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重点项目库系统平台设想插图

写测试计划的步骤是什么

1、确定工程

收集下列信息

文档 已创建(是/否) 版本/日期 需求详述功能详述项目计划设计详述原型用户手册 定义新的工程,Admin New Project。

确定软件的结构,用Assets Software Structure选项定义软件结构。

2、定义测试策略

测试策略项 例子 测试阶段 系统测试 测试类型 功能测试 测试技术 75%用SQA Suite自动测试,25%手工测试 完成标准 95%测试用例通过并且最高级缺陷全部解决 特殊考虑 测试必须在上午进行

3、分解软件,写测试需求

分析各种信息

反复检查并理解各种信息,和用户交流,理解他们的要求。可以按照以下步骤执行:

1、确定软件提供的主要商业任务

2、对每个商业任务,确定完成该任务所要进行的交易。

3、确定从数据库信息引出的计算结果。

4、对于对时间有要求的交易,确定所要的时间和条件。这些条件包括数据库大小、机器配置、交易量、以及网络拥挤情况。

5、确定会产生重大意外的压力测试,包括:内存、硬盘空间、高的交易率

6、确定应用需要处理的数据量。

7、确定需要的软件和硬件配置。通常情况下,不可能对所有可能的配置都测试到,因此要选择最有可能产生问题的情况进行测试,包括:最低性能的硬件、几个有兼容性问题的软件并存、客户端机器通过最慢的LAN/WANF连接访问服务器。

8、确定其他与应用软件没有直接关系的商业交易。包括:

管理功能,如启动和推出程序

配置功能,如设置打印机

操作员的爱好,如字体、颜色

应用功能,如访问email或者显示时间和日期。

9、确定安装过程,包括定置从哪安装、定制安装、升级安装。

10、确定没有隐含在功能测试中的户界面要求。大多界面都在功能测试时被测试到。还有写没有测到,如:操作与显示的一致性,如使用快捷键等;界面遵从合理标准,如按钮大小,标签等。

把需求组织成层次图

4、估计测试工作量

∑(每个测试的时间*每个需求的测试的数目*测试需求的的数目)

(测试设计、开发、….)

5、确定资源

人力资源

职位 姓名 特殊责任/说明 测试经理测试工程师

设计/开发(可以多人)测试工程师

测试执行(可以多人)测试系统管理员

系统资源

系统 名称/类型 数据库服务器 网络/子网

服务器名称

数据库名称

SQA 测试存储库 网络/子网

服务器名称

客户测试机 包括专门的配置需求列表 测试开发的PC机 列表

6、创建工程调度表

相关工作量(天)

整个SQA过程软件测试计划是指导测试过程的纲领性文件,包含了产品概述,

测试策略,测试方法,测试区域,测试配置,测试周期,测试资源,

风险分析等内容;借助软件测试计划,参与测试的项目成员,

可以明确测试任务和测试方法,保持测试实施过程的顺畅沟通,

跟踪和控制测试进度,应对测试过程中的各种变更。

????测试计划和测试用例间是战略和战术的关系,

测试计划主要从宏观上规划测试活动的范围,方法和资源配置;

而测试用例是完成测试任务的具体战术。

????测试计划中,最重要的是测试策略和测试方法。

测试计划工作的关键是1.

??????????????????????????

明确测试的目标,增强测试计划的实用性---测试计划中的测试范

围必须高度覆盖功能需求,测试方法必须切实可行,

测试工具具有较高的实用性,便于使用,生成的测试结果直观准确。2.

??????????????????????????坚持“5w”规则,明确内容与过程“5w”规则指:what,

when,

where,how;用例5w规则创建软件测试计划,

可帮助测试团队理解测试目的(why),明确测试范围和内容(what),确定测试开始和结束日期(when),

指出测试的方法和工具(what),

给出测试文档和软件存放位置(where)3.

