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大概描述一下PDM、PLM、ERP的联系与区别。

PDM是产品数据管理系统,简单说就是主要管理产品的设计、工艺、技术数据和电子图纸的,从而实现了例如设计图纸的安全和共享的管控,并且可以管理和产生产品的BOM等,不过其核心主要是与图纸管理相关的应用。目前CAXA的图文档是个非常实用的PDM管理软件。

PLM是产品生命周期管理,不是一个软件,而是一套解决方案,也是一个概念。他是一套不同软件的有机结合。从产品的设计研发开始,到工艺,到产品数据管理,到生产制造等,还在往后不断延伸,一直到产品报废为止。所以它没有一个标准的概念和应用模式,不同企业会有不同的需要,不同的供应厂商也有不同的软件和应用方案。国外的有达索(高端)、PTC、西门子,不过一套下来很贵的,少则几百万,多则几千万都很正常,适合大型高端的企业,不适合一般中小型企业。

国内现在能够提供完整PLM解决方案和产品的只有CAXA了(北京数码大方科技有限公司),还有其他几家厂商,例如开目、艾克斯特等,不过都已经是落日黄花了,产品只有个别部分还能能拿出手,太过单一,不能形成系统的解决方案和满足企业的整体需求。

ERP嘛,企业资源管理,搞了很多年也比较成熟一些,主要就是管理企业的人财物、产供销。他和PDM、PLM是不同方面的应用,可以说两套系统没有多大关系,各管各的。不过中间也是有联系的,比如ERP中的产品BOM重合而来,就是从PDM里面来的,所以PDM/PLM是ERP的上游数据源。如果企业没有上PDM/PLM的话,ERP的产品BOM就只能手工录入了,工作量大不说,还非常容易出错和麻烦。对于不同类型的企业来说,ERP和PLM的需求重点是不同的,制造业可能会更加优先需要PLM。因为产品和技术才是企业生存和发展的生命线。当然ERP也是需要的啦。

以上解释只是我个人的理解,不是什么标准解答,仅供参考。不足和不对之处请懂的朋友补充修正。

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哪些行业会用到PLM系统?

一般来说,PLM系统在注重研发和设计的企业的使用率比较高。中国长期处于制造业,但是现在也在倡导“中国创造”,越来越多的中国企业开始转型。无论是离散制造、流程制造还是工业设计领域,PLM都大有用武之地。

PLM(全称为ProductLife-cycleManagement),即产品生命周期管理,帮助企业优化、控制产品开发过程,快速开发出符合客户需要的产品,减低产品开发和生产成本,提升企业产品创新能力和市场竞争能力。

不同的行业对PLM的需求不同,不同的制造模式,不同的产品对PLM的需求也有较大的差异。制造业企业,不管是机械生产企业、还是消费产品生产企业,如汽车、服装、制鞋、医药等行业,对PLM都有较大需求。国内的机械、电子、汽车及配件、五金塑胶、家具等行业也比较适用PLM系统。

目前PTC、Autodesk、西门子、Oracle、金蝶等厂商都提供PLM服务。达索、SIEMENSPLMSoftware和PTC这类在离散和流程制造领域都较为领先,Autodesk擅长于CAx设计方向的软件。但是在国内市场,也有类似于金蝶、神州数码、用友这样的大型软件企业开始进入PLM市场,金蝶2011年已经可以提供流程制造、离散制造领域的PLM解决方案,并覆盖服装、食品、医药这样的有潜力的行业,用友的PDM在2011年5月也发布了新品,在集成性上有所加强,主要是在PDM应用上巩固应用,暂未能满足全面PLM应用需求。

OA、ERP、SRM、PLM、CAPP、MES、LIMS、CRM分别是什么?

