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重大项目指挥调度系统(应急指挥中心指挥调度系统)插图

平安科技的 Linkdo通用调度平台有何特点及突出作用?

其立足大数据运维场景,能够高效管理大数据项目、BI项目、AI项目等海量数据加工的调度任务,让数据开发和运维人员无需关注底层数据调度配置,只需关注业务需求,极大降低开发复杂度。在3000万+年调度任务量系统压力下,数据处理时效仍提升30%。windows 10 universal app通用应用相信大家都听说过,但此前宣布的时候只有微软自家的一些应用可以支持跨平台,第三方的又会怎样呢?今天,微软向我们做了激动人心的展示。 首先赘述一下,所谓的通用应用,就是只需一套代码、一个软件,就能在所有windows 10设备上运行,大到台式机、笔记本,小到平板机、智能手机,再到xbox one游戏机,都无需任何改动,即可适应不同的设备、屏幕,以最合适的方式展现。 第一批windows 10通用应用开发商,阿迪达斯、autodesk、evernote、line、nasa、netflix、腾讯、twitter、usa today、迪士尼……都是大牌啊。 因为时间关系,微软只展示了两个,其一是usa today。 台式机上,在开始菜单里打开 桌面应用 可在桌面右侧打开文章 然后来到手机上 台机上正在看的文章,手机上打开应用后可直接继续看!屌不屌? xbox one上也有它 又变了 接下来是腾讯微信(wechat),这是手机上 这是来到桌面上 跟手机上是不是感觉一样?

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建筑工程项目调度主要做什么工作?

监督和控制计划的执行情况,不断组织新的平衡。

施工调度为施工生产指挥的手段,施工全过程各环节、各专业、各工种的协调中心。调度部门为施工企业各级领导组织管理施工的有力助手。

施工调度工作任务为根据施工计划和施工组织设计,建立和维护正常的施工秩序和程序,创造施工条件。监督和控制计划的执行情况,不断组织新的平衡,以保证全面实现施工计划和各项技术经济指标。

扩展资料:

施工调度要求规定:

1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作、监督监理合同的履行、审查承包商提供的设备检查报告,并组织人员进行见证检查和操作。

2、审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。

3、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续、涉及设备安装调试的,应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等,以备完整交与业主。

参考资料来源:搜狗百科-施工调度项目中调度在开工时必须做好施工进度图、进度计划表、日进度完成表、设备、物资计划表等。每日向领导汇报完成情况,施工遇到问题及第二天计划、所需设备等。

为确保工程项目的顺利开展,施工企业在进场以后应理顺工程项目的管理体系,建立集中统一的工程调度体系。工程调度人员必须由懂技术、有经验、会管理、责任心强、总结能力强、有协调能力和威信、口齿好、计算机水平高的专业人员担任。

为确保调度人员相对稳定,各分部调度人员必须报项目经理部调度室备案。如需变动,要征求上级调度部门意见。从而建立起项目大系统的工程调度计划中心、信息中心、指挥中心和协调中心的四大神经中枢,全力保障项目各项工作的迅速、全面展开。

调度是工程管理的重要组成部分,是各级施工组织的指挥中枢。建立规范化、标准化、强有力的工程调度指挥体系,是实现资源合理配置,对工程进行科学管理,贯彻落实企业决策的重要保证。

工程调度工作是一个工程知识综合性较强的工作,它和实际工作应用是紧密结合的,具有“计划、信息、指挥、协调”四大职能。

建设工程项目为完成一项系统工作,势必要建立强有力的指挥系统,实行集中统一的指挥与管理体系,这是执行项目计划、确保项目施工顺利完成任务的重要保证。在铁路工程项目的施工管理上,具体落实这一工作职能的是工程调度管理体系。

参考资料来源:搜狗百科—施工调度(1 建立铁路客运专线工程工区二级调度机构,形成调度信息网。调度信息网必须覆盖本标段全部工程项目,使信息网不漏项,不断线。项目部、工区、作业队设立调度24小时值班。

(2 工区调度设在工程管理部,归口工管部管理;接受建设单位指挥部调度、局调度指导,项目经理部调度指导工区调度工作。

(3 工区设立专职调度,负责日常调度工作。

(4 调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识,综合知识面广,会计算机的基本操作,素质较高的工程技术人员担任。调度人员要保持稳定。

