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重点项目信息系统(重点项目信息系统 存在问题)插图

什么是信息系统项目管理的目的,任务以及主要的内容?

项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下,为了高效率地实现项目的既定目标(即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度),按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。

项目是具有明确目标的一次性任务,具有明显的生命周期,阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理,是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。

信息系统项目管理的目的:本质目的保证信息系统可以顺利高效的上线。项目管理的作用保证项目的顺利实施。

项目管理的包括很多内容:如果是甲方角度:从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务;

如果是乙方角度:商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾(有的需要项目经理负责尾款收取)等。

项目管理的任务就是运用项目管理的理论和方法保障上述内容的高效完成。

扩展资料:

从国内外正反两个方面的项目管理经验可知,周全的项目管理信息系统实施策略是:

1)“一把手带头”是项目管理信息系统成功运用的关键。全员参与是项目管理信息系统成功运用的保障。

2)要以项目管理信息门户网站作为项目管理信息系统的战略目标。

3)建立不同项目生命周期信息系统之间的数据流程和接口是项目信息系统规划的核心任务和目标。

4)项目管理信息系统的规划设计必须列入工程项目概念阶段方案拟定和认证的必备内容。

5)以造价(概预算)、合同、财务管理为主线和重心构建项目信息管理系统。

6)建立进度项目划分、造价项目划分和质量验评项目划分三者之间编码的统一或对应关系是项目管理信息系统开发的重点和难点。

进度管理、质量管理、造价管理三大信息控制系统在分部工程的项目划分与项目编码上必须严格按照标准化规范设计并一一对应。 以施工图设计和概预算数据为基础,以进度计划网络图为工具,自动产生指导性的物料(原材料、设备设施)需求、人力资源需求等。

参考资料来源:搜狗百科-项目管理信息系统(1)实习目的 1、掌握石油、化工生产的特点,熟悉2号联合装置的工艺流程和工艺原理; 2、熟悉所在岗位的工艺指标、主要设备的结构特点,基本掌握所在实习岗位的生产操作方法; 3、理论联系实际,能在师傅的指导下解决生产中一般的实际问题,为化工操作职业技能鉴定打下坚实的基础; 4、到生产一线,学习工人师傅遵守劳动纪律和安全制度的好作风,为自己今后成功就业作好准备。 (2)实习意义 1、使我们在学习专业知识以后进一步对所学的知识的认识,且对石油化工生产有一定的认识和对以后参加工作有一定的心里准备。 2、为了将两年所学的专业理论知识运用与实践,在实践中结合理论加深对其认识和总结,再次学习.将专业与实际接轨,逐步认识,体会,从而更好地将所学的运用到工作中去 3、 巩固和运用所学的基础理论,专业知识和基本技能,获得工作的充分与全面锻炼,培养工作上的独立思考以及与人合作的能力. 生产实习作为教学的重要环节,是熟悉和了解实际化工生产过程、接触化工生产实践,掌握基本化工生产技能的重要教学手段。通过在实习厂主要岗位的生产劳动,实地参观。要求每个学生熟悉厂生产工艺主线的生产原理和工艺流程、工艺指标。了解主要设备的性能和构造,了解主要工艺环节的操作指标制定依据及测试方法,运用所学基础理论知识,联系实际分析和理解主要生产工艺主线和关键操作和原理。能独立思考问题。提高动手操作能力、配合协调能力、团队荣誉感与吃苦耐劳的精神。在生产过程中要认真执行工艺纪律,严格遵循工艺规程和岗位操作作法。要注意自身安全,以及要学会保护自己。为今后工作与继续深造打下坚定的基础。信息系统项目管理的目的:本质目的保证信息系统可以顺利高效的上线。项目管理的作用保证项目的顺利实施。

项目管理的包括很多内容:如果是甲方角度:从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务;

如果是乙方角度:商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾(有的需要项目经理负责尾款收取)等。

项目管理的任务就是运用项目管理的理论和方法保障上述内容的高效完成。项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下,为了高效率地实现项目的既定目标(即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度),按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。项目是具有明确目标的一次性任务,具有明显的生命周期,阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理,是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法,对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。

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目前 ,重点项目电子监察系统需要解决的困难和问题是什么

432个重点项目统一编码,录入系统

重点项目是推动发展的关键所在。对此,市纪委监察局找准工作着力点,注重借助科技手段,创新项目监察方式,研发建设了重点项目电子监察系统。通过该系统,好比给每个重点项目装上了一双明亮的“电子眼”,有力推进项目建设提速增效。

“打开系统后可以看到,这里设置了项目概况、进度安排、进展情况、存在问题、现场图片等版块。”在市效能办,只见工作人员轻点鼠标,通过电脑调出了电子监察系统的页面,各个项目的“一举一动”一览无余。

工作人员介绍说,对于今年全市432个重点项目,他们按照分级(省、市、县区)分类(在建、预备、前期)的原则,进行统一编码。接着,逐个项目从立项、招标、建设、竣工四个阶段,细化每个月的任务目标、时间节点、责任人及流程图,并录入系统。

既从“数据”把关,又从“实图”监察

那么,这套电子系统如何发挥作用呢?

进度上监察。每月的26—30日,各个项目信息负责人要通过系统上报项目情况,市重点办安排专人在线审核、随机抽查。在此基础上,系统通过数据比对,自动对逾期上报进度、上报进度不实、落后于序时进度等情况进行“红灯”预警。

资金上监察。每个项目的计划总投资,已按年度、月份进行细化并固化到系统中。项目信息负责人每个月上报投资情况后,系统可自动在线监察是否按时、足额拨付资金。

不仅“数据”上把关,而且“实图”上监察。每季度,由市委督查室、市政府督查室、市委组织部、市效能办、市重点办、市服务中心等组成的巡查小组到一线巡查,对在建项目现场进度逐个拍照,并上传系统。通过比对新旧照片,可直观在线监察,掌握实情。

记者发现,这套系统并不只监察项目业主一方,挂钩领导及部门的履职情况同样也纳入监察。

“一个月内都做了些什么”、“去过现场几次”……该系统将每个项目的责任人(含市、县区、乡镇、业主),以及挂钩领导、项目服务小组的履职服务和协调解决问题情况全部纳入监管。哪个项目慢于序时进度、问题出在哪里、责任在哪个部门、挂钩领导及部门是否主动履职解决问题等情况,在系统中一目了然。

既促提速增效,又促提质廉洁

数据显示,今年1-7月,纳入系统监管的432个项目超序时进度11.2个百分点;全市“五大战役”完成投资1187.5亿元,完成战役目标的75.8%,超序时进度17.5个百分点。

不仅项目建设在提速,通过该系统,还有效促进了提质、廉洁。由于纳入该系统管理,可引导建设单位在立项审批、资金拨付、工程变更等方面必须规范操作。重大项目的资金拨付到位及使用情况全部在网上运行,并自动记录和保存,促进资金公开透明。

同时,对该系统所发现的逾期上报进度、未按序时推进、上报进度不实等,市效能办等单位还进行跟踪检查,调查是否存在推诿扯皮、吃拿卡要、“暗箱操作”、履职不到位等问题,并予以严肃问责。

眼下,“整治庸懒提效率、马上就办优服务”活动正展开,市效能办负责人表示,将进一步完善该电子监察系统,保障项目建设,服务发展大局。支持一下感觉挺不错的

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