此篇文章叙述了重大项目管理系统方案(肥西县重大项目智能管理系统)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

重大项目管理系统方案(肥西县重大项目智能管理系统)插图

如何启动重大项目前期工作

如何开展项目前期工作

一、前期工作的重要性

项目前期工作包括规划、机会论证、项目论证、项目审批(核准备案)、初步设计、施工图设计、开工手续等,泛指项目开工前一切准备工作和按照国家规定必须完成的各项行政许可和非行政许可手续。

项目前期工作以确保项目投资效益和维护国民经济持续健康发展为最终目的,为项目的实施提供了技术和政策支持,在项目管理中占据着至关重要的地位。高质量的项目前期工作是项目建设的前提,是项目工作的起点。随着国家体制改革的不断深化和项目管理的不断规范,对项目前期工作要求越来越严。我县当前项目建设中出现的大部分矛盾和问题, 其根源都在于项目前期工作缺乏科学化的管理。金秀今天仍处于经济欠发达的局面,项目管理水平的低下是一个关键的原因:一是项目没选择好。当然这和金秀教育水平低,科技不发达,地理的区位优势缺乏相应的配套条件而无法转变成实际的经济优势等情况有关系,也还有其他一些方面的历史原因,是一系列的综合因素导致我区可选择的项目范围窄。二是项目前期工作不深入,投资成本高,投资效益差,无法通过增量改变经济结构,提高经济效益。当然这个问题全区也都普遍存在,但金秀尤其突出。

(一)做好项目前期工作对项目业主本身具有重要现实意义。 一是可以提高项目建设的成功率和投资效益。特别对生产性项目来说,通过深入的市场调研,可使项目规模及产品定位更加准确,项目建成后取得较好经济效益的机率更高。二是有利于项目早上马和争取国家资金。近年国家对申报资金和申请国家审批核准的项目,对前期工作要求非常严格,如果不做好前期工作,项目难以获得审批核准,难以获得资金安排。三是可以保证项目建设的连续性,保证合理工期和控制项目投资,确保以最小的投资、最短的工期、最高的施工质量

(二)做好项目前期工作是确保经济社会持续健康发展的需要。

不但要站在自治县经济角度,还要站在全县人民生存发展的角度

来看待一些前期工作环节。

为什么要规划选址?建设项目的选址,不仅对建设项目本身的

成败起着决定性的作用,

而且对城市的布局结构和将产生深远的影响。

项目建设的地点与周围其他建筑之间是否存在互相影响、选址是否影

响其他重要保护区和居民生活、选址是否符合城市功能分区、选址是

否会影响以后即将建设的其他项目,以及确定本项目的规划设计条件

等等都需要在选址阶段予以明确。

为什么要土地预审?从供地政策方面,配合发改部门把好项目

准入关。一是用地性质是否符合土地利用总体规划。二是出于保护基

本农田和耕地的需要。三是核算项目合理用地面积,集约节约保护土

为什么要环境影响评价?环境污染除了给生态系统造成直接的

破坏和影响外,还对人类社会造成间接的危害。在项目筹建过程中进

行环境影响评价的根本目的是在规划和项目决策中考虑环境因素,把

在建设过程和生产经营过程中潜在的环境影响的可能性减到最小,对

于一些对环境有重大影响的项目坚决禁止建设。河池市龙江河重金属

镉污染问题就是一个典型事件。

为什么要水土保持?我国水土流失量大面广,危害严重。严重

的水土流失导致土地退化,毁坏耕地,加剧旱情发展,威胁国家粮食

安全;加剧洪涝灾害,对我国防洪安全构成巨大威胁,并进一步影响

到公共安全;削弱生态系统的调节功能,成为我国生态安全的重要制

约因素;降低涵养水源能力,加重土壤面源污染,对我国饮水安全构

成严重威胁,既是我国重大的生态环境问题,也是制约我国经济社会

可持续发展的重要因素。

为什么要办理征占用林地审批?森林对人类意味着生命,制造

氧气,涵养水源,防风固沙,保持生态平衡。滥砍滥伐后果严重,森

林消失,沙漠化,吸纳二氧化碳的能力减弱,全球变暖等。

为什么要投资许可?目的是通过严格执行产业政策和行业准入

标准,维护国民经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化

重大布局、保障公共利益、防止出现行业垄断和低水平重复建设等。

对政府投资项目,主要是控制内容、规模和总投资等。

二、审批类项目前期工作主要程序、条件和要求

主要前期程序

)编规划——发改委(局)

