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软考高级含金量排序是什么?

软考高级各资格考试的含金量并没有一个明确的排序情况,高级里信息系统项目管理师应该是很热门的一个考试了,信息系统管理是现在非常热门的一个行业,因此信息系统项目管理师证书的含金量也是很高的。

其次就是系统分析师与系统架构设计师了,系统分析与系统架构设计的市场需求也是比较大的,而网络规划设计师适合对网络工程这一块感兴趣的考生。系统规划与管理师由于是新增的考试项目,因此报考的考生并不是特别多。

软考证书的含金量,如果是想考高级,软考高级的含金量差不多,只是适用的岗位会不同,软考高级证书都可以挂靠、评职称、落户积分等;具体要看您的工作需求,如果从事或想从事偏管理类,那可以考信息系统项目管理师,如果想从事偏技术类,那可以考系统分析师或系统架构师。

软考证书主要是4个作用:

1、可以作为中、高级职称用,考下来聘职称,涨工资、涨退休待遇等;一般在国企事业性单位居多,具体职称评定可以问公司人事部门,软考是以考代评;考了证书后,说明有聘中级或高级职称的资格。

2、北京工作居住证、小孩上学什么的,上海积分落户、广州人才引进等都能用到;特别在一些代表性一线城市比方说北京、上海、深圳,广东等地,办理落户积分小孩子上学积分,等这些都是用得到;具体看当地政策或可以咨询当地人社局。

3、单位招投标、承接项目需要用到;在一些大型企业公司都是用这方面需求的,比方说需要高级的系统分析师证书信息系统项目管理师证书系统架构。

4、以考促学,自我提升,对自己之后跳槽找工作都有帮助,先得武装好自己,后期才有才能自我的展示,所谓证多不压身;考个对自己只有好处的。

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信息系统项目管理师(高级项目经理) 考试总分多少?具体怎么分配?及格分分别是多少?

信息系统项目管理师考试合格标准还会维持45分。

信息系统项目管抄理师考试考试科目共有三门:

1、信息系统项目管理综合知识,上午考试,考试时间为150分钟,笔试,选择题,总分为75分。

2、信息系统项目管理案例分析,下午考试,考试时间为90分钟,笔试,问答题,总分为75分。

3、信息系统项目管理论文,下午考试,考试时间为120分钟,笔试,论文题,总分为75分。

扩展资料:

注意事项:

考场上的正常发挥,与考试前晚上的休息有关。晚上早点睡觉、不要熬夜看书,以免第2天考试的时候无精打采。

掌握好考试时间。第2天早点起来,打的去考场,以免路上颠簸,同时早点出发避免塞车。早到后在考场附近解决早餐问题。少喝水,早餐后上厕所,考试时想上厕所是一件非常痛苦的事情。

拿到试题,仔细看题,不要匆忙做答,尤其是有论文的,先要酝酿好,但是时间也要把握好。

参考资料来源:

百度百科-信息系统项目管理师考试

信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思

EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC:完成预估,根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC:完工尚需估算,剩余工作在当前的估算。

SV:进度偏差,在进度方面的偏差,公式SV=EV-PV。

CV:费用执行指标,在成本方面的偏差,公式CV=EV-AC。

SPI:进度绩效指标,挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI:成本绩效指标,指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

扩展资料:

当SV为正值时,表示进度提前; 当SV等于零时,表示实际与计划相符。 当SV为负值时,表示进度延误。

当CV为正值时,实际消耗的人工(或费用)低于预算值,即有结余或效率高; 当CV等于零时,实际消耗的人工(或费用)等预算值; 当CV为负值时,实际消耗的人工(或费用)超出预算值或超支。EV : 挣值PV :计划值、AC : 实际成本、BAC :基线预算成本、CV: 成本偏差、SV :进度偏差、EAC :完成预估、ETC :完工时尚需成本估、CPI:成本执行指数、SPI :进度执行指数,这些解释起来比较复杂,你可以去恒佳PMP问一下,他们是是国内较早的项目管理认证、培训和咨询机构,在这些方面有比较好的建议。挣值常用名词:

AC [Actual Cost]实际成本:完成工作的实际成本是多少? [96版的ACWP]

PV [Planned Value]计划值: 应该完成多少工作? [96版的BCWS]

EV [Earned Value]挣值:完成了多少预算工作? [96版的BCWP]

BAC [Budget cost at completion] 基线预算成本:全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化

CV [Cost Variance]成本偏差

SV [Schedule Variance]进度偏差

CPI [Cost Performance Index]成本执行指数

SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数

ETC [Estimate (or Estimated) To Complete] 完工时尚需成本估算:到完成时,剩余工作量还需要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本

EAC [Estimate at completion]完成预估:全部工作的成本是多少?是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

挣值计算的常用公式:

AC=∑各项实际发生费用

EV=∑各项挣得值

PV=∑各项计划值

BAC=∑完工时各项PV

CV=EV-AC费用偏差CV>0代表成本节约,好

SV=EV-PV进度偏差SV>0代表进度提前,好

CPI=EV/AC费用指数CPI>1代表工作价值高,好

SPI=EV/PV效率指数SPI>1代表实际进度快,好

预测EAC 与 ETC:

由于存在成本偏差情况,所以在典型偏差与非典型偏差时,计算顺序不一样,如下:

典型偏差:

EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI

ETC=EAC-AC

非典型偏差:

ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部份

EAC=ETC+ACEV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC:完成预估,根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC:完工尚需估算,剩余工作在当前的估算。

SV:进度偏差,在进度方面的偏差,公式SV=EV-PV。

CV:费用执行指标,在成本方面的偏差,公式CV=EV-AC。

SPI:进度绩效指标,挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI:成本绩效指标,指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。Colloa PM 以业务流程引擎为驱动,实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理,项目过程可视化、流程化、自动化;并能够通过移动设备和手机App,随时随地访问和审批

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信息系统项目管理师相当于什么级别, 和注册会计师比呢,是否同级

“信息系统项目管理师”属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力。

按照国家计算机技术职业资格网(权威)的定义:计算机软件资格考试,与会计、经济师、税务师、律师、建筑师资格考试一样,属于国家专业技术资格考试,并纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。

所以从级别上,信息系统项目管理师在IT界 相当于注册会计师在会计界的地位,相当于高级职称

考试通过率不高,有一定难度,证书比较牛,国内已获得证书的人数也不多smile_hhkao 的答案 ( 采纳时间: 11-07-02 12:49 )你好,“信息系统项目管理师”属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力。按照国家计算机技术职业资格网(权威)的定义:计算机软件资格考试,与会计、经济师、税务师、律师、建筑师资格考试一样,属于国家专业技术资格考试,并纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。 所以从级别上,信息系统项目管理师在it界 相当于注册会计师在会计界的地位,相当于高级职称考试通过率不高,有一定难度,证书比较牛,国内已获得证书的人数也不多0 回应 回答时间: 11-07-02 11:43

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