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宙斯盾作战系统有哪几个分系统组成?

宙斯盾作战系统主要由6个分系统组成,它们分别是:

1、MK1指挥和决策分系统,它包括四机柜AN/UYK—7计算机、AN/UYA—4显示控制设备、变换装置、RD—281存储器和数据变换辅助控制台等。

该分系统是全舰的指挥和控制中心,它负责建立战术原则,显示并处理来自舰上各传感器的信息,作出威胁判断和火力分配,协调和控制整个作战系统的运行。

2、MK1武器控制分系统,它由四机柜AN/UYK—7计算机、“宙斯盾”综合装置、MK138射击开关组合件和数据交换辅助控制台组成。该分系统负责按照MK1指挥和决策分系统的作战指令,具体实施对武器系统的目标分配、指令发射和导弹制导等功能。

3、AN/SPY-1A多功能相控阵雷达分系统,该雷达是“宙斯盾”作战系统的心脏,是“宙斯盾”战舰的主要探测系统。

它由相控阵天线、信号处理机、发射机和雷达控制及辅助设备组成。它能完成全空域快速搜索、自动目标探测和多目标跟踪。该雷达工作在S波段,对空搜索最大作用距离约为400千米,可同时监视400批目标,自动跟踪100批目标。

4、MK99火控分系统,它包括AN/SPG—62目标照射雷达、MK79导向器和数据转换装置。该分系统负责按照MK1武器控制分系统的指令,随同AN/SPY—1A雷达一起工作;用AN/SPG—62雷达照射目标,以便对已发射的导弹提供末制导。

5、MK41或MK26导弹发射分系统,为双导轨旋臂式发射装置,用于发射“标准2”中程舰空导弹或“阿斯洛克”反潜导弹。

MK41则是一种先进的垂直发射装置,它包括61具导弹发射箱,可发射“标准”、“战斧”、“鱼叉”和“阿斯洛克”导弹等。上述两种导弹发射分系统均由MK1武器控制分系统的计算机实施控制。

6、MK1战备状态测试分系统,该分系统由一台AN/UYK—20小型计算机和若干AN/UYA—4显控台、主数据终端、遥控数据终端和辅助设备组成。它与“宙斯盾”作战系统各主要分系统相联,完成对整个作战系统的监视、自动故障检测和维护。

扩展资料:

宙斯盾等级战舰简介

宙斯盾导弹巡洋舰的装备了世界上最先进的“宙斯盾”系统和垂直发射系统,并携载有性能优良的反舰导弹、反潜导弹和反潜直升机等武器系统,因而该级舰具有极强的作战能力。

由于舰艇携载导弹数量多,作战范围扩大,使舰艇的打击能力得以成倍的提高,因此极大的增加了该机舰艇作战使用的灵活性,使得该级舰艇既可担负区域防空任务,又可重点担负对岸/对地/对潜攻击任务;同时充分利用“宙斯盾”系统和垂直发射系统可全方位对付多批次目标地特点,大大增强了全舰的抗饱和攻击能力。

该级舰是综合作战能力极强的导弹巡洋舰,也是美国海军最具代表的舰艇之一。

参考资料来源:

百度百科-宙斯盾作战系统

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好用的项目管理系统有哪些?

现在很多企业业务开展都离不开项目管理,项目管理由于非常庞大和复杂,一个人做起来很难,需要整个企业或团队成员之间相互协调来做,要想协调好成员间的项目管理,就需要利用一些好用的项目管理软件。

目前市场上排名比较好的项目管理软件,主要有Oracle Primavera P6、Microsoft

Project、邦永PM2、智邦国际项目管理系统。Oracle和Microsoft是国外厂商,软件价格比较昂贵,软件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦国际是国内厂商,软件都不错,主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业,智邦国际侧重客户关系和项目的管理。以下是从网上搜集的产品信息,希望能帮到你。

Oracle Primavera P6 EPPM

荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验,采用最新的IT技术,在大型关系数据库Oracle和MS SQL

Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件,是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。P6包含进行企业级项目管理的一组软件,可以在同一时间跨专业、跨部门,在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足,以及相对薄弱的工程(特别是对于大型工程项目)汇总功能,将其应用限制在了一个比较小的范围内。

Microsoft Project

是以进度计划为核心的项目管理软件,包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft

Office软件中的Word、Excel完全一致,可以帮助项目管理人员编制进度计划,管理资源的分配,生成费用预算,也可以绘制商务图表,形成图文并茂的报告。该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方,例如,资源层次划分上的不足,费用管理方面的功能太弱等。

邦永PM2

主要定位于房地产、工程相关企业,产品的行业特点鲜明,可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况,是一个信息化管理工具。它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配,并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估,使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。

智邦国际项目管理系列

以项目实施环节为核心,以时间进度控制为出发点,通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控,跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异,合理配置资源及资金,节约成本,降低风险,确保战略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念,不仅实现了项目全过程全要素的集成管理,还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理,十分便利。oKit也不错8thManage,sap等等,具体可以去看看.

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