OA:办公自动化(Office Automation,简称OA)是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义,凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务,都属于办公自动化的领域。 [1] 通过实现办公自动化,或者说实现数字化办公,可以优化现有的管理组织结构,调整管理体制,在提高效率的基础上,增加协同办公能力,强化决策的一致性 。

ERP:企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning),由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。目前,在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大,用于企业的各类软件,已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境,应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门,通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

SRM:SRM是SupplierRelationshipManagement的缩写,即供应商关系管理。

PLM:是一个英文缩写,表示产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)。

根据业界权威的CIMDATA的定义,PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。

CAPP:CAPP(Computer Aided Process Planning)是指借助于计算机软硬件技术和支撑环境,利用计算机进行数值计算、逻辑判断和推理等的功能来制定零件机械加工工艺过程。借助于CAPP系统,可以解决手工工艺设计效率低、一致性差、质量不稳定、不易达到优化等问题。也是利用计算机技术辅助工艺师完成零件从毛胚到成品的设计和制造过程。

MES:MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

LIMS:实验室信息管理系统(Laboratory Information Management System 英文缩写LIMS)是将以数据库为核心的信息化技术与实验室管理需求相结合的信息化管理工具。实验室管理的对象是与实验室有关的人、事、物、信息、经费等,因此实验室管理主要包括:实验室人力资源管理、质量管理、仪器设备与试剂管理、环境管理、安全管理、信息管理以及实验室设置模式与管理体制、管理机构与职能、建设与规划等。

CRM:即客户关系管理,是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。在不同场合下,CRM可能是一个管理学术语,可能是一个软件系统。通常所指的CRM,指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用等流程的软件系统。它的目标是通过提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度来缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略,CRM要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。mes系统即制造企业生产过程执行系统,是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。mes 可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

plm是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源产品生命周期管理、流程、应用系统和信息。

wms是仓库管理系统(warehouse management system) 的缩写,仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现或完善的企业仓储信息管理。

srm的全称是supplier relationshipmanagement ,中文翻译为供应商关系管理。是用在供应链的前端,即:供应商端。srm致力于改善核心企业与供应商上游供应商的关系,实现和供应商建立和维持长久、稳定紧密的伙伴关系,从而达到降低采购成本、提升工作效率的目的。

crm是英文customer relationship management 的简写,一般译作“客户关系管理”。crm最早产生于美国,由gartner group 首先提出的crm这个概念的。20世纪90年代以后伴随着互联网和电子商务的大潮得到了迅速发展。不同的学者或商业机构对crm的概念都有不同的看法。从价值作用角度来讲,crm能够帮助企业以客户为中心,通过技术手段对客户管理和服务流程进行重组,加强与客户的沟通,不断挖掘新客户、保留老客户,提高客户的忠诚度和价值。同时通过对销售团队的管理,提高团队的执行力和企业运营水平,以达到客户价值最大化,为企业创造更多的收益。

办公自动化(office automation,简称oa)是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义,凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务,都属于办公自动化的领域。在行政机关中,大多把办公自动化叫做电子政务,企业单位就都叫oa,即办公自动化。

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PLM软件推荐!

PLM软件推荐你鼎捷软件公司的PLM软件产品。

鼎捷软件有限公司(简称:DigiWin,原神州数码管理系统有限公司)是中国最具影响力的ERP企业管理软件与服务供应商,它于2001年12月由神州数码(中国)有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建。秉承两家优秀企业基因的DCMS,自诞生之日起就致力于实现“让ERP在中国普遍成功”的理想,为国内外众多企业成功地提供了包括ERP在内的专业企业管理软件产品与服务,目前,仅在亚太地区就有超过30,000家企业正在运用鼎捷软件的管理软件产品,其中包括财富五百强的企业也正在通过鼎捷的管理方案而持续获益。基于SOA架构的Teamcenter软件,它是全球装机量最多的PLM系统,前身属于UGS,西门子看好这市场的发展,所以07年把它收购过来的。下面有扩展阅读,你也可以找专业的咨询公司了解,电话021-62792912转203,找吴先生。