)编项目建议书或预可研——

有资格的咨询单位;

)评估——有资格的咨询单位;

)立项——

发改委(局)

)编可研——有资格的咨询单位;

)规划选址、用

地预审和环境影响评价审批等办理——业主;

)评估——有资格的

咨询单位;

)批可研——市级以上发改委;

)办理规划许可和正

式用地手续;

)融资——业主及发改委(局)

)初步设计——

有资格的设计单位;

)初设审查——有资格的咨询单位;

图——审图公司;

开工报告审批和办理施工许可证——建设行政

主管部门和行业主管部门。

(1)项目建议书审批:包括项目建议书(重大工程、技术复杂的

项目应由相应工程咨询资格的机构编制项目建议书)

(重大工程、技术复杂的项目应由相应工程咨询资格的机构出具);有关法律法规要求提供的其他文件。

可行性研究报告审批:

包括由相应工程咨询资格的机构编制

的可行性研究报告;由相应工程咨询资格的机构出具的评估意见;专

家评估意见;银行贷款承诺书;环保批文;规划选址意见书或规划批

文;土地预审或土地使用证明;供水、电、气及运输方面的承诺书;

政府补助资金承诺书;资源开发许可手续;项目业主确认函;

型工程可能还需以下附件:

水资源论证报告;取水许可;水土保持方

案批复;压矿情况的函;地质灾害危险性评价;地震安全性评价;文

物古迹调查报告;接入系统审查意见;地方政府移民安臵规划意见;

资金筹措方案及出资协议书。

(3)初步设计审批:

包括由相应工程设计资格的机构编制的初步

设计文件;由相应工程咨询资格的机构出具的审查意见。

项目单位编制立项、可行性研究报告或初步设计并上报自治区或

市发展改革委;自治区或市发展改革委委托工程咨询机构评估;工程

咨询机构报送评估结果;自治区或市发展改革委批复。

项目审批文件有效期

年,自发布之日起计算。项目在审批文件

有效期内未开工建设的,项目单位应在审批文件有效期届满

向原项目核准机关申请延期,

原项目审批机关应在审批文件有效期届

满前作出是否准予延期的决定。

项目在审批文件有效期内未开工建设

也未向原项目审批机关申请延期的,原项目审批文件自动失效。

三、当前影响前期工作推进的主要因素

项目前期工作推进与审批部门、项目业主和相关中介服务机构的

工作质量和效率密切相关,并受制于相关法律法规和制度规定。

(一)行政许可环节多客观上造成项目前期工作时间拖长。

建设涉及土地、环保、资金、能源资源利用等方面,国家制定出台一

系列严格的行政许可规定来规范和约束项目建设行为,既是对建国以

来项目建设经验教训的反思和总结,也是保障国民经济发展大局的需

要,总体上是科学合理的,将长期存在。较多的行政许可事项和严格

的行政许可规定,必然带来审批条件严格和审批程序复杂,客观上需

要较长的工作时间。

(二)项目业主消极对待行政许可规定。

国家的各项行政许可规

定为项目建设设立了门槛,增加了项目完成开工前各项准备工作的难

度,部分审批材料的组织需要中介服务机构来帮助完成,也因此带来

建设成本的增加,必然在一定程度上引发项目业主的抵触情绪,主观上影响了前期工作推进。

(三)项目业主对待前期工作存在“等、靠”的依赖思想。

项目前期工作内容多、需要办理的手续多,如果业主单位不重视、不主动、

不抓紧开展前期工作,就会影响项目的开工时间,甚至错过建设黄金

时间。一般来说,我们县大多数部门平时的项目是较少的,一年一两

个项目,甚至几年才申报1个项目,所以对项目前期工作需要开展什

么工作,组织什么材料,基本上不熟悉的,那么一般情况下,项目业

主单位应当主动跟发改局、住建局、国土局、环保局等审批部门主动

联系沟通,咨询、追踪项目前期工作进展如何,碰到了什么困难问题,

需要这些部门如何帮助等等,但是我们县经常出现这样的情况,上面

市发改部门来通知要准备评估可研或评审初步设计材料了,业主单位

非但不着急,而且提供的材料就这漏那漏了,反倒是发改、住建等部

门着急追业主单位要材料,出现这种本末倒臵的奇怪现象发生。

比如:经贸局技改项目、水利局的城镇供水项目、旅游局的旅游基础设施建

设、卫生局的卫生项目、教育局的幼儿园项目设计等等,都出现类似

(四)前期工作经费不足。一是金秀经济基础薄弱,可支配财力不多,前期工作经费捉襟见肘,难以满足所有政府投资项目需要;二是企业对前期工作认识不足,主动投入少。

四、开展项目前期工作需重点关注的几个方面

高度重视规划指导项目建设的作用。

规划的目的就是站在

区域经济发展的角度,

全面平衡各种建设要素,

研究提出项目建设的

内容、规模和建设时序等,分步骤逐步推进项目建设。项目规划是项

目超前期的一项工作,

不能凭想象,

要综合考虑各种政策和建设要素

的可能性。

(二)按规定编项目建议书(预可研)和可研,或督促项目业主

尽早完成规划和设计方案,

满足进一步设计需要。

要确保设计文件符

合国家规范和达到一定深度。

对于核准和备案类项目,

虽然不要求做

建议书和可研,

但业主本身应对此阶段工作进行深入研究,

目尽快进入实施阶段需要。

(三)项目选址要符合城市(镇)发展规划和土地利用总体规划

的要求,尽量少占耕地,不占用基本农田。对用地量较大的项目,要

分期建设,提出分期用地计划。

(四)工业、商业、旅游、娱乐和商品住宅等经营性投资项目,

应当依法以招标、拍卖或挂牌出让方式取得土地。

项目名称和建设内容,

要符合国家产业政策和供地政策要

加快办理各项行政许可和非行政许可手续。

尤其是投资许

可、土地、林地、环保、水土保持等项目建设必须履行的手续,项目

业主要积极准备好相关的材料,

该委托中介机构编制的尽快委托,

快履行报批手续。要尽可能做到同时启动项目审批核准、环评、用地

预审、水土保持、占用林地等各审批事项材料编写和准备工作。

(七)提前开展土地征收工作。用地手续办理审批时间长,程序

复杂,已成为项目建设的瓶颈。提前做好用地报批材料的组织,以及

开展征地拆迁工作等现场工作很重要。在当前新增建设用地指标偏紧

的情况下,要灵活运用现行的城乡增减挂钩、区位调整、征转分离、

先行用地等政策,统筹使用各项政策,分轻重缓急保障项目建设用地

“六项制度”

质量终身责任制、

项目法人责任制、

资本金制、招标投标制、合同管理制和工程监理制。切实增强质量意

在工程建设的各个环节始终把工程质量放在首位,

确保工程质量。

要全面落实生产安全责任制,确保不发生重特大安全责任事故。

(九)要加强项目建设资金管理。特别对使用国家资金的项目,

要按国家的有关规定,专款专用,不得挪用。

(十)执行项目进展情况报告制度。密切联系项目业主,加强项

目跟踪,完成上级交办的报表工作。我。。知。。道

加。。我。。私。。聊

重大项目管理系统方案(肥西县重大项目智能管理系统)插图1

确定一个中等规模的一个项目(建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可),结合项目实际

中等规模项目,以IT项目为例

项目启动,在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术(IT)的项目,必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向,这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。

项目的计划,在项目管理过程中,计划的编制是最复杂的阶段,项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中,可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验,在计划制定出来后,可以在日事清发布相关的制定计划文件,项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。

项目的实施及控制,在项目实施阶段是占用大量资源的阶段,此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动,来完成计划阶段定制的任务。

项目的维护期,在项目收尾阶段结束后,项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作,将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础,也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内,整个项目的产品都在运转,特别是时间较长后,系统中的软件或硬件有可能出现损坏,这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。

重大项目管理系统方案(肥西县重大项目智能管理系统)插图2

读了文章重大项目管理系统方案(肥西县重大项目智能管理系统)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。