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薪酬管理方面

薪酬是企业对其员工完成的工作或已提供或将要提供的服务以货币作为结算工具,由集体协商共同协议或国家法律法规或政策确定,并凭个人劳动合同支付的报酬或收入。在现代企业人力资源开发与管理中,薪酬是个最敏感的问题,薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。设计合理的有竞争力的薪酬体系,是一项非常重要的工作。

高管薪酬激励的组合问题一方面要从企业高管的人力资本定位角度来看,按照人力资本管理理论,人力资本需要产权激励:人力资本,既是资本,收益就不应该是工资(劳动报酬),资本的收益应该是产权,所以人力资本在企业中要拥有产权。另外,人力资本还需要获得成长激励、成就激励、地位激励、工作环境激励等。表现到高管薪酬的组合就是。李绘芳老师认为薪酬管理主要包括以下几点:

1.基础年薪:高管的固定薪酬,其功能在于补偿企业高管,保障他们的基本生活所需,以使他们按照所期望的经验及资历水平进行工作。

2.绩效年薪:也称目标奖金,反映高管的短期业绩,其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性;基础年薪与绩效年薪的确定主要参考市场薪酬水平。

3.福利:包括法定福利、与职务相关的补充福利、在职职务消费(如医疗保健、补充养老保险、俱乐部会员等)等,其功能在于提高高管的事业成就感与满足感。

4.效益奖金:利润分享的一种形式,与绩效年薪同为高管的浮动薪酬,反映高管的短期业绩,其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性,相当于高管作为“人力资本”的分红。

5.长效激励薪酬:包括限制性股票、股票期权、虚拟股票、递延奖金、退休金计划等,其出发点是激励高管考虑企业长期利益,加大了薪酬杠杆的激励力度和约束力度,其功能在于促使高管行为的长期化,降低代理成本,吸引和保留高管团队。

许多公司的实践结果表明:与没有员工参加的绩效薪酬制度相比,让员工参与薪酬制度的设计与管理非常令人满意且能长期有效。员工在薪酬制度设计与管理上更多的参与,无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的薪酬制度的形成。在参与制度设计的过程中,针对薪酬政策及目的进行沟通、促进管理者与员工之间的相互信任,这能使带有缺陷的薪酬系统变得更加有效。看书或是纯粹理论上的东西对你帮助不大,人力资源师实操性很强的专业,建议你多搜索一些相关案例,多看一些案例方面的书籍。同时了相关的法规。薪酬和绩效两个模块可以说人力资源工作中最为复杂的两个,实际操作起来难度也比较大,而工作分析这块是基础性内容,同时非常非常重要。

总而言之,不要死守课本,还是要多读写案例方面的内容,对你帮助将很大。特别是一些大的咨询公司给一些企业做过的咨询案例或报告,而且在网上也可以搜到一些。薪酬管理现状分析可以包含以下几方面内容:

一、薪酬的构成(薪酬结构分析:基本薪酬+绩效薪酬+附加薪酬,岗位津贴,职称津贴等)

二、人员职级划分,薪资标准与级差划分等

三、薪酬支付方式(月薪,年薪,董事长基金等)

四、晋升与降职(加薪与降薪)

五、绩效奖罚(结合绩效考核措施)

六、奖惩(月度,季度或年度奖惩)

七、其他(试用期薪酬,加班费,差旅费等)

在公司薪酬现状分析后,最好能结合本地最低工资标准与同行业薪酬水平分析,画出点折线图,这样更具说服力。

要制定薪酬管理方案,准备要充分,关键在于切实可行。

薪酬文件是公司最重要的文件,要获得各职级人员充分认同后,才能颁布执行。广州璐华科技有限公司

推荐一款不错的人力资源管理软件,供你参考:

璐华RuvarHRM人力资源管理系统解决方案

RuvarHRM人力资源管理系统,汇集了众多成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验,以先进的信息技术,实现对企业人力资源信息的高度集成化管理,是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案,为现代企业的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资源管理模式。

