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重点项目信息管理系统(安徽省重点项目信息管理系统)插图

什么是信息系统项目管理的目的,任务以及主要的内容?

项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下,为了高效率地实现项目的既定目标(即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度),按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。

项目是具有明确目标的一次性任务,具有明显的生命周期,阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理,是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。

信息系统项目管理的目的:本质目的保证信息系统可以顺利高效的上线。项目管理的作用保证项目的顺利实施。

项目管理的包括很多内容:如果是甲方角度:从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务;

如果是乙方角度:商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾(有的需要项目经理负责尾款收取)等。

项目管理的任务就是运用项目管理的理论和方法保障上述内容的高效完成。

扩展资料:

从国内外正反两个方面的项目管理经验可知,周全的项目管理信息系统实施策略是:

1)“一把手带头”是项目管理信息系统成功运用的关键。全员参与是项目管理信息系统成功运用的保障。

2)要以项目管理信息门户网站作为项目管理信息系统的战略目标。

3)建立不同项目生命周期信息系统之间的数据流程和接口是项目信息系统规划的核心任务和目标。

4)项目管理信息系统的规划设计必须列入工程项目概念阶段方案拟定和认证的必备内容。

5)以造价(概预算)、合同、财务管理为主线和重心构建项目信息管理系统。

6)建立进度项目划分、造价项目划分和质量验评项目划分三者之间编码的统一或对应关系是项目管理信息系统开发的重点和难点。

进度管理、质量管理、造价管理三大信息控制系统在分部工程的项目划分与项目编码上必须严格按照标准化规范设计并一一对应。 以施工图设计和概预算数据为基础,以进度计划网络图为工具,自动产生指导性的物料(原材料、设备设施)需求、人力资源需求等。

参考资料来源:搜狗百科-项目管理信息系统(1)实习目的 1、掌握石油、化工生产的特点,熟悉2号联合装置的工艺流程和工艺原理; 2、熟悉所在岗位的工艺指标、主要设备的结构特点,基本掌握所在实习岗位的生产操作方法; 3、理论联系实际,能在师傅的指导下解决生产中一般的实际问题,为化工操作职业技能鉴定打下坚实的基础; 4、到生产一线,学习工人师傅遵守劳动纪律和安全制度的好作风,为自己今后成功就业作好准备。 (2)实习意义 1、使我们在学习专业知识以后进一步对所学的知识的认识,且对石油化工生产有一定的认识和对以后参加工作有一定的心里准备。 2、为了将两年所学的专业理论知识运用与实践,在实践中结合理论加深对其认识和总结,再次学习.将专业与实际接轨,逐步认识,体会,从而更好地将所学的运用到工作中去 3、 巩固和运用所学的基础理论,专业知识和基本技能,获得工作的充分与全面锻炼,培养工作上的独立思考以及与人合作的能力. 生产实习作为教学的重要环节,是熟悉和了解实际化工生产过程、接触化工生产实践,掌握基本化工生产技能的重要教学手段。通过在实习厂主要岗位的生产劳动,实地参观。要求每个学生熟悉厂生产工艺主线的生产原理和工艺流程、工艺指标。了解主要设备的性能和构造,了解主要工艺环节的操作指标制定依据及测试方法,运用所学基础理论知识,联系实际分析和理解主要生产工艺主线和关键操作和原理。能独立思考问题。提高动手操作能力、配合协调能力、团队荣誉感与吃苦耐劳的精神。在生产过程中要认真执行工艺纪律,严格遵循工艺规程和岗位操作作法。要注意自身安全,以及要学会保护自己。为今后工作与继续深造打下坚定的基础。信息系统项目管理的目的:本质目的保证信息系统可以顺利高效的上线。项目管理的作用保证项目的顺利实施。

项目管理的包括很多内容:如果是甲方角度:从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务;

如果是乙方角度:商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾(有的需要项目经理负责尾款收取)等。

项目管理的任务就是运用项目管理的理论和方法保障上述内容的高效完成。项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下,为了高效率地实现项目的既定目标(即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度),按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。项目是具有明确目标的一次性任务,具有明显的生命周期,阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理,是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法,对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。

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信息系统项目管理师的重点学习内容是什么?看书怎么看?

信息系统项目管理师重点学习的内容当然是项目管理方面的知识和技能啦。

信息系统项目管理师属软考高级的一门认证,对应中级认证的是系统集成项目管理工程师认证(中级)。

考试共分三门:基础知识、案例分析和论文。

基础知识在上午考试,考试时间为150分钟,总分75分,分为75道单选题;分析历年来的试题可以知道,基础知识部分包含了计算机相关基础知识(软件开发、网络知识、系统集成等)、法律法规及规范等、项目管理知识(约占总题量的一半左右,也就是35分左右)、专业英语(5题);其中基础知识与法规方面的题量各次都有所不同,总共加起来约35分左右。

案例分析为下午第一门考试,时间为90分钟,一般分为三道大题,每题25分(总分75分),下面又分为若干道小题,每道小题会问不同的问题。一般是给定特写的背景(题干),要求应试者解答或说明背景中的问题、解决办法、效果等方面的内容;这部分的内容基本上都是与项目管理密切相关的内容。这一两年好象把一些项目管理方面的计算题、作图题也放到了案例分析部分进行考核,如计算进度、成本、绘制网络计划图等,要求应试者对项目管理知识掌握比较好。在我看来,这部分光看书是没什么用的,还得有相当的实际操作技能或者是实际管理经验。

第三门是论文,一般是提供两道题(两个专题),应试者需从两道题中选择一道来编写相应的论文,论文内容一般情况下会有些简单的说明。这两个专题肯定是项目管理各知识领域中的内容,有些培训班会要求应试者去背题,这也不失为一个有效的方法,毕竟项目管理的知识领域就那么多。不过论文有一定的字数要求,由于是用笔写,故写字速度也需要考虑一下哦。

从上面对信息管理项目管理师的考核内容来看,深刻掌握项目管理知识和技能是非常重要的。因此在准备考试时需要花费相当时间来完善项目管理的知识体系,再结合一些专业背景知识(计算机行业知识)就差不多了。由于专业背景知识比较散,大多数时候只能依靠平时的积累;但专业背景知识一般比较浅,所以平时留意的话基本上就能够回答到位。

如果有条件的话,可以参加一些培训班,不过培训班的收费比较高,需要个人权衡。不参加培训班的话,可以通过看书也基本能够准备好。目前比较重要的书就是《信息系统项目管理师教程》,目前是第3版;还有一本书就是《信息系统项目管理师考试全程指导》也比较好。两本书前后参考来看就能够比较全面地了解考试所需的各个知识点。你好!

这个考试没什么重点,非要说重点就是历年真题

一共三科考试

选择题是30-35分软件和硬件技术35--40分管理还有5分英语,其中还有计算

下午是案例和论文

看书就是看看技术部分和理解理解管理内容而已

下午的案例和论文是要背的的

仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。这个考试没什么重点,非要说重点就是历年真题

一共三科考试

选择题是30-35分软件和硬件技术35--40分管理还有5分英语,其中还有计算

下午是案例和论文

看书就是看看技术部分和理解理解管理内容而已

下午的案例和论文是要背的的

重点项目信息管理系统(安徽省重点项目信息管理系统)插图2

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