子洲重点项目管理系统(株洲市重点项目管理系统)

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管理工程项目质量使用哪款工程质量管理软件比较好

大唐思拓工程质量管理系统管控平台是以项目管理为主线，以单位管理、验收签字单填报、标准管理、质量验收、文档管理项目进度和质量管理为重点，实现国外电力工程项目的全面质量管理，针对电力工程项目分布地域广泛、集团总部对异地项目部缺乏有效的实时工程质量监管手段、个别项目因材料选用不当、隐蔽工程控制管理不到位、质量验收人不到场等多方面的实际质量管理需求，大唐思拓工程质量管理软件充分利用移动互联网技术手段、IT技术、物联网技术的一体化质量管控平台，真正提升电力工程企业的项目质量管理效率，并能实现抓好质量监督和验收。

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这个还挺多的，质量管理主要从资料管理、审批管理、风险管理、问题管理等方面来着手的，它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。

可以有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

现在用什么项目管理软件比较好？

看公司规模了，大型企业的话，用威实软件；中小型的企业可以选用速达鹰志软件你在哪个地区项目管理软件分工程类项目管理软件和非工程类项目管理软件

好的项目管理软件需要融合先进的产品设计理念，切合PMP，IPD， CMMI等国际标准，又要贴合中国国情，符合企业自身对项目管理软件的需求。

项目管理软件的实施必须满足以下几点：

1、以项目为核心

软件作为一款实际应用的工具，是为了提高生产力的一种生产工具，在整个执行过程中，贯穿整个项目生命周期，从管理项目的启动，计划，执行，监控和收尾，覆盖进度，质量，成本，资源，风险等项目的各个要素，本质都是基于统筹调控项目资源，逐级分解项目为可操作的具体任务，实现项目运作能力的最大化，最终提升整个项目管理的能力。

2、信息共享透明

项目执行过程中，必须融合决策层，管理层，执行层三者之间的关系，在任务计划，问题处理，信息文档，信息共享和处理是决定项目管理的成败的因素，不至于分散导致项目管理的难度系数过大或造成不可挽回的损失。

3、处理关键节点

项目管理过程中执行者影响效率的方式不是没有去做，而是执行过程中的结果没有达到预期，当发现的时候，已经造成整个项目滞后形成不可挽回的时间，经济成本等损失，在执行中最理想的方式是通过科学的管理方式，使执行者不用主动汇报，无形中处理任务的各个关键节点使得项目进展持续进行。

4、知识系统沉淀

完成每一个项目必须有一定的知识系统的沉淀，捷为iMIS-PM系统支持项目+任务+流程+知识的无缝集成，具有知识系统备份功能，方便总结与回顾。

5、简便，实用性强

市场上有很多的项目管理软件，实际实施过程中往往变成“鸡肋”，缺乏用户体验的设计理念，优质的用户体验在使用过程都是一种享受，尽提高工作效率又能节省学习成本。如果考虑本地部署的话，可以试用杭州云图科技的Topo，适用于那些重点关注缺陷、任务、文档及代码的团队。Subversion集成，随时进行代码浏览和检视，并且支持任务、缺陷和代码的自动关联。文档方面，桌面FTP集成轻松管理文档。本地部署，确保代码 文档等数据安全。相信楼主所需要的不仅仅只是一套管理软件，也是一套信息化的管理方案，所谓好的项目管理软件，最主要是能满足公司需求的就是好的，比如深圳市捷为捷为科技的imis,是国内第一套以项目管理为核心的，同时也是集成信息化的管理系统，单点登录，可集成模块，使用方便快捷，此公司还可量身订做，更多了解楼主可去他们公司网页查看或直接电话咨询，希望能帮到你有没有那些有进度图可以直观看到工程进度的软件，同时还能够有提醒功能的推荐和谐万维软件吧，

我们公司用了觉得不错，功能比较齐全，它采用的是B/S模式，支持PC、笔记本、平板、手机等多种设备应用，真正实现了移动办公。

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