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重点项目库系统(建立重点项目库)插图

国家重大建设项目库的网页为什么打不开

你想想当时为什么铁路订票系统为什么老是打不开你就明白了。多半是因为网站运营商工作做的不到位,或者就是网速问题,还有可能是你的杀毒软件屏蔽。原因很多的防火墙屏蔽了

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好用的项目管理系统有哪些?

现在很多企业业务开展都离不开项目管理,项目管理由于非常庞大和复杂,一个人做起来很难,需要整个企业或团队成员之间相互协调来做,要想协调好成员间的项目管理,就需要利用一些好用的项目管理软件。

目前市场上排名比较好的项目管理软件,主要有OraclePrimaveraP6、Microsoft

Project、邦永PM2、智邦国际项目管理系统。Oracle和Microsoft是国外厂商,软件价格比较昂贵,软件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦国际是国内厂商,软件都不错,主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业,智邦国际侧重客户关系和项目的管理。以下是从网上搜集的产品信息,希望能帮到你。

OraclePrimaveraP6EPPM

荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验,采用最新的IT技术,在大型关系数据库Oracle和MSSQL

Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件,是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。P6包含进行企业级项目管理的一组软件,可以在同一时间跨专业、跨部门,在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足,以及相对薄弱的工程(特别是对于大型工程项目)汇总功能,将其应用限制在了一个比较小的范围内。

MicrosoftProject

是以进度计划为核心的项目管理软件,包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft

Office软件中的Word、Excel完全一致,可以帮助项目管理人员编制进度计划,管理资源的分配,生成费用预算,也可以绘制商务图表,形成图文并茂的报告。该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方,例如,资源层次划分上的不足,费用管理方面的功能太弱等。

邦永PM2

主要定位于房地产、工程相关企业,产品的行业特点鲜明,可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况,是一个信息化管理工具。它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配,并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估,使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。

智邦国际项目管理系列

以项目实施环节为核心,以时间进度控制为出发点,通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控,跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异,合理配置资源及资金,节约成本,降低风险,确保战略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念,不仅实现了项目全过程全要素的集成管理,还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理,十分便利。

四库一平台指的是什么?

四库一平台指的是住建部全国建筑市场监管与诚信发布平台,包括企业库、人员库、项目库、信用库,四库互联互通,以身份证可以查人员,以单位名可以查人员,以人员可查单位。

四库指的是企业数据库基本信息库、注册人员数据库基本信息库、工程项目数据库基本信息库、诚信信息数据库基本信息库,一平台就是一体化工作平台。

四库互联互通,以身份证可以查人员,以单位名可以查人员,以人员可查单位。作用是解决数据多头采集、重复录入、真实性核实、项目数据缺失、诚信信息难以采集、市场监管与行政审批脱离、市场与现场两场无法联动等问题,

保证数据的全面性、真实性、关联性和动态性,全面实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。

扩展资料:

四库一平台对企业和个人带来的影响主要体现在6个方面:

1、注册人员挂证将消失;

2、企业资质申请难度加大;

3、企业资质维护成本将大增;

4、对工程项目投标的影响;

5、对项目建设过程的影响;

6、对企业资质挂靠的影响。

参考资料来源:搜狗百科-四库一平台“四库一平台”暨住房和城乡建设部全国建筑市场监管公共服务平台,“四库”指的是企业数据库基本信息库、注册人员数据库基本信息库、工程项目数据库基本信息库、诚信信息数据库基本信息库,“一平台”就是一体化工作平台。

平台重要性

“四库一平台”暨住房和城乡建设部全国建筑市场监管公共服务平台,“四库”指的是企业数据库基本信息库、注册人员数据库基本信息库、工程项目数据库基本信息库、诚信信息数据库基本信息库,“一平台”就是一体化工作平台。四库互联互通,以身份证可以查人员,以单位名可以查人员,以人员可查单位。

作用是解决数据多头采集、重复录入、真实性核实、项目数据缺失、诚信信息难以采集、市场监管与行政审批脱离、“市场与现场”两场无法联动等问题,保证数据的全面性、真实性、关联性和动态性,全面实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。

“四库一平台”是业内对“住房和城乡建设部全国建筑市场监管公共服务平台”的称法,各省建设的平台一般称为“某某省建筑市场监管与诚信一体化工作平台”,基于各地实际管理的需要,平台建设内容不尽相同。