RuvarHRM采用基于IE浏览器的 B/S 结构,以人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、合同管理、社保福利、绩效考核、报表中心为核心功能模块,是企业领导、HR经理和员工全员参与的,可多层次管理的集团版eHR系统。

1.岗位规划

岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息,企业可根据自身实际需求,建立规范有效的组织机构与岗位解决方案。

● 提供多种层次组织结构设计模式,根据各企业架构特点提供最合适的解决方案。

● 实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同,可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。

● 可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系,并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图,形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。

● 支持上传岗位发展图,让各个员工了解自身在企业的发展方向。

● 支持岗位信息活灵查询与导出功能。

● 可实现机构、部门的合拼,避免批量员工信息要重新输入。

● 支持组织信息统计分析、组织报表管理。

● 支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。

2、人员管理

建立人员信息档案,管理各类人员基本信息和变动信息,实现人员信息方便快捷的统计和查询,生成各类人员管理台帐。

● 可自定义增加员工资料属性(如自定义字段、子集),完整记录员工的相关信息。

● 可批量导入人员基本信息档案。

● 通过身份证计算个人出生年月与年龄。

● 支持批量数据更新。

● 员工生日、试用期满、证照到期,退休时间等自动提醒。

● 支持人员变动操作,如入职、试用、延长试用,转正、调岗、薪资变动、离职,实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。

● 支持员工自己填写提交离职申请表,人性化管理离职操作过程。

● 支持员工离职程序在线流程化处理,自定义离职审查表。

● 支持员工从离职档案库中复职。

● 提供强大的定位查询及模糊查询功能,能快速方便查找任意的相关信息,实现以EXCEL表格格式导出相关信息功能。

● 提供各类统计报表,如:人员档案的报表、人员结构分析报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、年度人数统计报表等。

● 支持用户自由定制多种不同形式的统计报表。

3、考勤管理

管理系统考勤信息,根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录,生成员工出勤报表,并为薪资计算提供相关数据, 使考勤数据与薪资计算直接挂钩。

● 支持多种班次自定义方式,提供夜班和跨天设置,实现不同班次不同考勤计算方法。

● 可单独或批量设置企业每个部门或每位员工的考勤排班,灵活设置个人调班,实现机动灵活考勤模式。

● 灵活设置非考勤人员,非常考勤人员不计入考勤统计报表。

● 支持多种格式(如TXT格式,EXCEL格式)的考勤数据导入。

● 根据班次与打卡时间自动生成考勤日、月报表,自动绑定请假、出差、调休时间来对比打卡时间,生成考勤报表。

● 支持对漏打卡情况进行手工补登数据。

● 支持请假、加班、出差、调休等考勤业务在线申请及审批管理。

● 支持加班换算计算,如:周末加班、节假日加班,可以换算成平时加班的小时数,这样方便薪酬计算读取统一数据。

● 提供多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表,可按员工或部门自动统计出勤、迟到、早退、请假、出差、加班等数据。