采用评审和更新机制,保证测试计划满足实际需求

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招商引资项目库应该怎么建设:

想要建设一个好的招商引资项目库,需要做到以下几点:

一、结合实际,提前做好项目库策划工作

深入研究国家及地方产业政策及投资重点,分析自身资源优势和产业优势,围绕当地特色产业,强化调研,超前谋划,认真论证项目的可行性,确保项目在招商引资过程中拿得出、摆得上、谈得拢。

二、部门协作,精心筛选项目

把招商引资项目库建设目标任务分解到各部门和乡镇,要求各部门和乡镇结合实际上报项目。召开专题会议,对上报的项目进行筛选,将筛选出的项目编制成《招商引资推介项目》。

三、精心包装,重点推介

从《招商引资推介项目》中评选出质量好、成熟度高、可行性强的项目进行精心包装,作为投资指南的重点内容强力推荐。

四、加强项目库管理,积极推进项目宣传

对所有入库项目都编制项目简介,内容包括项目概况、经济效益、合作方式等。对重点推荐的项目还将编制可行性研究报告,使资料尽可能翔实。

五、引入外脑,不断完善项目库建设

引入专业的招商引资中介机构,借助其专业的招商团队和优势资源不断完善项目库建设。1、创新的招商模式传统的招商模式往往停留在“只招商不管理”、“只管理经销商,不管理终端”的层面,近阶段很多企业在深度招商、细化招商方面作了深入、有益的探讨。在变化的医药环境下,招商模式不变的就是变化,必须不断创新,用差异化获得招商的竞争优势。特点是从企业竞争策略的层面入手,在招商战略、战术和价值三个方面实现招商的突破。其核心是建立医药企业与经销商的协作、顾问和服务型一体化合作的招商模式,通过对经销商的选择、培训、跟进,使厂家和经销商的经营目标一致,保持相对紧密的合作关系,共同进行终端动销,发挥双方的专业特点,优势互补,实现共同目标。是对新时期医药招商的总结,代表了当前医药招商的方向。2、适合的招商队伍二十一世纪缺少的是人才,目前医药企业缺少的不仅是人才,还有企业的人才政策和决策的机制,人才政策和决策机制是造就成熟招商团队的根本。医药企业如何拥有适合的招商队伍决定了是招商的成败。衡量一个招商团队是否强有力,是否适合医药企业,要考虑企业的发展规划、产品、规模、资金状况和既往经验。需要有优秀的领军人物;高素质的员工;严格科学的管理和规划;细化的业务管理制度和操作流程;激励性的业绩考核等。医药...1、创新的招商模式传统的招商模式往往停留在“只招商不管理”、“只管理经销商,不管理终端”的层面,近阶段很多企业在深度招商、细化招商方面作了深入、有益的探讨。在变化的医药环境下,招商模式不变的就是变化,必须不断创新,用差异化获得招商的竞争优势。特点是从企业竞争策略的层面入手,在招商战略、战术和价值三个方面实现招商的突破。其核心是建立医药企业与经销商的协作、顾问和服务型一体化合作的招商模式,通过对经销商的选择、培训、跟进,使厂家和经销商的经营目标一致,保持相对紧密的合作关系,共同进行终端动销,发挥双方的专业特点,优势互补,实现共同目标。是对新时期医药招商的总结,代表了当前医药招商的方向。2、适合的招商队伍二十一世纪缺少的是人才,目前医药企业缺少的不仅是人才,还有企业的人才政策和决策的机制,人才政策和决策机制是造就成熟招商团队的根本。医药企业如何拥有适合的招商队伍决定了是招商的成败。衡量一个招商团队是否强有力,是否适合医药企业,要考虑企业的发展规划、产品、规模、资金状况和既往经验。需要有优秀的领军人物;高素质的员工;严格科学的管理和规划;细化的业务管理制度和操作流程;激励性的业绩考核等。医药企业不仅要做好队伍的专业培训、产品培训,还要结合当前的形势做好队伍的心态辅导。3、完善的招商方案招商方案是医药企业招商的行动纲领。招商是一个系统工作,招商方案的作用就是将系统中的每一个环节分门别类的做好计划,使招商工作进行到每一步时都有章可循。一份完善的招商的方案应该包括市场回顾、市场环境分析、s.w.o.t分析、市场潜力分析、市场定位、营销目标、招商政策、策略与措施、.组织结构、具体行动计划、费用预算、控制措施等部分,目前很多企业在没有完整的招商方案下,仓促进行招商,导致招商失败。

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