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重点项目系统思考插图

彼得圣吉的五项修炼的要点是什么?

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“制定工作分解结构”属于哪个过程组

制定工作分解结构的方法多种多样,以下给出几个建议。(1)借鉴经验法以一个类似项目的WBS为基础,制定本项目的工作分解结构。(2)系统思考法——自上而下这是构建WBS的常规方法,即逐步将工作分解成下一级的多个子项。这个过程就是要不断细化工作任务。这种方法对具备系统思维能力及深厚知识基础的人来说,可以说是很好的方法。(3)发散归纳法如果系统思考有困难,不如先想到什么就下来,然后在不断补充,不断归纳。如果是一个团队,可以让成员一开始尽可能的确定各项具体任务,然后将各项具体任务进行整合,有了这些零散的思路,在归纳就相对容易了。对那些全新系统或方法的项目采用这种方法,或者用该法来促进全员参与或项目团队的协作。(4)参照模板如果存在WBS的模版,就会容易得多。因此我们可以借鉴别人的模板,例如参加一次产品展览可能有很多细节,如果有一个模板的话,你会制定出一个细致的工作计划来。对于经常重复的核心业务或项目,我们不妨制定出自己的模板。“制定工作分解结构”属于哪个过程组?(计划)

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