(5 调度工作职责

1 掌握本单位施工动态,及时收集各种资料,按上级要求及时上报各类报表。

2 及时向有关领导、部门上级调度汇报施工中出现的重大问题和突发事件,并根据要求实施跟踪监控,掌握处理过程和处理结果。

3 及时完成上级调度布置的各项工作。

4 具体工作按调度工作流程图执行。

(6 值班制度

1、各级调度必须执行值班制度,根据需要决定值班形式,但必须保持工程调度系统24小时信息渠道畅通;防洪期间应增派昼夜值班人员,对出现的汛情要紧急处理并时上报。

2、各级调度员值班期间必须严肃认真,保持良好的精神状态。

3、各级调度员要做好交接班工作,确保调度工作不间断。

4、调度记录应完整、真实、及时、准确。

(7 请示汇报制度

1、调度报表和日常工作,按规定的内容和程序及时办理。例行性调度信息准时上报,随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示签发。反映重大问题,在核实内容准确、真实后,由单位主要领导审阅签发。

2、调度通知、报告是单位领导组织项目生产的形式之一,与正式文件作用相同,必须认真对待。接到调度通知、报告后,应立即送分管领导阅示,按领导批示办理,并将处理意见与结果记录在案。

3、如遇发生因工死亡、多人伤亡事故、技术事故、质量事故、既有线施工事故、防洪抢险等重大、突发事件,工区要在第一时间(不超过1小时)将事件信息上报,项目经理部在二小时内将初步情况上报到上级调度,十二小时内上报分析判断情况。同时追踪事态发展和处置情况,如有新的重大变化时,应随时报告。

(8 内业资料制度

1、建立调度台帐,登录各项原始记录,随时搜集建设项目的有关资料;上报公司的工程进度信息,应统一按公司调度规定的格式编制工程进度台帐,进度台帐应全面、真实反映项目施工实际情况,并根据施工的不同阶段时进行调整,使其能够突出重点、难点和关键工程。

2、建立控制工程、重点工程统计图、表,如形象进度示意图、横道图等。

3、对施工生产影响较大的气象、水文实况要有记录。

4、各类台帐、记录、统计表应完整、真实、准确。

5、调度通话记录:调度通话每次都要记录通话时间、单位、对方姓名、内容,字迹清晰、用词准确,实现可追溯性。

6、网络技术运用:工区调度系统实行网络化办公,有关工程信息、施工进度报表、生产计划、总结等文字资料一律通过互联网传递。

(9 会议制度

1、生产交班会:工区生产交班会在周例会一天后进行,调度各部门在生产交班会上要全面汇报本工区的施工进度、存在的主要问题、采取的主要措施、建设(监理)单位的要求以需要本工区领导解决的问题等内容。

2 施工生产专题会:调度应参加施工生产专题会议,了解情况,掌握信息,便于开展工作。

(10 调度报表分日报、周报、月报、年报等。一般实行周报、月报、年报制度。列为重点控制工程的,根据要求选择日报等方式。

(11 日报。每天15点前,工区调度将当日施工进度和施工生产中重要信息,按规定内容上报项目经理部调度。

(12 周报。为保证信息的时效性,工区每周五15点前将本周有关重点工程施工生产的情况、存在问题、解决措施,用电子文档(见附件)报项目经理部调度。

(13 月报。调度月(简)报是各级领导和各部门全面了解施工生产情况的重要窗口。内容应按规定,含盖本单位重点项目的进度、存在问题和拟采取的措施(见附件)。调度月报上报项目经理部调度的时间为每月25日的17点前。

(14 年终报表截止时间为12月31日。

(15 调度报表实行逐级上报制度。工区按照要求上报项目经理部,由项目经理部上报建设、监理、集团公司 。

(16 其它重要情况报表,按上级调度领导临时指定报送的内容和时限办理。

(17 常用报表执行业主相关要求

(18 调度报表和日常工作,按规定的内容和程序时办理,并存档。重要信息和报表应送分管领导阅示签发。反映重大问题,在核实内容准确、真实后,由单位主要领导审阅签发,并存档。接到调度通知、报告后,应立即送分管领导阅示,按领导批示办理,并将处理意见与结果记录在案。

(19 项目经理部将把调度管理工作纳入项目绩效考核。主要是安排、分配,机具、人员。还要知道项目每天的进度都是什么!

再看看别人怎么说的。主要是根据生产进度计划安排及现场平面布置规划要求,负责保障施工生产的正常进行,对机械设备、周转材料、构配件、物资材料等的调配、加工等工作。

工程总调度,介于总工及生产经理之间的业务,一般都是规模特别大的群体工程,才会配置总调的,级别高于部门经理,专业主要是对机械设备、水、电、气、通风、市政外网等管理均能懂一些的人员,在有的工程,也可以将其称为副总工程师。不就是现场机械或者人员调动么?有些是项目经理兼带的...但也有些公司专门有专员进行调度的啊

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