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重大项目管理系统(重点项目管理系统)插图

项目管理系统的定义

项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理发展到现在,已深入到各行各业,以不同的类型、规模出现,在企业管理中扮演着举足轻重的角色。而项目管理软件就是适应这个变化而产生的一种处理项目的方法,现在在项目管理软件中距今了解比较好用的一款是捷为科技iMIS PM项目管理软件,它从一个项目的立项,启动,计划,执行,监控,结束和总结,可以让人一目了然地了解整个项目的一个进行过程,可以说是国内第一套做的比较全面的非工程项目管理软件,并且它也是一个集成性的管理平台1. 传统的项目管理:是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。传统项目管理,与现代项目管理相比较,大多考虑项目的代价和计划,对风险考虑很少;

2. 现代项目管理:与传统项目管理的不同之处是引入了项目风险管理技术。是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展;

3. 项目风险管理:强调对项目目标的主动控制,对项目实现过程中遭遇的风险和干扰因素可以做到防患于未然,以避免或减少损失。如果不能很好的管理项目中的风险就会给项目相关利益主体造成损失,因此,在项目管理中必须积极地开展项目风险管理、主动的应对项目中可能存在的风险;

4. 现代项目管理,首先是管理,管理对象是项目;项目管理的意义重大而深远,具体表现为:

(1)项目管理,是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力,而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求,如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求,这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略;另一策略就是改善供给,改善供给需要企业不断推陈出新,推出个性化服务和产品,降低产品价格,提高产品功能,而这类策略的采用,就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现,这也向项目管理提出了新的要求和挑战;

(2)项目管理,是知识转化为生产力的重要途径,是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意,形成新的科研成果,新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富,否则,知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此,从知识到效益的转化要依赖于项目来实现,企业买专利、搞预言,最终都需要通过项目实现利润;

(3)项目管理,是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模,而且能强化企业的品牌效应,锻炼企业的研发团队,留住企业的人才;

(4)项目管理,是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的,技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。

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工程项目管理系统都有什么?

有招投标、工程、合同、预算、采购、仓库、成本、质量、安全、资料、财务、办公、人力资源等几十个模块,几百个功能。

和谐万维工程项目管理系统 ,真心不错好的项目计划是项目实施的前提,贯穿整个项目活动,是项目目标快速有效实现的保障。编制工作计划可以明确项目中的哪些工作由谁来完成、需要多少时间和成本去完成,从而减少工作的盲目性,项目组可以更合理有效地安排人力、物力、财力,保证项目有条不紊的进行。因此制定出切实可行的项目计划,不仅可以建立正常的工作秩序,同时能提高经济效益和工作效率。

项目计划是项目实施中首要的且重要的一环,它从宏观的视角出发,为项目活动的进行提供基础和依据;分析现实中的有利因素和不利因素,制定出各种相应对策,并在必要的时候对工作计划进行及时的调整,有效地减少各种变化所带来的负面影响;通过对项目实施所需要的各项资源分析,进行资源估算,从而节约项目实施的成本,使项目在最小的成本下实现项目目标;制定项目质量计划以及项目沟通计划,保证了买卖双方有效地沟通以及项目所有活动的目标一致性,使得项目保质保量的完成。

我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能,通过看板按照项目、部门、时间等维度 组织团队工作清单,梳理团队任务,创建团队工作计划,让团队工作可视化。建立在看板 的任务会落实到人,这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去,让个人的日程 和团队的工作安排打通,实时跟进。项目管理分工程项目管理和非工程项目管理,既然你公司是以工程项目为主的,肯定是找那种工程项目管理系统了,这个我就不是很清楚,据我了解,而非工程项目管理系统一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门项目型事务管理,比如研发项目管理,销售项目管理,市场项目管理等等,项目型事务一般具有统一的目标,复杂的任务细分,严格的进度控制,捷为科技的imis项目管理软件算是非工程项目管理系统中的领先水平,它实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理,通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作,并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成,实现将项目任务传达安排给项目成员,通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。

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