● 支持考勤数据与薪资数据对接,实现考勤薪资准确与灵活计算。

4、薪资管理

管理薪资信息,实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放,生成银行报盘及相关工资统计报表。

● 支持建立个性化的薪酬体系,自定义工资帐套、工资项目,每个工资项目可设置计算公式。

● 支持工资多次发放功能,每次发放可不同的工资发放人。

● 支持国家标准扣税方法与个性区间扣税方法,灵活管理扣税方式。

● 与考勤系统自动链接,可自动调用迟到、早退、旷工、加班、休假等数据进行工资项目计算。

● 可自动调用保险福利、绩效考核等数据进行相关工资项目计算。

● 支持导入EXCEL格式的外部数据进行工资项目计算。

● 人员离职或调岗后,仍可以按原来的薪酬体系进行工资发放。

● 支持工资单格式自定义功能,适应打印不同格式工资单的需要。

● 支持与银行自动转账系统相容的数据格式输出,方便向银行报盘。

● 提供完善的薪资统计分析功能,生成不同格式的薪资明细报表和统计报表,为制定薪资制度与调整薪资结构提供依据。

5、招聘管理

管理企业人员招聘从需求计划至面试录用的全过程,建立企业人才库,优化人才资源配置。

● 支持各部门提交招聘需求,招聘需求可以进行多层次审批。

● 审批通过的招聘需求可以直接转为招聘计划。

● 提供外部招聘、内部招聘、校园招聘等招聘模式。

● 可建立人才信息库,并对人才信息进行分类。

● 支持应聘人员信息批量导入(需excel格式的简历表)。

● 员工应聘内部招聘,相应的员工档案信息自动作为简历信息。

● 可以根据不同岗位面试要求自定义面试内容模版,并自定义面试流程。

● 用户可在线对应聘人员进行面试测评,面试结果可自动保存到其简历中。

● 被录用的员工,可从人才信息库直接将其相应信息转档进入人员档案库。

● 可对于高层人员或特殊员工进行相应的背景情况调查备案。

● 针对应聘建立,可根据需要查询生成相应的报表。

● 针对招聘计划,可建立招聘效果评估表。

6、培训管理

对企业内部员工培训体系的管理,实现培训计划与资源的管理。

● 支持员工在线提出培训需求,并由人力资源部门汇总,并编制培训规划。

● 可以对培训分类型管理,如:岗位培训、入职培训、内部培训、外部培训和海外培训等。

● 企业可建立强大的培训资源库,如常用课程、培训机构、培训讲师等。

● 支持自定义课程体系,可以实现多层次设置。

● 支持同一个培训课程可以设置/启动多个培训班次。

● 可对培训项目、培训活动的申请和审批、评估培训结果等进行过程监控。

● 可记录员工培训参加情况、培训成绩、培训时间等,并与员工档案关联。

● 参加培训人员可对培训效果(包括讲师、机构和课程等)进行评估,有助于优化培训的设置。

7、保险福利

管理员工社会保险及商业保险,生成相关台账及报表。

● 支持针对不同人群设置不同社保帐套。

● 可批量设置社保基数与缴费比例,批量设置参保人,批量修改参保数据。

● 支持离职人员可以继续参保缴费,灵活解决一些特殊情况。

● 支持社保台账月末、年末汇总,并能导出成EXCEL文件。

● 社保数据可与薪资管理进行数据关联。

● 社保信息与人员信息档案关联,员工可随时自助查询。

● 提供完善的保险福利统计分析功能,生成多种格式的明细报表和统计报表。

● 可记录员工商业保险参保情况。

● 支持社保的工伤理赔、生育理赔管理。

8、合同管理

管理企业员工的劳动合同或其它合同协议的签订、变更、续签、违约、终止等全过程。

● 支持多种类型的合同管理,如劳动合同、培训协议、保密协议等。

● 支持对历史劳动合同的批量导入。

● 劳动合同编号可根据需要定义规则自动生成。

● 支持劳动合同到期续签功能,自定义设置合同续签规则。

● 支持合同到期自动提醒。

● 提供多种快速查询功能,如未签订劳动合同人员、已离职但未终止的合同等。

● 提供强大的高级查询功能,筛选出管理所需要的各种状态的合同信息。

● 合同信息与人员档案信息关联。

9、绩效考核

通过自己定义绩效考核类别、项目、评分标准、权重及评议流程,满足企业实现目标考核、行为考核等绩效考核要求,帮助企业实现对员工客观公正的考评。

● 可自定义考核类别,实现多种考核方式,如行为考核,目标考核。

● 自定义考核模板,设置考核表的格式、考核项目及分值计算公式。

● 自定义考核评议的流程环节,每个评议环节可限制评议栏目,有效避免考核误操作。

● 支持从计划到考核,计划与考核均可审核及退回。

● 桌面自动提醒待审核计划或待评议的考核表。

● 可对最终考核结果进行修正。

● 可生成多种考核汇总表。

● 支持员工通过自助帐号对考核结果进行申诉,并查询申诉处理结果。

● 考核结果可自动连接员工档案,考核分数或系数可直接被薪资模块调用。

10、系统报表

系统报表是将系统内各个模块中生成的静态报表集中起来,让企业领导或部门管理者可以进行集中查询,从而使企业高层或人事管理人员可以方便地获悉人力资源各层面的情况,为制定最具竞争力的策略提供依据。 支持多条件查询、导出、直接打印。