本人从事PDM 多年的实施,国内最实用的PLM公司是CAXA(注意:我写的是最实用),CAXA2003年和法国达索公司成立联合研发中心。2004年就进入PLM领域;目前在国内用户数量第一,PLM的实际是个包含CAD,PDM,CAPP,等一体化的一个解决方案,而不是许多公司一套系统就敢称为PLM;一看那个吹鼎捷的人就是外行,国内大部分公司都是收购一家PDM公司,或者直接把原来的PDM改个名字就号称能够为企业提供全面的PLM产品了,而众多的制造业企业,也是有病乱投医,就和当年ERP一样,企业都知道发展要上ERP,可上什么样的ERP,什么样的ERP适合自己根本不知道。最后的结果就是不上ERP死,上了ERP生不如死;我知道很多企业当初花一两百万上金蝶或者用友的ERP,就用基本的财务,进销存功能,最后都是不了了之了,传说珠海华丰集团当年多牛B的企业,最后就因为几千万上个SAP,把个企业拖死了。现在PLM完全在走当年ERP一样的路子,很多企业盲目的上,觉得一定要选个功能多,功能全的,一点么考虑是否适合自己的企业;他们都不想想,研发中心的工程师每天画图纸都是多么枯燥的工作;给他们一个复杂的系统;工程师怎么可能愿意去应用呢?所以这也是国内大部分PDM用不起来的原因,而CAXA恰恰就是将PDM最实用的功能提供给客户,并且可扩展其他模块;我觉得中小企业最适合的PDM就是CAXA,如果是大型企业就选国外的达索或者西门子;格力用的PTC的产品,上千万的费用,实施了2次都实施不成功;几年了还拖着这个项目,如同鸡肋;当初贪大求全的后果,而珠海许继电气当初对CAXA不屑一顾觉得国产不行,可去河南许继总部考察过总部应用的西门子的teamcenter后,回来马上就和CAXA签约了,用他们的原话就是:集团用了10年的时间,全部按照TC顾问的要求改变的工作模式,最终用到的也就CAXA的这些功能。在这里我不得不佩服的赞扬一下珠海许继的决策人,真的有魄力有眼光,(人名不讲)。以上观点紧代表个人观点。仅供参考。plm选型是件比较累的活,我参加过选型,个人的几点选型意见供你参考:

一、要明确企业内部本次上pdm项目要实现的目标。

二、根据目标和项目预算,确定相应的解决方案,在解决方案上要重点考虑:

(一)企业的数据流问题,如:cad、plm、erp等之间数据的集成。

1、企业在选型plm时,都会考虑到plm与erp的集成,但往往容易忽视plm与cadcapp等的集成。

2、很多厂商的plm与cad的数据交换几乎都是“check in”,“check out”的方式(即“导入” “导出”),这种集成方式根本无法彻底解决企业数据流的问题,完全是靠人工干预,非常容易出错。

3、目前plm与erp能集成成功的案例也微乎其微,建议最好是实际看看。

(二)、plm使用方便性及人机交互能力。

1、plm使用的方便性也是关系到项目实施能否成功的一个关键,使用繁琐,学习难度大,plm要持续用下去难度会很大。

2、plm核心应用部门是研发部,plm的推行不应该给设计人员增加工作量。现在很多的plm在使用时,设计人员到要往plm中导数据,到plm中查找数据,人机交互能力很差,使用非常不方便。

(三)系统的可扩展性,关系到企业今后的需求扩充。如果没考虑到,企业发展到一定程度时,可能会要更换plm系统。

(四)系统的框架结构。

现在很多plm系统,要么是采用c/s架构,要么是采用b/s架构,不管哪一种模式都是有一定缺陷的。

三、咨询服务能力

1、pdm实施人员要有资深的专业背景知识,能对企业问题进行分析,提出更好的解决方案,切不能仅仅只是对软件操作进行培训而已。

2、项目实施负责人是项目成功的关键。要能高水平的对本司技术进行指导,如果负责人水平本身不高,咨询服务能力就可想而知。

四、个性化需求的开发

每个企业都有自已的特色存在,如果有特殊的个性化要求,供应商是否有能力提供开发。

先想到这么多了,如果有想到其它的,再交流,希望对你有帮助!也希望你采纳!

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