例如四川省建筑市场监管与诚信一体化工作平台由资质资格管理、工程项目管理、信用体系评价、综合信息查询、行政执法管理等5大平台,数据共享交换、标准、信息安全等3大体系,全省统一的从业企业、从业人员、工程项目、信用评价和公共资源5大基础数据库构成。

集全省建筑市场信息采集发布、网上办事办公、行政审批、市场监管、从业主体诚信评价为一体,达到了省、市、县三级联动,系统共生、数据同源的一体化工作平台要求。

建立背景:

当前我国正处于建设高峰时期,建筑市场中各方主体信用缺失的情况还比较普遍。一些建设单位不按工程建设程序办事,强行要求垫资承包,肢解工程发包,明招暗定,拖欠工程款;一些承包企业层层转包工程,在施工过程中偷工减料,导致质量和安全问题;一些监理、招标代理、造价咨询等中介机构办事不公正,扰乱了市场秩序。

建筑市场迅猛发展—→|

监管等机制不健全—→| 促成以诚信为基础的全国信息平台

市场混乱、诚信缺失→|

主导因素:

一是建筑市场发育尚不完善,信用意识较为薄弱,违法违规的失信成本较低;

二是各个管理环节没有建立信息共享机制,市场管理和现场管理缺乏联动。信用缺失不仅造成建筑市场混乱、经营成本浪费,也给企业和行业发展带来很大风险。

参考资料来源:搜狗百科-四库一平台“四库”指的是企业数据库基本信息库、注册人员数据库基本信息库、工程项目数据库基本信息库、诚信信息数据库基本信息库,“一平台”就是一体化工作平台。

“四库一平台”暨住房和城乡建设部全国建筑市场监管公共服务平台,“四库”指的是企业数据库基本信息库、注册人员数据库基本信息库、工程项目数据库基本信息库、诚信信息数据库基本信息库,“一平台”就是一体化工作平台。

四库互联互通,以身份证可以查人员,以单位名可以查人员,以人员可查单位。作用是解决数据多头采集、重复录入、真实性核实、项目数据缺失、诚信信息难以采集、市场监管与行政审批脱离、“市场与现场”两场无法联动等问题。

保证数据的全面性、真实性、关联性和动态性,全面实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。

扩展资料:

一、四库一平台的重要作用:

1、有利于解决建筑市场信息部队称的问题。

2、有利于提高建筑市场的监管效率。

3、有利于促进长效信用机制的完善。

二、四库一平台的主要功能:

1、运用现代化的网络手段,采集各地诚信信息数据,发布建筑市场各方主体诚信行为记录,重点对失信行为曝光,并方便社会各界查询;

2、整合表彰奖励、资质资格等方面的信息资源,为信用良好的企业和人员提供展示平台;

3、普及和传播信用尝试,及时发布行业最新的信用咨询、政策法规和工作动态,为工程建设行业提供信用信息交流平台;

4、推动完善行政监管和社会监督相结合的诚信激励和失信惩戒机制,营造全国建筑市场诚实守信的良好环境。

参考资料来源:搜狗百科——四库一平台“四库一平台”暨住房和城乡建设部全国建筑市场监管公共服务平台。

“四库”指的是企业数据库基本信息库、注册人员数据库基本信息库、工程项目数据库基本信息库、诚信信息数据库基本信息库。

“一平台”就是一体化工作平台。四库互联互通,以身份证可以查人员,以单位名可以查人员,以人员可查单位。

扩展资料:

四库一平台产生背景

住房和城乡建设部作为国务院下属的一个部委,其相关政策制定离不开国务院统一部署与安排,也与各部委相关政策密切关联,都是基于国务院整体布局。

十八大报告提出:“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。

信息化提升为国家战略,通过信息化实现办公效率提升和对市场主体全过程监督与管理,这已是既定方针。

参考资料来源:搜狗百科—四库一平台“四库一平台”暨住房和城乡建设部全国建筑市场监管与诚信发布平台,“四库”指的是企业数据库基本信息库、注册人员数据库基本信息库、工程项目数据库基本信息库、诚信信息数据库基本信息库,“一平台”就是一体化工作平台。

重点项目库系统(建立重点项目库)插图2

招商引资项目库应该怎么建设:

想要建设一个好的招商引资项目库,需要做到以下几点:

一、结合实际,提前做好项目库策划工作

深入研究国家及地方产业政策及投资重点,分析自身资源优势和产业优势,围绕当地特色产业,强化调研,超前谋划,认真论证项目的可行性,确保项目在招商引资过程中拿得出、摆得上、谈得拢。

二、部门协作,精心筛选项目

把招商引资项目库建设目标任务分解到各部门和乡镇,要求各部门和乡镇结合实际上报项目。召开专题会议,对上报的项目进行筛选,将筛选出的项目编制成《招商引资推介项目》。

三、精心包装,重点推介

从《招商引资推介项目》中评选出质量好、成熟度高、可行性强的项目进行精心包装,作为投资指南的重点内容强力推荐。

四、加强项目库管理,积极推进项目宣传

对所有入库项目都编制项目简介,内容包括项目概况、经济效益、合作方式等。对重点推荐的项目还将编制可行性研究报告,使资料尽可能翔实。

五、引入外脑,不断完善项目库建设

引入专业的招商引资中介机构,借助其专业的招商团队和优势资源不断完善项目库建设。1、创新的招商模式传统的招商模式往往停留在“只招商不管理”、“只管理经销商,不管理终端”的层面,近阶段很多企业在深度招商、细化招商方面作了深入、有益的探讨。在变化的医药环境下,招商模式不变的就是变化,必须不断创新,用差异化获得招商的竞争优势。特点是从企业竞争策略的层面入手,在招商战略、战术和价值三个方面实现招商的突破。其核心是建立医药企业与经销商的协作、顾问和服务型一体化合作的招商模式,通过对经销商的选择、培训、跟进,使厂家和经销商的经营目标一致,保持相对紧密的合作关系,共同进行终端动销,发挥双方的专业特点,优势互补,实现共同目标。是对新时期医药招商的总结,代表了当前医药招商的方向。2、适合的招商队伍二十一世纪缺少的是人才,目前医药企业缺少的不仅是人才,还有企业的人才政策和决策的机制,人才政策和决策机制是造就成熟招商团队的根本。医药企业如何拥有适合的招商队伍决定了是招商的成败。衡量一个招商团队是否强有力,是否适合医药企业,要考虑企业的发展规划、产品、规模、资金状况和既往经验。需要有优秀的领军人物;高素质的员工;严格科学的管理和规划;细化的业务管理制度和操作流程;激励性的业绩考核等。医药...1、创新的招商模式传统的招商模式往往停留在“只招商不管理”、“只管理经销商,不管理终端”的层面,近阶段很多企业在深度招商、细化招商方面作了深入、有益的探讨。在变化的医药环境下,招商模式不变的就是变化,必须不断创新,用差异化获得招商的竞争优势。特点是从企业竞争策略的层面入手,在招商战略、战术和价值三个方面实现招商的突破。其核心是建立医药企业与经销商的协作、顾问和服务型一体化合作的招商模式,通过对经销商的选择、培训、跟进,使厂家和经销商的经营目标一致,保持相对紧密的合作关系,共同进行终端动销,发挥双方的专业特点,优势互补,实现共同目标。是对新时期医药招商的总结,代表了当前医药招商的方向。2、适合的招商队伍二十一世纪缺少的是人才,目前医药企业缺少的不仅是人才,还有企业的人才政策和决策的机制,人才政策和决策机制是造就成熟招商团队的根本。医药企业如何拥有适合的招商队伍决定了是招商的成败。衡量一个招商团队是否强有力,是否适合医药企业,要考虑企业的发展规划、产品、规模、资金状况和既往经验。需要有优秀的领军人物;高素质的员工;严格科学的管理和规划;细化的业务管理制度和操作流程;激励性的业绩考核等。医药企业不仅要做好队伍的专业培训、产品培训,还要结合当前的形势做好队伍的心态辅导。3、完善的招商方案招商方案是医药企业招商的行动纲领。招商是一个系统工作,招商方案的作用就是将系统中的每一个环节分门别类的做好计划,使招商工作进行到每一步时都有章可循。一份完善的招商的方案应该包括市场回顾、市场环境分析、s.w.o.t分析、市场潜力分析、市场定位、营销目标、招商政策、策略与措施、.组织结构、具体行动计划、费用预算、控制措施等部分,目前很多企业在没有完整的招商方案下,仓促进行招商,导致招商失败。

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