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住建系统重点项目汇报会(关于重点项目建设情况的汇报)插图

召开广安市保障性安居工程建设工作汇报会

2011年8月29日上午,广安市在住房和城乡建设部人事司调研员、驻川巡查专员高延伟一行8月24日以来对广安市保障性安居工程建设进行全面巡查的基础上,在广安思源酒店珠海厅召开保障性安居工程建设工作汇报会。市住建局、国土局、发改委、财政局、监察局、林业局、农业局、房管局等保障性安居工程建设责任部门(单位)和市城投公司负责人,以及广安区政府、区住建局分管领导参加了会议。会议由市房管局局长王祥永主持,市住建局*组成员、机关*委书记余良明汇报了全市保障性安居工程建设工作开展情况,发改委、财政局、监察局、林业局、农业局等市级相关部门及广安区政府负责人作了发言,住房和城乡建设部人事司调研员、驻川巡查专员高延伟结合对各区市县保障性安居工程建设巡查情况发表讲话,并回答了我市在实际工作中遇到的住房保障有关目标任务、补贴标准、户型结构、资金及土地支持政策等问题。

高延伟在讲话中指出,广安市各级各相关部门和单位,在保障性安居工程建设工作中,思想认识到位,组织领导到位,协调配合到位,措施落实到位,资金、土地等要素得到有力保障,分配公平、公开、公正,且勇于探索,推出了“五房合一”等新举措,改革创新力度大。

高延伟要求,在下步工作中,广安市要按照中、省关于保障性安居工程建设的有关要求,进一步推动开工,提高开竣工率,加强监管,落实责任,狠抓施工质量安全,切实完善信息公开工作,信息要全、要细、要及时更新,同时要及早谋划2012年的住房保障工作,真正将广安市保障性安居工程建设办成人民满意工程。

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如何加强建筑工程质量管理工作汇报

1、责任单位质量行为落实情况

进一步加大对各方责任主体行为的监管力度,年初下发了针对参建各方责任主体的重点监管措施,并不定期进行突击检查,严格对施工、监理单位现场质保体系的监督审查,重点是:人员岗位资格、配备数量、现场到位等情况。严肃处理现场质保体系与报建不一致、项目经理或总监挂名、总监违规兼任多个项目、管理人员无证上岗等违法违规行为。

2、工程实体质量落实情况

在实体质量监督过程中,严格按照质量监督方案和抽测计划,对工程的地基基础、主体结构、涉及结构安全的重要部位、关键工序进行现场实地检查并对重要部位的验收进行监督,努力确保实体工程质量。在对原有工程实体进行监督检测的基础上,更进一步强化对深基坑工程、地基处理工程、钢结构工程等重大风险源的监督,防范重大工程质量事故,并已出台《关于加强深基坑支护和基坑降水管理等有关事宜的通知》。在巡查过程中也发现了钢结构、钢筋工程、砼工程存在部分质量问题。针对以上问题,我局已及时出台措施,并逐项签发整改通知书,要求认真整改。

3、主要建筑材料质量落实情况

加强见证取样人员岗位管理,强化见证取样送样过程监督,严格执行不合格检测报告上报制度,建立健全不合格材料台账制度,提高试验检测结果的真实性。在巡查过程中,对施工现场各种原材料抽样共47组,其中钢筋31组、水泥8组、管材3组、保温板1组、钢筋机械连接接头1组、防水卷材3组,经检验全部合格,合格率为100%。1.1建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行,程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上,具体有如下表现:施工组织设计及施工方案编制欠针对性,施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点,但有些项目部却照搬方案;材料进场检验及试验不到位,致使有不符合要求的材料被使用;工程技术交底笼统、形式化;过程检验不规范,作业人员以完工为目的,质量好坏不管,而项目质检员又未能尽责;质量控制点的设置与管理不合理、不规范,关键、重点部位有失控现象;工程质量检验评定不客观、不及时。 1.2建筑施工企业法律意识淡薄在我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。2提高人员素质是提高工程质量管理的根本保证通过认真管理,可使建筑工程质量得到基本的保证。但是,要从根本上提高工程质量管理水平,归根结底必须提高管理人员的素质,科学技术是由人来创新的,制度也是通过人去制定和执行的,只有提高人员的素质,才能使新技术、新方法和政策法规得以应用和贯彻实施,才能进一步提高建筑工程质量。为此,必须更加注重加强对人员素质的培养,首先,必须提高自身的政治素质,政策观念强,行业道德高尚,能认真执行党和国家的方针、政策,遵守国家法律和地方法规,坚持原则,公正廉洁;其次,还必须加强人员的理论学习和业务培训,使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼,以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。3建立健全法律体系和监管力度是建筑工程质量管理的保障我国的《建筑法》成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架。但从实施至今,《建筑法》也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等一些弱点。目前,国家仅是采取对勘察单位、设计单位、施工单位等有关单位进行降低资质等级、罚款等措施,鉴于建筑工程质量管理的特殊性,国家必须从长远角度出发,借鉴发达国家的成熟做法,酝酿制定一部《建筑工程质量法》,并在此基础上,颁布实施一系列与之相配套的法规细则4加强技术管理 4.1坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法对工程难点组织技术攻关,针对易出现的质量通病拿出预防方案。例如,对在小区建设初期,框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题,采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。对外墙易出现的渗漏问题除在外墙抹灰时掺加防水剂外,在外墙涂料的选择上还特别注重选用具有防水性能的涂料。根据工程特点,经有关专家研究,统一制订并编制小区住宅工程统一做法。 4.2坚持以施工组织设计为指导对施工组织设计应进行2个方面的管理和控制:①在选定施工方案后,制定进度计划时认真考虑施工工序、施工方法和技术措施,不能让施工单位报一套计划,实际施工时又是一套计划,计划不如变化快。②既要考虑单项施工,又要结合分部、单体、甚至室外工程,合理安排施工工序,真正让流水作业达到流水的目的。实际上,施工组织设计从根本上反映了一个施工单位的管理水平的高低,控制住施工方案也就控制了施工单位的管理班子。 4.3支持加强技术攻关在工程建设过程中,监理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点,对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究,例如外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病,经过研讨和实践,找出了影响质量的主、次原因,总结出一整套办法,有效地防止了问题再一次出现.5加强工序质量控制上述所讲是宏观上的管理和控制,而加强工序质量控制就是微观上的保证措施。在每道工序的验收上,除了必要的验槽、基础验收、主体结构及竣工验收外,首层顶板、顶层顶板及屋面的验收,我们到现场检查,就细部处理、线条施工、管根处理的做法上给予指导,提高建设者的标准意识和质量要求。 5.1工作质量工作质量是指建设单位的经营管理、技术组织、思想政治工作对单位或企业综合起作用的过程。工作质量是决定着工程质量的重要因素,是工程质量的保证。 5.2加强全面质量管理组织兄弟施工单位互相学习,发挥施工单位内部技能骨干和班组长带头作用,使按规范、标准施工和检查成为施工人员的自觉行为,而不是强迫行为。建立各岗位安全生产责任制,明确其安全责任。做到纵深到底、横向到边,各自做好本岗位的安全工作。坚持特殊工种持证上岗制度,杜绝无证上岗操作行为。

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