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IT项目管理那些事儿的目 录

第一篇 项 目 篇第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 21.1 项目管理是什么 21.2 背景介绍 31.2.1 个人背景 31.2.2 公司背景 31.2.3 项目背景 31.3 软件工程 41.3.1 系统概述 41.3.2 系统规划 51.3.3 系统需求 61.3.4 系统设计 81.3.5 系统开发 101.3.6 系统测试 111.3.7 系统部署 121.3.8 系统验收 131.4 之后的事情 161.5 项目经理感悟 161.5.1 大中小型项目管理的区别 161.5.2 系统架构 171.5.3 风险管理 211.5.4 沟通管理 231.5.5 时间、成本、范围和质量的平衡艺术 241.5.6 项目经理自身学习的加强 251.5.7 政治问题 261.6 民营企业IT项目管理之路 271.6.1 完善企业管理基本制度 271.6.2 领导者的学习 281.6.3 建立PMO组织 291.6.4 构建专业的IT项目管理制度 301.7 小结 32第2章 电信行业应用软件项目管理案例 332.1 项目背景 332.2 项目阶段定义 352.3 项目第一阶段 372.3.1 软件设计 372.3.2 项目团队 402.4 项目第二阶段 422.4.1 需求工程与需求管理 422.4.2 项目计划与跟踪 442.4.3 项目风险管理 472.4.4 项目流程规范 502.5 项目第三阶段 532.5.1 割接的技术准备 532.5.2 割接的组织与保障 552.6 反思与总结 572.6.1 另一种选择 572.6.2 项目经理的成长 592.6.3 对组织级项目管理的期望 62第3章 说说银行项目那些事儿 653.1 引子 653.2 知己知彼,百战不殆 663.2.1 银行的基本背景 663.2.3 银行项目的特点 713.3 准备行动 733.3.1 项目的前期调研 743.3.2 前期调研的成果 743.3.3 项目成员的物色 753.3.4 项目成员的安排 763.3.5 启动会前的努力 783.3.6 启动会的重要性 793.4 项目从这里开始 803.4.1 运筹帷幄——项目规划 813.4.2 未雨绸缪——需求调研 823.4.3 齐头并进——概要和详细设计 843.4.4 信手拈来——编码开发 853.4.5 披荆斩棘——扫除障碍 863.4.6 防微杜渐——随时反思 893.4.7 善始善终——项目收尾 923.5 终点?起点? 943.5.1 项目的后续故事 943.5.2 我的反思 953.6 取胜之道 963.6.1 银行项目管理的特点 963.6.2 项目的沟通 973.6.3 项目中的质量 993.6.4 项目团队持续改进和学习 1003.6.5 项目经理的真正职责 1013.7 小结 103第4章 软件外包项目的项目管理和快速开发 1044.1 项目情况简介 1044.1.1 项目背景 1054.1.2 企业的项目管理、项目团队的情况分析 1054.2 项目开始前的思考 1054.3 软件开发过程模型 1084.3.1 开发过程模型的执行 1084.3.2 快速开发模型的概述 1094.3.3 各阶段简要说明 1104.4 软件项目管理 1134.4.1 软件项目管理 1144.4.2 软件项目管理的内容 1144.4.3 软件项目管理的其他方面 1234.5 思考和总结 125第二篇 组 织 篇第5章 IT企业PMO工作实践 1285.1 企业环境介绍 1295.1.1 值得一提的特点 1305.1.2 说不清楚的业务方向 1305.1.4 严格执行质量体系 1345.2 项目管理和信息化现状调研 1355.2.1 调研准备 1355.2.3 调研报告 1385.3 项目管理部成立 1405.3.1 项目管理部的定位 1405.3.2 岗位设置 1415.3.3 工作流程 1435.3.4 目标设置 1465.4 千头万绪的多项目管理 1465.4.1 如何选拔项目经理 1475.4.2 协调和沟通是主旋律 1495.4.3 资源管理 1515.4.4 项目实施过程与公司流程的冲突 1535.4.5 战胜困难的法宝——包容与协作 1545.4.6 多个项目的数据收集 1575.5 艰难的绩效考核 1595.5.1 6个版本的绩效考核方案 1595.5.2 试点结果无法说明问题 1675.5.3 项目经理的无奈 1675.5.4 考核为什么失败 1685.6 内部信息系统的实施 1695.6.1 企业级项目管理信息系统的功能 1695.6.2 内部信息系统实施的管理 1705.6.3 信息系统对产品的推动 1715.6.4 工具不能代替人的管理 1725.7 并非回到原点 1725.8 结束语 174第6章 小型软件企业CMMI评估实战 1746.1 导读 1746.2 背景介绍 1756.3 CMM评估准备 1776.3.1 为什么要进行CMM评估 1776.3.2 为CMM评估准备资源 1796.3.4 项目自检 1836.4 CMM评估过程 1876.4.1 和评估师见面 1876.4.2 有趣的培训 1886.4.3 评估开始了 1896.5 用CMM来指导实践 1906.5.1 如何保证质量 1916.5.2 配置管理有多重要 1926.5.3 项目管理中的技术活 1936.5.4 需求!