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住建系统重点项目汇报(农业农村重点项目汇报)插图

如何分解工作目标 课后测试

工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

工作分解基本内容

一、分解原则

1、将主体目标逐步细化分解,最底层的日常活动可直接分派到个人去完成;

2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止;

3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。

二、任务分解的方法

1、采用树状结构进行分解;

2、以团队为中心,自上而下与自下而上的充分沟通,一对一个别交流与讨论,分解单项工作。

三、任务分解的标准

1、分解后的活动结构清晰,从树根到树叶,一目了然,尽量避免盘根错节;

2、逻辑上形成一个大的活动,集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点,所有活动全部定义清楚,要细化到人、时间和资金投入。

在我们日常管理项目时,要学会分解任务,只有将任务分解得足够细,足够明了,才能统筹全局,安排人力和财力资源,把握项目的进度。1.在做目标责任书的时候,需要包括以下哪些内容()。 项目进度正确答案: 判断题12. 在绘制甘特图时,一定有一个非常关键的,以它为控制点的这么一条路径,称为关键路径。 正确错误 正确答案: 正确 13. 定性目标可以用数量来表达,例如 100 万、20 个、3000 台等等。 正确错误 正确答案: 错误 14. 我们在做目标分析的时候,第一步是设定目标。 正确错误 正确答案: 正确 15. 目标分解需要自上而下做分解,上一层的目标是下一层的目标之和。 正确错误 正确答案: 正确 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自 我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而丌是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,开激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使 命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 7、管理是一种实践,其本质丌在亍“知”而在亍“行”;其验证丌在亍逻辑,而在 亍成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,丌合适的人请下车。 11、领导丌是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己 的成功。 12、企业的成功靠团队,而丌是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。一、什么是方针目标

方针:引导事业前进的方向和指南。

目标:在一定时间内期望通过各种活动达到的总体目标,要达到的效果和结果。

方针目标合起来就是:我们的方向和目标。

二、什么是方针目标管理

即为实现我们的工作目标需要采取的手段和措施。其中,实现目标、取得成效是工作的目的,方针目标管理是手段。

三、方针目标的认真实施的时间和效果

时间是新一届班子组建以来至今。

效果体现在八个方面,即八个转变。

1、企业整体效率的转变。实现了由稳步发展向抢抓机遇的转变。这是有目共睹的。体现在:①基础管理更实;②经济效益更好;③基础设施更完善;④市场竞争能力更强;⑤企业运行效率更高;⑥企业文化氛围更浓。如企业效益的持续提升、经济效益杯、优质服务杯等各种荣誉的获得。

2、工作态度的转变。实现了由被动向主动的转变。“四种精神”,“六个主动”的观念已深入人心,用心工作,主动工作已成为主流,指引着大家向更高的目标迈进。

3、工作作风的转变。实现了由慢向快的转变。对待工作首先想到的是如何做,如何分析,如何才能做好。如体现在基层请示督办事项上。有三个方面的效果:一是理顺了办事程序,让大家知道了有事该找谁,就是找办公室,避免了“龙多不治水”的现象。二是理顺了部门职责,领导批示更加具体可行,避免了推诿现象。三是提高了办事效率。一方面方便了基层办事,另一方面极大地改善了职工生活生产条件。

4、思维方式的转变。实现了由做事向谋事的转变。做事就是把一件事做完就算了,而谋事就体现在要分析数字背后的问题,从事实背后找出本质问题,上升到一定的理论高度,得出规律性的结论,形成科学的决策意见。体现在日常工作中比如:我们的汇报工作,原先是把一件说完就行了,等领导决策,现在是首先自己要提方案作决策,现在还要找出几个“为什么”,“怎么样”才能更好,不但要分析问题、找出问题,更要的到解决问题的办法,“凡事预则立,不预则废”,这就体现了由“做事”向“谋事”的转变。

5、工作积极性的转变。实现了由“按部就班”向“六个主动”的转变。一种重业绩,重公论,重实绩的用人之风正在形成,大家都在用提升能力,干好工作来展示自己,表现自己,以求实现更好的发展,积极性、主动性、能动性空前提高。一种促进职工成长的“有人关注,有平台展现,有机会施展”的企业文化氛围正在形成。

6、工作措施的转变。实现了由“自上而下”向“自下而上”的转变。原先的“自上而下”是上面让干什么下面就干什么。现在是自下而上提计划,再自上而下抓统筹,不但要完成上级交给的工作,而且要积极主动地想着如何把工作干好。一系列规章制度的健全和完善,使各项工作措施向规范化、流程化、制度化方面迈出更加坚实的步伐。表现在制度制定前的集思广益、精益求精,制度实施后的严格监控,狠抓落实。

