施及竣工决算中审计制度的落实

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