需求! 1976.5.5 开发人员的困惑 1986.5.6 到底要协调什么 1996.5.7 怎么做评审 2006.5.8 贯穿始终的过程改进 201第7章 项目管理体系之形成与演变 2027.1 引子 2027.2 背景介绍 2037.3 阵痛 2067.4 平衡矩阵 2107.5 CMMI糊里糊涂地来了 2127.6 CMMI开始了 2127.7 CMMI进行中 2147.7.1 项目计划=头痛 2157.7.2 无尽的资源平滑 2157.7.3 体力透支 2167.7.4 Project Server上线 2177.7.5 有数据很危险 2197.7.7 完整项目进程 2207.8 CMMI正式评估 2207.8.1 PIIDs表 2217.8.2 访谈准备 2227.8.3 SCAMPI培训 2227.8.4 就绪检查 2237.8.5 审判 2247.8.6 打分 2247.9 小结 225第三篇 支 持 篇第8章 IT项目经理的修炼 2288.1 合格IT项目经理的基本要求 2288.2 合格IT项目经理的修炼 2308.2.1 行业专业技能积累 2308.2.2 意识上的IT项目经理 2318.2.3 IT项目管理技能提升 2338.2.4 如何从技术背景转身 2398.2.5 通用沟通技能 2418.2.6 项目管理沟通技能 2448.2.7 项目管理体系模型学习与实践——CMM/CMMI 2508.2.8 项目管理个体认证——PMP 2528.2.9 适应项目管理组织结构 2548.2.10 质量控制能力 2568.2.11 有效开展项目团队建设 2618.2.12 合理的项目考核与激励 2638.3 IT项目经理从合格到优秀 2658.3.1 IT项目经理是否要对技术很精通 2658.3.2 一名优秀的项目保姆 2678.3.3 持续项目过程改进 268第9章 一家互联网公司的项目管理进化史 2749.1 游戏项目特点简述 2749.2 进化史之第一阶段——创业者的光荣与梦想 2759.2.1 痛并快乐着 2759.2.2 项目团队组织架构 2779.2.3 进化史第一阶段项目管理特点小结 2789.3 进化史之第二阶段 2789.3.1 项目协调组的组织架构与职责 2789.3.2 项目协调部的组织架构 2819.3.3 项目经理及项目助理在项目组中的岗位 2829.3.4 进化史第二阶段项目管理的主要贡献 2829.3.5 进化史第二阶段项目管理特点小结 2839.4 进化史之第三阶段 2849.4.1 项目管理变革 2849.4.2 建立项目管理体系的价值所在 2849.4.3 项目管理体系总体构想 2869.4.4 项目管理流程体系 2879.4.5 项目管理职业规划 2909.4.6 项目组织结构的变化 2979.4.7 项目管理变革的推动方式 2989.4.8 进化史第三阶段项目管理特点小结 2999.5 展望 300第10章 如何带好80后研发团队 30110.1 从“杂牌”到“正规” 30110.1.1 敏捷开发模式 30410.1.2 开发与测试——女孩子在团队中的作用 30510.1.3 新加入开发团队的尴尬 ——小邢如何摆脱“困境” 30610.1.4 阳光的李彬脸沉了下来——如何面对老员工的“不服” 30910.1.5 “牛人” 31110.1.6 有背景的团队成员 31210.1.7 有人离职了 I——开发工程师离职的波动 31310.1.8 有人离职了 II —架构师离职了 31510.2 80后的苦乐 31710.2.1 都有一个梦——想当老板 31710.2.2 “我要加薪” 31810.2.3 “我要辞职” 31810.2.4 说我可以,说我们组不行 31910.3 80后的生活 32010.3.1 卡拉OK Happy一下 32010.3.2 不愿意早回“家” 32110.3.3 不愿意回家过年 32110.3.4 结婚 32210.4 结束语 322第11章 项目管理之兵者诡道 32411.1 兵者诡道 32511.1.1 民族情结 32511.1.2 文化差异 32711.1.3 兵无常势 32911.2 淝水之战 33111.2.1 投鞭断流 33111.2.2 羽扇轻摇 33711.2.3 风声鹤唳 33811.3 始计第一 34011.3.1 庙算胜负 34111.3.2 孔明再世 34211.4 背水之战 34611.4.1 诈谋奇计 34611.4.2 神机妙算 34711.4.3 不战而胜 34711.4.4 奇正相生 34811.4.5 有备无患 34911.5 择人任势 35111.5.1 摆脱桎梏 35111.5.2 跬步千里 35311.5.3 南辕北辙 35311.6 管理之美 35511.6.1 百度谷歌 35511.6.2 3Q大战 35711.6.3 举一反三 35711.7 本章小结 359

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信息系统项目管理师论文难不难,怎么写?

难,也不难。

难,对于那些缺少实际工作经验的人来说确实不容易,因为需要具体操作内容的背景,和在实际工作中应用项目管理领域具体知识点的经验。

不难,对于熟悉项目管理领域各个知识点并有实际工作经验的人员而言并不算难。只需要将PMBOK十大领域的知识点记住并能够结合实际工作经验即可。

至于如何写,我认为可以结合(有经验)/模拟(无经验)某个项目的实际操作过程,将所需写的知识领域的各个知识点结合实际经验进行描述,只要不偏离主题太多基本上就差不多了,及格应该没问题。但要想写好得高分的话,那就还需要花大功夫才行。

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