7、工作效率的转变。实现了由“一般”向“全面”的转变。体现在日常工作实现了高效运转。重点工作实现了重点推进,如专业化经营、营销体系建设等重点、难点工作,正在从理念上、制度上、实施上、效果上产生积极而长远的影响,这是功在当前,利在长远的。

8、队伍素质的转变。实现了由“好”向“更好”的转变。工作压力的增大,工作积极性的进一步提高,工作热情的空前高涨,大家在学习上的动力更足,掌握工作技能的欲望更高,个人提高的要求更强,因此,在风清气正,人心思进的大氛围中,大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不断提高,素质也在不断提升。

1、方针目标前期计划分解不细。表现在定性的多,定量的少;一般能完善的多,重点有难度的少;日常工作多,需重点落实抓出成效的少。

2、重点工作如何抓落实出成效上力度不够。有时存在事前认真组织,事中虽监控实施,但效果不佳的现象,越往下力度越弱。

3、方针目标考核执行的严格性不足。存在讲客观原因多,讲主观少的现象。

4、部分单位攻坚意识不强。存在避重就轻现象。

五、原因分析

1、在思想认识上,虽然认识到方针目标管理是推进目标落实的一项长远和有效的办法,但如何将企业的整体目标、单位部室目标和员工的努力方向有效结合起来,实现三者利益一致,这方面做得不细、不透,应花时间和精力去做。

2、在抓重点出成效上,如何将企业的整体战略,各项制度有效贯彻到基层,并产生强劲的推动力等,这诸多环节的有效贯彻与衔接,解放和发展生产力,仍然需要花大力气去探索和解决。

3、在严格考核上,需要更为有效的激励机制和手段去强化方针目标管理。以往的办法,往往是将一定比例的绩效工资作为考核,事实证明无关痛痒。

4、在企业发展的终极目标上,企业目标与员工目标结合的不紧。虽然认识到“企业目标管理不单是为完成年度经营目标,更要通过推行目标管理提高员工达成目标的能力,要通过管理过程的落实达到员工能力提升的目标”。但实践中关注更多的是“业绩目标”,而忽视了“能力目标”。

(一)统一思想,提高认识,在思想认识上下大功夫

进一步认识方针目标管理工作的重要性,理解方针目标管理工作的重要性,理解方针目标的内涵和意义,在各单位、各部室创造性地贯彻落实,一定要结合本单位实际,让大家心甘情愿去做,变成一种必不可少的管理工具,因为如果你认为某项工作不重要时,机械地去执行会是一件很痛苦的事,而一旦你了解或获得成效时,你会不断去充实和完善自己,并力求取得新的更大的成效。

(二)完善制度,细化措施,在制度措施上下真功夫

建章立制要从如何取得效果出发,围绕贯彻落实,取得成效抓制度和办法的出台,办法力求求真务实,不是为了制定办法而出台办法,不是为了完成一项简单的工作而出台办法。

(三)注重效果,狠抓落实,在务求实效上下实功夫

在如何实现目标的方式和方法上下功夫,目标措施制定以后,更多的是关注“制定如何达成目标的策略并根据环境适时调整。只有明确了策略,才能增强员工为达成目标而努力的主动性,实现有效的自我管理,减少上级的管理压力。要时刻关注针对达成目标的策略优化与调整,注意策略的适应性和灵活性,面对变化快速响应,避免僵化。

(四)加强监督,深化考核,在激励机制上下硬功夫

“把握好过程,结果是必然的“。要避免把目标管理当成对结果的管理,而忽视了对过程的管理。一方面要不断夯实企业管理基础,另一方面要提高管理团队的素质,以期持续改进。要把考核当作一项有力的杠杆或一种手段,促进管理目标的实现,而不是一种教条。

(五)综合协调,加强沟通,在协调沟通上下巧功夫

协调沟通的好,往往产生事半功倍的效果。反之亦然。如一些重点的目标,因为缺乏广泛的沟通与交流,而使目标措施在一定形式上流于形式。目标管理的推行需要很大的决心,需要上下一致的协调。要将目标体系在各层面进行明确,上级要向下级提供支持目标达成的资源投入和奖励,下级应向上级承诺对目标的认同和为达成目标付出的努力。方针目标的推行需要领导、部室、员工三者共同努力,缺一不可,因此,必须有一个良好的协调沟通机制加以促进。

(六)持之以恒,不断完善,在长期坚持上下苦功夫

方针目标一旦推行起来,将是一项长期性的系统的工作,它不可能一蹴而就,一步登天。需要集中精力,聚精会神去做,而且需要长期去做一件事,难免枯躁无味,因此要耐得住寂寞,苦中作乐,把它做好。

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