11.规章制度

管理企业人事规章制度,可以建立各种制度类别,按类别上传相应制度文档,方便用户实时查看阅读,发布制度的时候可以设置权限只给某些人查阅。

12、劳保用品

管理员工用品信息,实现对各类用品的入库,发放,更换,统计报表等功能。

● 根据企业需要设置分类用品信息,规范管理企业的劳保用品。

● 支持用品库存记录实时变动更新,实现数据快速更新,确保数据真实性。

● 可对用品设置使用年限,系统自动提醒下次发放的时间。

● 用品发放后,可以进行用品更换管理。

● 提供多种统计报表,方便领导与用品管理人员查看。

● 与人员档案信息关联,可在人员档案查阅用品领用记录。

13.员工自助

员工自助的目的是让企业的员工都参与到人力资源管理流程中去,使人力资源管理更科学。

● 员工可查看本人的档案信息以及相关的信息如社会保险、培训、薪资、岗位异动、合同、绩效考核成绩等;

● 部门负责人可查看本部门所有员工的档案及相关信息。

● 员工可以在线进行考核评分。

● 员工可提交培训需求、招聘需求、考核申诉等。

● 员工可在线查阅规章制度、企业部门岗位职责、当月(周)生日员工等。

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富士康OPM部门是干什么的???

OPM是英文(Business performance management)的缩写,中文的意思:企业运营绩效管理,富士康OPM部门是指富士康企业运营绩效管理部门,是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。

富士康OPM部门主要职责如下:

1、根据公司对绩效管理的要求,绩效管理体系实施绩效管理, 并对各部门绩效评价过程进行监督控制。

2、完成考核结果的统计整理及归档工作,并将其结果转交薪酬管理,作为发放的依据。

3、协调绩效评估中出现的各类问题、疑问及其它突发事件,并负责牵头解决绩效评估复议事宜。

4、收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见并持续优化绩效评估体系。

5、定期组织实施绩效考核工作,协助、指导各部门管理者有效使用考核结果, 用于员工工作绩效的持续改善。

6、协调各部门完成公司绩效评价标准的调整, 使其更符合不同阶段的要求。

7、不断完善公司考核体系,负责调查评价制度实施问题和效果, 提供解决方案。

扩展资料:

富士康科技集团持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国大陆为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。

在珠三角地区,布局深圳、佛山、中山、东莞、惠州、广州等地,深圳园区将打造成专注于科技研发基地和电子商务、电子模块大型贸易、新产品导入、人才培训中心,加速集团产业转型升级,力争成为珠三角地区产业转型升级的主力推手。

在长三角地区,布局昆山、上海、南京、淮安、杭州、宁波、嘉善等地,形成以精密连接器、无线通讯组件、液晶显示器、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系,促进区域产业结构优化和升级。

在环渤海地区,布局北京、天津、烟台、菏泽、廊坊、秦皇岛、沈阳、营口、长春等地,以无线通讯、消费电子、云运算、纳米科技、计算机组件、伺服马达、精密机床、环境科技等为骨干产业,为区域经济发展输送科技与制造动能。

在中西部地区,布局太原、晋城、郑州、济源、鹤壁、濮阳、兰考、武汉、长沙、衡阳、南宁、重庆、成都、贵阳、凯里、六盘水、兰州等地,重点发展精密模具、自动化设备、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组、智能手机、平板电脑、智能电视等,助推“中部崛起”和“西部大开发”国家发展战略实施。

参考资料来源:富士康-深耕中国 完善布局

参考资料来源:百度百科-商业发展你好!

OPM在富士康是 生管啊

打字不易,采纳哦!OPM是英语(Business Performance Management)的缩写,表示:中国公司的运营绩效管理, 富士康OPM部门是指富士康的企业运营绩效管理部门,是指公司在一定运营期间内的运营效率和业务绩效。

富士康OPM部门的主要职责如下:

1、根据公司对绩效管理的要求,绩效管理系统实施绩效管理,监督和控制各个部门的绩效评估过程。

2、完成统计评估结果的统计整理和归档,并将结果转移到薪资管理部门作为分配的基础。

3、协调绩效考核中的各种问题,疑问和其他紧急情况,并带头解决绩效考核的重新考虑。

4、收集,总结和分析各单位对评估计划的修订意见,并不断优化绩效评估体系。

5、定期组织实施绩效考核工作,协助和指导各部门管理人员有效利用考核结果,不断提高员工绩效。

6、协调各部门,完成对公司绩效考核标准的调整,使其更符合不同阶段的要求。

7、不断完善公司的考核体系,负责对实施考核体系的问题和影响进行调查,并提供解决方案。

扩展资料:

富士康科技集团不断提高研发设计和工程技术服务能力,并逐步建立以中国大陆为中心的国际地图,并将其发展范围扩展到世界各地。

在珠三角地区,它将部署在深圳,佛山,中山,东莞,惠州,广州等地,深圳公园将建成一个技术研发基地和电子商务,电子模块的大规模贸易,新产品引进以及人才培训中心,以加速集团的产业发展。转型升级,努力成为珠三角地区产业转型升级的主要动力。

在长三角地区,在昆山,上海,南京,淮安,杭州,宁波,嘉善等地进行了布局,形成了具有精密连接器,无线通信组件,液晶显示器,网络通信设备和组件,半导体设备和软件技术的发展,供应链聚集系统促进了区域产业结构的优化和升级。

在环渤海地区,布局北京,天津,烟台,菏泽,廊坊,秦皇岛,沉阳,营口,长春等地,拥有无线通信,消费电子,云计算,纳米技术,计算机组件,伺服电机,精密机床,环保技术它是支柱产业,为区域经济发展传递技术和制造动能。

在中西部地区,布局为太原,晋城,郑州,济源,鹤壁,Pu阳,兰考,武汉,长沙,衡阳,南宁,重庆,成都,贵阳,凯里,六盘水,兰州等地,重点是发展精密模具和自动化设备,镁铝合金,汽车零部件,光电模块,智能手机,平板电脑,智能电视等,以促进实施“中部崛起”的国家发展战略,并“西部大开发”。

参考资料来源:

富士康-深耕中国 完善布局

百度百科-富士康OPM是英文(Business performance management)的缩写,中文的意思:企业运营绩效管理,富士康OPM部门是指富士康企业运营绩效管理部门,是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。

一、富士康OPM部门主要职责如下:

1、根据公司对绩效管理的要求,绩效管理体系实施绩效管理, 并对各部门绩效评价过程进行监督控制;

2、完成考核结果的统计整理及归档工作,并将其结果转交薪酬管理,作为发放的依据;

3、协调绩效评估中出现的各类问题、疑问及其它突发事件,并负责牵头解决绩效评估复议事宜;

4、收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见并持续优化绩效评估体系;

5、定期组织实施绩效考核工作,协助、指导各部门管理者有效使用考核结果, 用于员工工作绩效的持续改善;

6、协调各部门完成公司绩效评价标准的调整, 使其更符合不同阶段的要求; 7、不断完善公司考核体系,负责调查评价制度实施问题和效果, 提供解决方案;

8、组织实施绩效评价面谈、接受员工申诉,并及时上传、反馈考核意见工作; 9、负责公司职位胜任能力评估工作,为员工晋升、降级评定工作提供依据;

10、负责部门会议记录工作;

11、了解并掌握本职位环境因素、职业健康安全危险源;

12、确保本职位质量、环境和职业健康安全目标实现;

13、为其他部门提供本职位工作领域的协助与支持,完成上级交办的其它工作。

二、富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂,总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

2014年12月12日,据国外媒体报道,富士康宣布,由于订单不足,公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。OMP吧,做机芯的。像光驱的磁头。

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